“創(chuàng)業(yè)餐館”剛開店就倒閉，除了被卷入價格戰(zhàn)還有什么原因？

最近，在社交媒體上不斷出現(xiàn)“跨做餐飲剛開店就要倒閉”的怨種現(xiàn)象。餐飲業(yè)的殘酷現(xiàn)實讓創(chuàng)業(yè)者舉步維艱。

三個月，是一段關系的分水嶺，更是餐飲能否存活的分界線。就像戀愛“三個月定律”能決定一段關系是否長久一樣，宣布關店的餐廳，時間基本都在3個月左右，有的堅持了小半年，而有的甚至更短……調研顯示，過半的餐飲新商戶存活18個月已是“超長待機”，大部分的小老板還沒嘗過旺季的甜頭，就遭遇了滑鐵盧。

上半年開店有多快，現(xiàn)在倒閉就有多猛。一些閉店清盤的餐廳以純外賣店和火鍋店、飲品（咖啡）店為主，是小白創(chuàng)業(yè)失利的重災區(qū)。

一名貴陽新手老板坦言，自己所在的城市某條街的商鋪，去年有一半都是空的，今年年初卻全部開滿，光是粉面館就有3家，入夏以后，更是一夜之間被填滿，附近一公里內就有8家燒烤店，甚至變成了燒烤一條街。隨之而來的是門面租金大幅上漲，去年月租金1萬元左右，今年漲了2000～5000元還是一鋪難求，以前的租金是兩年遞增10%，而今年有的直接上漲30%。

為什么上半年高調做餐飲的創(chuàng)業(yè)小白，如今紛紛遭遇坎坷？這里主要有幾個原因：

1、沒有進行市場調研，在市場嚴重飽和的情況下瘋狂開店；

2、自視過高，不關注競爭情況，輕敵導致失敗；

3、沒有資金概念，在激烈的市場競爭中被淘汰；

4、草率地參與價格戰(zhàn)，草率的被卷死。

不進行市場調研，失控的瘋狂開店模式加速了小白創(chuàng)業(yè)的倒閉幾率。在激烈的市場競爭中，做好前期的市場調研對創(chuàng)業(yè)小白來說十分重要。通過市場調研可以深入了解目標市場需求、趨勢、競爭對手和目標客戶群體，提前針對市場競爭做出優(yōu)化和調整，增加生存和成功的幾率。

如果在此位置做餐飲，需要對此區(qū)域進行周邊市場調研，那么就需要考慮以下幾方面：

?地塊展示

一、地理位置：

了解餐廳所在地區(qū)的人口分布、交通情況以及周邊配套設施。用大數(shù)據(jù)分析工具獲取此區(qū)域周邊3公里范圍內人口數(shù)據(jù)可知：區(qū)域內常駐人口25.40萬人，居住人口17.71萬人，工作人口14萬人，到訪客流495.63萬人。

?常駐人口分布熱力圖

周邊三公里范圍內共計91個公交站，1個火車站，71個停車場，分布點位如圖所示，這些因素將影響顧客的到達和選擇。

?常駐人口疊加交通設施分布圖

二、客群畫像：

確定目標客戶。例如，年齡段、收入水平、職業(yè)等信息，這將有助于你了解他們的需求和消費習慣。

下圖是區(qū)域內客群畫像集合，看圖可知周邊女性人數(shù)較多，已婚人數(shù)占比超過70%，收入水平在8k以上占比55.88%，高消費水平人數(shù)占比34.94%，餐飲消費偏好占比33.89%。

?客群畫像

三、周邊商業(yè)環(huán)境：

考察周邊商業(yè)環(huán)境，包括商業(yè)中心、辦公樓、購物中心等。這可以幫助你確定是否有足夠的潛在顧客群體，并與其他商業(yè)機會結合。

如果想在住宅區(qū)開店，就需要了解住宅區(qū)的分布情況，在住宅區(qū)附近開店，目標人群精準。

周邊配套設施

四、市場規(guī)模和增長趨勢：

評估周邊市場的規(guī)模和預測增長率。這有助于你評估市場潛力和競爭強度。

?周邊業(yè)態(tài)

五、競爭對手：

研究周邊地區(qū)的競爭對手，了解周邊競爭對手的數(shù)量、類型、規(guī)模和特點，可以幫助了解市場的競爭格局，并找到自己的定位和差異化機會。通過與競爭對手進行比較，你可以確定自己的競爭優(yōu)勢，并制定相應的營銷策略。

競爭情況

六、需求和趨勢：

了解周邊消費者對餐飲服務的需求和趨勢，包括吃飯時間、用餐習慣、餐飲偏好（如快餐、外賣、正餐等），以及對健康食品或特殊飲食需求的關注程度。

七、價格敏感度：

評估顧客對價格的敏感度。這可以幫助你合理定價，并確定市場接受的價格范圍。

八、可行性研究：

進行可行性研究，分析餐廳的適宜規(guī)模、營業(yè)時間、人員配備、設備需求和成本投入等。這可以幫助你制定合理的經(jīng)營計劃。

綜上所述，餐飲業(yè)周邊市場調研需要考慮地理位置、目標客戶群體、競爭對手、需求和趨勢、價格敏感度、周邊商業(yè)環(huán)境、市場規(guī)模和增長趨勢，以及可行性研究等多個方面。通過全面了解周邊市場的情況，你可以更好地把握商機，制定切實可行的經(jīng)營策略。