孟晚舟以全新的身份再次成為媒體焦點。3月31日，華為宣布，根據(jù)輪值主席制度，孟晚舟女士為輪值主席，任期為2023年4月1日至2023年9月30日。目前她在官網(wǎng)的職位已經(jīng)改為“副董事長、輪值董事長、CFO”。

4月19日，在深圳華為總部，第20屆華為全球分析師大會正式召開。與去年一樣，開場演講由華為戰(zhàn)略研究院院長周紅帶來，但更受關(guān)注的是在他之后作為華為輪值主席發(fā)表演講的孟晚舟。

廣東省創(chuàng)新戰(zhàn)略研究會高級研究員駱仁童表示，華為公司作為全球知名的科技企業(yè)，華為公司的戰(zhàn)略發(fā)展和創(chuàng)新在推動國內(nèi)的數(shù)字化發(fā)展做出了巨大的貢獻，從這次的主題演講中，可以看出在新一輪的發(fā)展中，數(shù)字化已經(jīng)成為華為的核心重點。

輪值董事長在當(dāng)值期間是華為公司的最高領(lǐng)袖，主持董事會和董事會常務(wù)委員會。目前，輪值董事長在當(dāng)值期間是華為公司的最高領(lǐng)袖，相對而言，孟晚舟是最年輕的，也是唯一非業(yè)務(wù)線出身的（輪值）董事長。

自1993年加入華為以來，孟晚舟在華為的履歷一直與財務(wù)有關(guān)。華為創(chuàng)始人任正非曾說，“(孟晚舟)是一個在金融方面做得很好的人。她注重平衡、管理和效率。華為的領(lǐng)導(dǎo)不是橫向平衡，而是縱向突破，所以她以后當(dāng)不了CEO，當(dāng)不了董事長?！?/p>

對于孟晚舟來說，在華為的困難時期承擔(dān)這一重任，不僅是一種榮譽，也是一份沉甸甸的責(zé)任，更多的是要考慮大局?；蛟S與任之前說的正好相反，并不是缺乏縱向突破的能力，所以當(dāng)不了董事長，而是成為輪值董事長的不僅需要縱向突破的能力，還需要橫向平衡的能力來承擔(dān)新的責(zé)任。

大會上，孟晚舟發(fā)表了主題演講《初心如磐，奮楫篤行，共贏數(shù)字化未來》。演講的核心內(nèi)容包括三點感悟:

首先，戰(zhàn)略驅(qū)動是根本，數(shù)字化的本質(zhì)是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃。成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由戰(zhàn)略驅(qū)動的，而不是技術(shù)。

其次，數(shù)據(jù)治理是基礎(chǔ)。只有通過科學(xué)的數(shù)據(jù)治理，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)流動才有意義，不同維度的數(shù)據(jù)才能匯聚起來，創(chuàng)造新的價值。

最后，數(shù)據(jù)智能化是方向，數(shù)據(jù)正在成為生產(chǎn)力。運營數(shù)字化，數(shù)字化平臺化，讓數(shù)據(jù)變得干凈、透明、聚合，這是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)；智能平臺和智能實戰(zhàn)讓數(shù)據(jù)按需、易懂、有用，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深化。

孟晚舟說:“數(shù)字化是全產(chǎn)業(yè)鏈的新藍海，躍升數(shù)字生產(chǎn)力正當(dāng)時。華為將繼續(xù)在連接、計算、存儲和云方面進行投資，為客戶提供架構(gòu)極簡、品質(zhì)極高、成本極低、體驗極佳的‘4極’數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，并與合作伙伴攜手幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的‘4’，即運營數(shù)字化、數(shù)字平臺化、智能平臺化、智能實戰(zhàn)化和共贏數(shù)字未來?！?/p>

以下是孟晚舟女士演講的內(nèi)容，廣東省創(chuàng)新戰(zhàn)略研究會高級研究員駱仁童整理，有刪減：

女士們、先生們，還有各位的行業(yè)分析師們，很高興在這里和大家見面。在這個快速發(fā)展的時代，數(shù)字化浪潮奔涌而來，勢不可擋。

人類文明浩浩蕩蕩，一路從刀耕火種到精耕細作，從工業(yè)革命到信息社會，再到今天的智能社會，在無盡歲月中創(chuàng)造出先進不朽的思想。在浩瀚的歷史長河中，孕育出各種各樣的文明和科技。隨著人類文明的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新的每一小步都帶來了生產(chǎn)力的巨大飛躍。?

人類理解新規(guī)律和創(chuàng)造新事物的方式正在發(fā)生變化。那些曾經(jīng)被視為標準的真理，正在不斷被顛覆和刷新，勢必對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

? 數(shù)字經(jīng)濟正在成為全球要素資源重組、全球經(jīng)濟格局重構(gòu)和全球經(jīng)濟格局變革的關(guān)鍵力量。??全世界都在擁抱這一機遇，170多個國家和地區(qū)制定了自己的數(shù)字化戰(zhàn)略。? 無論是現(xiàn)在還是更遠的未來，一旦奏響數(shù)字化的旋律，將穿透企業(yè)邊界，點成線，聚線成面，共同開創(chuàng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新時代。

? 智者因時而變，智者因勢而變。數(shù)字化是當(dāng)下共識度最高、確定性最高的話題。數(shù)字化已經(jīng)成為越來越多國家、企業(yè)和組織的共同話題。數(shù)字技術(shù)將帶動生產(chǎn)力由量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)變，逐步成為經(jīng)濟發(fā)展的核心引擎。?

?面對這樣的數(shù)字化機遇，華為將持續(xù)在連接、計算、存儲、云上進行投資，為客戶提供極簡架構(gòu)、極高質(zhì)量、極低成本、極體驗的“四極”數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施。

? 在連接行業(yè)，從人到物，從家庭到工廠，從地面交通到地下礦山，極其豐富的行業(yè)場景要求連接無處不在、無時無刻不在快速。我們期待繼續(xù)推進5.5G時代領(lǐng)先的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造千億級物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型體驗的網(wǎng)絡(luò)能力。

在計算行業(yè)，未來的計算能力將像今天的水電一樣隨手可得，隨需應(yīng)變。我們將圍繞多場景多樣化的算力需求，持續(xù)提升通用算力和人工智能計算能力。華為云將持續(xù)投入云基地和智能終端，助力行業(yè)數(shù)字化。

華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中積累的技術(shù)、工具和經(jīng)驗，將在華為云上持續(xù)可用。同時，我們的全球合作伙伴也將逐步在華為云上承載他們的優(yōu)秀實踐，支持企業(yè)用好云。?

? 過去幾年，浪前行，激流逆水行，我們的專家合作伙伴與客戶共同研究數(shù)字化解決方案。我們走進工廠，走進海港，在各行各業(yè)推動數(shù)字技術(shù)的細膩觸角。今天我們已經(jīng)可以看到數(shù)字技術(shù)的成果。在白米礦的礦車上，我們看到了5G應(yīng)用的動人景象。在智能工廠的流水線上，我們看到了潛藏在巨變中的產(chǎn)業(yè)機會。在智慧港口的龍門起重機上，我們看到了破浪而至的智慧碧水，看到了數(shù)字化科技的火花，正在點亮企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。這將深刻的改變產(chǎn)業(yè)，改變行業(yè)。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，它既是我們整個行業(yè)的共同機遇，也是我們所要面臨的挑戰(zhàn)。獨木不成林，一川難成海。在這個過程中，華為將與伙伴一起推進數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。

首先，我們會持續(xù)深化與產(chǎn)業(yè)組織的合作，通過硬件開放、軟件開源來繁榮產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓更多的伙伴和開發(fā)者加入到數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案的創(chuàng)新中來。

其次，華為會堅守以利益為紐帶，以誠信為基礎(chǔ)，以規(guī)則為保障的原則，加大我們對伙伴的投入。

與此同時，我們將持續(xù)培養(yǎng)數(shù)字化人才。我們通過了ICT學(xué)院、ICT技能大賽以及未來種子2.0計劃這樣的一些安排，為學(xué)校提供最新的數(shù)字化教學(xué)案例，也為學(xué)生提供最先進的數(shù)字化實踐機會，來幫助整個行業(yè)培養(yǎng)未來的數(shù)字化人才。前面我提到華為以“4極”為目標，打造極簡的架構(gòu)，極高的質(zhì)量、極低的成本、極優(yōu)的體驗的這樣的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，來幫助我們的客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我下面要講講“4化”，這也是華為的理解。我們認為一個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是沿著“4化”的方向去前進。作業(yè)數(shù)字化、數(shù)字平臺化、平臺智能化、智能實戰(zhàn)化。

對一個企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來都不是一蹴而就的，百轉(zhuǎn)千回才能見到曙光啊，華為自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就經(jīng)歷了從起步到初具規(guī)模再到行業(yè)領(lǐng)先的過程。我們和很多的企業(yè)一樣，我們也面臨了同樣的困境。

在這持續(xù)的變革中，研發(fā)、制造、銷售、交付、財經(jīng)等等領(lǐng)域都階梯的開展了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。而在這個過程中，我們也得到了極大的能力提升。

在我們看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是根本，數(shù)據(jù)治理是基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)智能是方向。首先我想說一說，數(shù)字化的本質(zhì)是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃。成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是由戰(zhàn)略驅(qū)動的，而不是由技術(shù)驅(qū)動的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵并不是在于數(shù)字化這三個字，而更重要的是我們的變革意識。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要對準的不是數(shù)字化技術(shù)，而是要對準戰(zhàn)略方向，支撐戰(zhàn)略達成，實現(xiàn)既定的商業(yè)目標。這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，我們引入新的技術(shù)，試用新的裝備是必不可少的，而這只是實現(xiàn)手段。只有通過對數(shù)據(jù)的科學(xué)治理，數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的流動才具有意義。不同維度的數(shù)據(jù)匯集在一起，才能創(chuàng)造新的價值。

首先數(shù)據(jù)要有源且同頻。大家看到我們在這個智慧礦山的解決方案中引入了數(shù)字化技術(shù)。井下的設(shè)備是眾多的，而且技術(shù)標準各不相同。為了能讓這些設(shè)備連接在一起，華為的煤礦軍團與國家能源集團聯(lián)合我們的合作伙伴開發(fā)了礦鴻——面向礦山設(shè)備的新一代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。礦鴻已經(jīng)部署了超過十個煤礦，實現(xiàn)了3300多套設(shè)備的數(shù)字化管理和運營。

其次是數(shù)據(jù)的集成與匹配。面對業(yè)務(wù)對象、規(guī)則過程的數(shù)字化，要讓我們的作業(yè)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)。各類的文檔付款要求傳遞到財務(wù)需要數(shù)天時間，而財務(wù)又需要數(shù)天時間。而現(xiàn)在，華為的IT系統(tǒng)在單據(jù)環(huán)節(jié)能夠自動集成和全檢識別多維數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)分鐘級的自動匹配，極大的提高整個鏈條的付款作業(yè)效率。

最后是基于數(shù)據(jù)湖數(shù)據(jù)倉技術(shù)的數(shù)據(jù)匯聚與數(shù)據(jù)共享。今天的華為，我們的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)大多數(shù)都已經(jīng)入戶。這樣做的好處是業(yè)務(wù)和財務(wù)能夠?qū)崟r共享同一套數(shù)據(jù)源，并且基于這同一套數(shù)據(jù)源，基于自身的管理需求和管理，側(cè)重去做延伸應(yīng)用的開發(fā)和迭代。

顯然，數(shù)據(jù)正在成為生產(chǎn)力。在華為近十年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，作業(yè)數(shù)字化、數(shù)字平臺化、平臺智能化、智能實戰(zhàn)化正在實現(xiàn)小問題自動決策、自動執(zhí)行、零大問題推送分析輔助決策。

數(shù)字化的歷程必然是波瀾壯闊的。我們在歲月流轉(zhuǎn)中看到了生生不息，在風(fēng)起云涌中見進行堅韌恒久，慢慢真誠，開啟長路未必遙遠。在痛并快樂的過程中，唯有充滿韌性和只爭朝夕的氣魄，才能成為這個大時代渲染一份前所未有的斑斕。我們將與客戶伙伴一起共同推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共贏數(shù)字化的未來。謝謝大家。

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