本文將從面試完整流程、簡歷書寫與優(yōu)化、面試問答到最終選定offer的全過程，展開360°全方位詳細(xì)的指導(dǎo)說明，希望對求職路上困惑迷茫著的小伙伴們有所裨益。

一、面試完整流程一覽

根據(jù)本人多年面試程序員的經(jīng)驗(yàn)來看，技術(shù)人員的面試流程一般分為這么幾步：

簡歷投遞

人事篩選簡歷

技術(shù)小組篩選簡歷

技術(shù)面試 2～5 輪

人力/綜合面試

當(dāng)前輪次通過，進(jìn)入下一輪候選人清單

二、如何翻倍自己的面試機(jī)會

1.拿到面試機(jī)會的幾個(gè)重要前提

有相應(yīng)的崗位；

符合投遞條件(學(xué)歷、工作年限)；

有多個(gè)投遞渠道（招聘網(wǎng)站、獵頭、內(nèi)推、技術(shù)群）；

簡歷符合要求且有亮點(diǎn)；

才華橫溢且名聲在外；

2.擴(kuò)展投遞渠道

現(xiàn)有的投遞渠道：招聘網(wǎng)站、公司官網(wǎng)

可以擴(kuò)展的投遞渠道：獵頭、內(nèi)推

獨(dú)特的方式：優(yōu)秀的作品（軟件產(chǎn)品、開源項(xiàng)目、文章、出版物）、實(shí)習(xí)

其中，可以合理運(yùn)用幾種成功率較高的方式：

優(yōu)秀的作品

內(nèi)推（論壇、技術(shù)社區(qū)、交流群）

獵頭（僅限于高端人才）

實(shí)習(xí)

3.如何編寫或者優(yōu)化自己的簡歷

我們來看下，在寫簡歷時(shí)，經(jīng)常會遇到哪些令人頭疼的問題：

沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（應(yīng)屆生）

不確定哪些信息該寫哪些不該寫

不知道如何在簡歷上展現(xiàn)自己的優(yōu)勢

不知道如何編寫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)一欄

為了高大上寫上了自己不熟悉的技術(shù)名詞

三、簡歷編寫與優(yōu)化

我們以一位大數(shù)據(jù)開發(fā)工程師的求職者簡歷，來具體看下優(yōu)化前后的對比：

優(yōu)化前：

體現(xiàn)的問題：

簡歷很簡短，沒有具體事項(xiàng)；

照片應(yīng)當(dāng)用個(gè)人純背景證件照；

個(gè)人信息有遺漏項(xiàng)且有不必要項(xiàng)；

遺漏項(xiàng)：求職意向、個(gè)人狀態(tài)、工作年限；

不必要：政治面貌、出生年月、民族、地址；

工作經(jīng)驗(yàn)的描述太短、太寬泛；

自我評價(jià)并沒有什么意義；

教育背景太細(xì)，很多無意義的信息；

沒有就職的崗位信息；

工作經(jīng)驗(yàn)沒有具體量化的數(shù)據(jù)體現(xiàn)；

簡歷編寫原則

寫別人關(guān)注的信息；

照片應(yīng)當(dāng)用個(gè)人純背景證件照；

工作經(jīng)驗(yàn)要用數(shù)字量化體現(xiàn)；

工作經(jīng)驗(yàn)描述要具體；

名校畢業(yè)，校名靠前放，反之靠后；

有價(jià)值的項(xiàng)目或者獎(jiǎng)項(xiàng)靠前放；

博文和開源倉庫靠前放；

簡歷不止給人力資源看，還給技術(shù)看；

優(yōu)化后：

四、如何為自己的面試做準(zhǔn)備？

1.我應(yīng)該看哪些資料？

根據(jù)領(lǐng)域必備知識

根據(jù)招聘要求

計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識

別人的面試經(jīng)驗(yàn)

下面以【爬蟲工程師】這個(gè)崗位為例，詳細(xì)說明一下面試時(shí)可能問到的問題。

編程語言的熟悉度：你說說 Python 的垃圾回收機(jī)制、裝飾器

算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：請你寫出鏈表反轉(zhuǎn)、請你寫出歸并排序

計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識:?HTTP KeepAlive 代表什么

計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識：描述一下 TCP 握手過程

工作經(jīng)驗(yàn)和知識覆蓋面：假如有數(shù)據(jù)丟失，你應(yīng)該如何排查

崗位特定要求：根據(jù)條件設(shè)計(jì)一款分布式應(yīng)用，你會怎么設(shè)計(jì)

崗位特定要求：APP 逆向當(dāng)中遇到自定義協(xié)議應(yīng)該如何處理

崗位特定要求：說說你會的幾種 hook 技術(shù)

簡歷上提到的：我看你提到你監(jiān)控過請求信息，監(jiān)控的目的是什么

連環(huán)炮問題示例：監(jiān)控具體怎么實(shí)施？怎么知道監(jiān)控哪些項(xiàng)？

連環(huán)炮問題示例：為什么監(jiān)控的是請求數(shù)，但耗時(shí)卻不監(jiān)控？

連環(huán)炮問題示例：監(jiān)控到的數(shù)據(jù)一般哪些部門會用？怎么用？

連環(huán)炮問題示例：你選擇哪款監(jiān)控軟件？為什么不選其他的？

通過閱讀別人的面試經(jīng)驗(yàn)可以推測這個(gè)崗位的面試難度、面試節(jié)奏、面試偏好和關(guān)注點(diǎn)，進(jìn)而補(bǔ)充自己的知識。

2.我該為交流做哪些準(zhǔn)備？

一段約 100 字的開局介紹和一段約 100 字的離職原因；

面對人力資源：幾個(gè)關(guān)于崗位和公司整體情況的問題；

面對技術(shù)：幾個(gè)關(guān)于工作氛圍、加班情況、團(tuán)隊(duì)組成的問題。

五、我與面試官的正面交鋒

1.如何面對面試官的連環(huán)問題？

連環(huán)問題是一定會有的；

在準(zhǔn)備階段假設(shè)幾種連環(huán)問題，通過問題反推自己要突擊的知識；

不熟悉的知識盡量不要寫在簡歷上，例如分布式；

不會的問題可以說“這個(gè)我也沒有深入去了解過”，但如果你有其他思路，你可以提出來“但我覺得可以這樣”；

如果答不上，趕緊用筆記下來。

Q—面試官提問丨NA-不恰當(dāng)?shù)幕卮鹭璒A-恰當(dāng)?shù)幕卮?/p>

Q：我看你在簡歷里寫用過消息隊(duì)列設(shè)計(jì)分布式爬蟲？NA：對

OA：對的，之前有考慮過用Redis，后來經(jīng)過小組評估，改成了消息隊(duì)列；

Q：為什么不用Redis？你們評估的時(shí)候主要考慮哪些因素？NA：我也不太清楚，領(lǐng)導(dǎo)說選這個(gè)；

OA：這是我們的業(yè)務(wù)特性決定的，我們需要將同一份數(shù)據(jù)給多個(gè)下游使用，例如編輯組、數(shù)據(jù)分析組、深度學(xué)習(xí)組，消息隊(duì)列的Work模式很適合這樣的場景，而Redis要滿足需求就很麻煩；

Q：消息隊(duì)列數(shù)據(jù)丟失的問題你們怎么處理的？

NA：我記得消息隊(duì)列都有重傳機(jī)制，那個(gè)就能解決；

DA：一般會在幾個(gè)地方丟數(shù)據(jù)，例如消息生產(chǎn)時(shí)、消息存儲時(shí)、消息消費(fèi)時(shí)，消息生產(chǎn)時(shí)的丟失可以借助重傳手段解決、消息存儲時(shí)的丟失可以借助消息隊(duì)列提供的多點(diǎn)同步策略解決、消息消費(fèi)時(shí)的丟失可以在消費(fèi)成功后手動確認(rèn)，改掉默認(rèn)的自動確認(rèn)；

Q：消息隊(duì)列多點(diǎn)同步策略有哪些？是怎么樣的過程？NA：有All， Once之類的具體過程不知道；

DA：消息隊(duì)列提供的多點(diǎn)同步策略一般有All. Once之類的，另外還有兩個(gè)忘記了，同步過程我也沒有深入去了解過，但我覺得比較穩(wěn)妥應(yīng)該是借用分布式領(lǐng)域的“大多數(shù)”原則來確保消息存儲到集群中，然后由內(nèi)置的同步算法同步到全部節(jié)點(diǎn)

Q：消息隊(duì)列的去重應(yīng)該怎么做？

NA：呃，通過Redis這些軟件進(jìn)行去重，然后只要經(jīng)過Redis的都是不重復(fù)的； （牽強(qiáng)地聯(lián)想）OA：這個(gè)我沒有接觸過，不知道怎么回答. （用筆記下來）

2.反問時(shí)刻，展現(xiàn)你的才智

什么不該問？

和公司或者工作無關(guān)的問題，例如“聽說上次公司出了個(gè)漏洞，影響很大?。?/p>

讓別人很難回答的問題，例如“哎，我看新聞?wù)f副總裁有花邊新聞，這是什么情況？”

難度較高的技術(shù)問題，例如“我上次看一篇論文，說可以用深度學(xué)習(xí)輔助文本的提取，你有研究嗎？ ”人事變動問題，例如“我聽你們公司同事說大領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備換，你知道會換誰嗎？”

該問什么？

和工作相關(guān)的問題，例如“這邊在取得數(shù)據(jù)后是不是還要做一些預(yù)處理才會交給下游？”

技術(shù)相關(guān)的問題，例如“你們用Logstash同步數(shù)據(jù)，有沒有嘗試過Filebeat？如果好用的話可以切換嗎？ ”行政相關(guān)的問題，例如“能說一下加班情況嗎？彈性上下班還是固定時(shí)間打卡？”

你的連環(huán)問題？

當(dāng)時(shí)他問你，但你答不上的問題，順著這個(gè)話題橫向或者縱向延伸，例如“消息隊(duì)列的去重該怎么做？ 、“一般是選擇RabbitMQ還是Kafka呢? ",但要注意,最多連環(huán)3個(gè);

六、人事手上那張神秘清單寫了啥？

說說你近五年的工作規(guī)劃？

你結(jié)婚了嗎？家人跟你一起在這邊還是？

你上一份工作為什么離職？

如果這邊的工資比你上一份少一些，你能接受嗎？

如果面試通過，你大概多久能到崗？

前面四個(gè)問題都是旁敲側(cè)擊的試探你的穩(wěn)定性；后面一個(gè)問題可能是常規(guī)問題，也可能是有分?jǐn)?shù)相當(dāng)?shù)暮蜻x人。

決定你能否進(jìn)入下一輪的評分表

評分表是為了量化面試結(jié)果，為后續(xù)的篩選提供決策基礎(chǔ)；

評分表是為了更好地觀察應(yīng)聘者的屬性；

評分表是面試生命周期的物理體現(xiàn)；

每個(gè)面試官負(fù)責(zé)填寫對應(yīng)自己的一部分；

七、如何選擇心儀的 Offer

看誰給到手的現(xiàn)金最多？

看誰給的現(xiàn)金+股票更有競爭力？

看工作環(huán)境和研究方向？

其實(shí)這一切啊，都源于你自身的一個(gè)實(shí)力！實(shí)力足夠，影響力足夠，高薪挖人甚至不在少數(shù)！

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