無論我們是管理還是被管理的角色，都應(yīng)該了解每個(gè)工作人員在促進(jìn)效率管理方面的重要性。摩天之星咨詢團(tuán)隊(duì)以更系統(tǒng)、更現(xiàn)代的優(yōu)勢，并使用理論加實(shí)踐的組合方式來幫助企業(yè)解決管理問題，打造高效團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)管理體系方面，摩天之星將其分為了三個(gè)板塊：招募人才、培養(yǎng)人才以及激勵(lì)人才。

市場環(huán)境不好，人才流動(dòng)性越來越低，很難吸引優(yōu)秀人才！而很多企業(yè)每個(gè)月都在想辦法招人，招來的人才往往差強(qiáng)人意，且試錯(cuò)成本太高。如何在面試過程中一眼識(shí)人，快速篩選具有潛力的人才。摩天之星表示在招聘人才時(shí)不能只考慮知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等，而忽視人才的素質(zhì)、動(dòng)機(jī)、道德，這就導(dǎo)致入職的員工往往達(dá)不到最初的期望。摩天之星建議企業(yè)要放寬眼界，不能只拘泥于應(yīng)聘者某個(gè)特別優(yōu)秀的方面，而要善于挖掘人才具備的基本素養(yǎng)與本質(zhì)特征，以便精準(zhǔn)觸達(dá)適合企業(yè)的核心人才。

人才是招來的，好的團(tuán)隊(duì)是培養(yǎng)出來的，摩天之星建議每一個(gè)成熟的企業(yè)都應(yīng)該打造一套自己的人才培養(yǎng)體系。有一套完整的體系，才不可能會(huì)因?yàn)槟澄粡?qiáng)將的離職而傷筋動(dòng)骨。那么如何培養(yǎng)員工？摩天之星認(rèn)為首先要提升員工在工作中的參與度，在員工培養(yǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)深度參與，并及時(shí)給予反饋。二是打造自己的企業(yè)文化，要保留住企業(yè)核心人才首先要有自己的企業(yè)文化。摩天之星認(rèn)為企業(yè)文化支撐著企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)著企業(yè)戰(zhàn)略，也引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略。人才能夠留下來，一定是對(duì)企業(yè)文化有著很高的認(rèn)同感，且能夠在企業(yè)文化的影響下有所成長。

人才激勵(lì)是團(tuán)隊(duì)管理的核心，對(duì)于企業(yè)來說，激勵(lì)工作的好壞直接關(guān)系到能否調(diào)動(dòng)員工積極性的問題，從而直接關(guān)系到生產(chǎn)效率高低的問題。摩天之星建議企業(yè)要不斷完善激勵(lì)制度，提高管理激勵(lì)的水平，對(duì)員工的職責(zé)、義務(wù)、獎(jiǎng)懲做出明確的規(guī)定。定期對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估工作，且結(jié)果公開受大家監(jiān)督，評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲、升遷、培訓(xùn)等相掛鉤，做到激勵(lì)的公平合理。

摩天之星有著豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，多年來，摩天之星幫助眾多企業(yè)吸納優(yōu)秀人才、快速培養(yǎng)人才和管理干部、打造強(qiáng)悍人才梯隊(duì)，省下40%人才試錯(cuò)和培養(yǎng)成本！引爆業(yè)績實(shí)現(xiàn)倍速盈利！