今天和一位福建電商老板聊了很久，收益頗多。他公司目前玩的是店群，公司內(nèi)部是阿米巴模式，年?duì)I收在千萬級(jí)。這一期做一個(gè)有關(guān)阿米巴模式的分享。

阿米巴模式是一種組織管理方式，最早由日本的富士施樂公司提出。阿米巴模式強(qiáng)調(diào)員工參與管理和決策，員工分?jǐn)偲髽I(yè)利潤，并以項(xiàng)目分潤為導(dǎo)向進(jìn)行運(yùn)營和管理。

在阿米巴模式中，企業(yè)被分解成若干個(gè)小的、自治的單位，每個(gè)單位稱為阿米巴。每個(gè)阿米巴負(fù)責(zé)一項(xiàng)或多項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，它們有著自主權(quán)和自負(fù)盈虧的特點(diǎn)。阿米巴之間可以合作、競爭、相互學(xué)習(xí)，類似于一個(gè)個(gè)小的創(chuàng)業(yè)公司。
之前我在《電商從業(yè)者的暴富秘訣與避坑指南》一文提過，當(dāng)你一個(gè)模式在賺錢以后，接下來你應(yīng)該瘋狂地復(fù)制當(dāng)下的模式，迅速實(shí)現(xiàn)收益倍增。這個(gè)過程，很多公司是可以接入阿米巴模式來完成的。下面我們看一下我這個(gè)朋友的阿米巴搭建策略。
首先公司有一套完整的商業(yè)模式和流程，確保實(shí)現(xiàn)盈利是完全沒有問題的。公司負(fù)責(zé)辦公場地、財(cái)務(wù)核算、人事行政等基礎(chǔ)建設(shè)，阿米巴模式主要是找操盤手，操盤手進(jìn)來負(fù)責(zé)執(zhí)行，做業(yè)務(wù)。
每一個(gè)阿米巴小團(tuán)隊(duì)，以「店鋪」為單位，操盤手按照公司的模式來運(yùn)營店鋪，店鋪賺的總利潤35%給操盤手。這個(gè)比例下，操盤手基本是把自己當(dāng)老板角色來做事了。
很多老板的一個(gè)擔(dān)憂是：能賺錢，為什么這些操盤手不離職自己單干？
這個(gè)要視具體情況而定，需要評(píng)估操盤手在整個(gè)商業(yè)模式里發(fā)揮作用的占比有多少。占比越高，操盤手單干的可能性越大，占比越低，可能性越小。阿米巴模式也需要因地制宜。

為何我朋友的店群阿米巴運(yùn)行良好？我分析后匯總為以下幾點(diǎn)：
① 風(fēng)險(xiǎn)兜底，賺了按比例分潤，虧了算公司的，大大激發(fā)操盤手干勁。
② 業(yè)務(wù)隔離，操盤手除了運(yùn)營相關(guān)業(yè)務(wù)，接觸不到供應(yīng)鏈，合作商等其他業(yè)務(wù)。
③ 資金門檻，如果0基礎(chǔ)重啟一個(gè)同樣的店鋪，至少需要100萬的資金周轉(zhuǎn)。
④ 合同約束，簽訂競業(yè)協(xié)議，操盤手離職干相同業(yè)務(wù)，會(huì)面臨法律起訴。
交流中我還得知，平時(shí)不起眼的小業(yè)務(wù)，很多福建老板通過阿米巴模式做到了很大的業(yè)務(wù)體量。他們喜歡玩店群，而店群很多適合阿米巴模式，所以他們起量很快，對(duì)于我們而言，有很強(qiáng)的借鑒意義。
阿米巴模式也不是萬能的，例如上面講到的操盤手跑路單干的問題，還有可能面臨難以協(xié)調(diào)不同阿米巴之間的利益關(guān)系，過度分散公司團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力等問題。總之，不要為了阿米巴而阿米巴。先單點(diǎn)實(shí)驗(yàn)，成功后再擴(kuò)展放開。

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作者:ARES大熊 ? ?公眾號(hào):正奇創(chuàng)聯(lián)