約翰·科特，是舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專家，世界頂級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域最權(quán)威的代言人。

2008年，哈佛商業(yè)評(píng)論中文網(wǎng)，將科特教授評(píng)為對(duì)中國當(dāng)代商業(yè)思想和實(shí)踐有著廣泛影響的6位哈佛思想領(lǐng)袖之一。

科特教授自1972年開始任教于哈佛商學(xué)院。1980年，他在33歲的時(shí)候，被授予終身教職，他和"競爭戰(zhàn)略之父"邁克爾·波特是哈佛歷史上此項(xiàng)殊榮最年輕的得主。

他的寫作生涯，始于上世紀(jì)七十年代，行銷全球的《領(lǐng)導(dǎo)變革》勾勒出成功變革的八個(gè)步驟，具有極強(qiáng)的可操作性，已經(jīng)成為全世界經(jīng)理人的變革指南。

科特已出版了18種書籍，其中12種都在暢銷書榜中名列前茅，他的書籍和文章被翻譯成超過50種外文版本，銷量過千萬冊(cè)。

他還因改革哈佛商學(xué)院研究生課程設(shè)計(jì)而受到?？松?jiǎng)；因提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的新觀點(diǎn)而獲JSK獎(jiǎng)；因撰寫最佳哈佛商業(yè)評(píng)論文章而兩次獲麥肯錫獎(jiǎng)；因著作《松下領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》而獲《財(cái)經(jīng)時(shí)代》的全球商務(wù)書籍獎(jiǎng)。

本期，泰普洛為您精選約翰·科特的13本經(jīng)典書籍，包括全世界經(jīng)理人的變革指南《領(lǐng)導(dǎo)變革》、揭示變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)《變革的力量》、《權(quán)力與影響力》、中層領(lǐng)導(dǎo)者必備的《360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力》、打造高績效團(tuán)隊(duì)必備的《掌控管理》等，敬請(qǐng)enjoy：

01?《領(lǐng)導(dǎo)變革》

領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域的權(quán)威，約翰·科特一本為經(jīng)理人而作的變革指南，被全球眾多管理者奉為應(yīng)對(duì)變革的圭臬！被《時(shí)代》雜志評(píng)為最有影響力的25本管理圖書之一！

“在過去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中重大的、經(jīng)常帶來慘痛經(jīng)歷的變革越來越多?！?/p>

當(dāng)全球領(lǐng)導(dǎo)力大師、領(lǐng)導(dǎo)與變革權(quán)威約翰·科特1996年在他的開創(chuàng)性著作《領(lǐng)導(dǎo)變革》中寫下這些話時(shí)，他并不知道在接下來的十幾年里，變革的速度和規(guī)模竟會(huì)如此巨大，這些變革動(dòng)搖了全球商業(yè)的基礎(chǔ)，改變了世界經(jīng)濟(jì)的格局。從起伏跌宕的互聯(lián)網(wǎng)泡沫到史無前例的企業(yè)并購活動(dòng)，再到丑聞、貪婪以及最后的衰退——我們已經(jīng)知道，廣泛、艱難的變革不再是例外，而是常規(guī)。

本書一經(jīng)出版即引起企業(yè)界的強(qiáng)烈反響，被《一般管理》（General Management）雜志評(píng)為當(dāng)年管理類書籍第一名！閱讀本書就像是與世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力專家共度一天。在你臨走之時(shí)，必能迸發(fā)出新的靈感，并獲得激發(fā)他人的新方法。

正確地領(lǐng)導(dǎo)變革八個(gè)步驟：

- 樹立緊迫感：過去的輝煌經(jīng)歷，滋生了自滿情緒，在這種情況下，任何改革措施都沒用，除非能夠激發(fā)起危機(jī)感和緊迫感

- 組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要四類人，可以稱為四有人才，也就是：有權(quán)、有才、有德、有力

- 設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略：清晰而且得到廣泛認(rèn)同的愿景，可以讓所有人停止紛爭

- 溝通變革愿景：利用各種可能的方式持續(xù)地溝通新的愿景和戰(zhàn)略；變革領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟要以身作則，樹立榜樣

- 授權(quán)賦能：公司必須提供合適的、持續(xù)的培訓(xùn)，幫助管理者和員工獲得新的知識(shí)和技能

- 積累短期勝利：短期勝利的效果是巨大的，它會(huì)讓所有人相信，為愿景付出是值得的、有效的，從而激勵(lì)更多的人參與其中

- 促進(jìn)變革深入：日益激烈的競爭環(huán)境，讓部門之間的這種相互依賴不斷增強(qiáng)

- 將成果融入文化：文化指公司的行為規(guī)范和共同價(jià)值觀

02 《變革的力量》

- 如何打造變革時(shí)代的新型領(lǐng)導(dǎo)者？

- 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)90后、00后員工？

- 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)“好”而管理“壞”的觀點(diǎn)錯(cuò)在哪里？

- 管理者如何讓組織成員具備向未來求知的能力？

對(duì)于變革中的企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，有更多的變革，就會(huì)要求更強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。作者通過玫琳凱、肯德基、美國運(yùn)通公司、寶潔公司等全球知名的案例，從領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)，以及領(lǐng)導(dǎo)力的形成等方面，充分展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力在定向、在企業(yè)內(nèi)部或外部達(dá)成聯(lián)盟、不斷激勵(lì)員工為共同的愿景而努力等方面不可忽視的力量。案例對(duì)于今天的企業(yè)來說仍有非常重要的借鑒和參考價(jià)值。同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力形成的原因：既有遺傳因素的影響，也有后天努力的原因，但更多的是工作經(jīng)歷和企業(yè)文化造就的。

領(lǐng)導(dǎo)范疇下的激勵(lì)手段包括：

- 闡述愿景時(shí)充分強(qiáng)調(diào)聽眾的價(jià)值，使他們獲得尊重感

- 讓員工充分參與決策過程，決定如何實(shí)現(xiàn)與他們密切相關(guān)的愿景或部分愿景，使他們獲得掌控感

- 積極支持員工為實(shí)現(xiàn)愿景而做出的努力，為員工提供指導(dǎo)、反饋以及樹立榜樣，幫助他們提升專業(yè)水平，增強(qiáng)他們的自尊心

- 對(duì)他們?nèi)〉玫囊磺谐晒_表彰嘉獎(jiǎng)，給予員工認(rèn)可和關(guān)愛，培養(yǎng)出員工的歸屬感和成就感

03 《權(quán)力與影響力》

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變化使人們的差異性和互賴性達(dá)到前所未有的程度，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令、員工服從命令已經(jīng)不能完成工作。在這種情況下，不論是中高層管理人員還是專業(yè)人員，想做好工作，就必須處理好上下左右的關(guān)系，得到他人的協(xié)助。這個(gè)過程既需要自身擁有權(quán)力，又需要彰顯個(gè)人的影響力。

本書深入探討了企業(yè)內(nèi)日常需要處理的三大關(guān)系：與下屬的關(guān)系、與上司的關(guān)系和與外部人員的關(guān)系，幫助人們有效、負(fù)責(zé)地處理這些關(guān)系。本書還描述了領(lǐng)導(dǎo)者在初期、中期、晚期要面臨的重大挑戰(zhàn)和問題解決方案。

此外，本書還就如何提高個(gè)人工作成效、企業(yè)如何大量培養(yǎng)能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才等問題提出了切實(shí)可行的建議。

權(quán)力管轄范圍之外的關(guān)系：在沒有正式授權(quán)的情況下，消除抵觸，取得合作,需要做的是：

- 確認(rèn)哪些是重要的橫向關(guān)系，包括哪些很微妙的、難以察覺的橫向關(guān)系

- 對(duì)于這些人中誰有可能抵制合作、原因所在以及抵制程度要一個(gè)預(yù)估

- 盡可能地和這些人建立良好關(guān)系，通過采取溝通、教育和談判等方式來減少或者克服大部分阻力

- 在做不到第三條時(shí)，就要精心選擇和采取更加巧妙、更加有力的辦法來對(duì)付抵制行為

掌控權(quán)力的5點(diǎn)建議：

- 掌控權(quán)力的基礎(chǔ)，是活的久

- 對(duì)待下屬關(guān)系，要用心

- 對(duì)待上級(jí)關(guān)系，要在意

- 對(duì)橫向關(guān)系，要謹(jǐn)慎

- 對(duì)緊急情況，使用強(qiáng)硬手段

04 《領(lǐng)導(dǎo)力革命》

本書收集了科特在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的備受贊譽(yù)的文章，精辟地評(píng)價(jià)了領(lǐng)導(dǎo)者的真實(shí)工作。

科特深信，現(xiàn)在的大多數(shù)組織都缺乏它們所需要的領(lǐng)導(dǎo)力，所以他的任務(wù)是幫助人們理解領(lǐng)導(dǎo)者——真正的領(lǐng)導(dǎo)者，在做什么。他提醒人們，真正的領(lǐng)導(dǎo)力是一種難以捉摸的特質(zhì)，而人們經(jīng)常把管理責(zé)任、個(gè)人風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力相混淆，甚至把一些不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)認(rèn)為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。沒有領(lǐng)導(dǎo)力，組織的行動(dòng)就會(huì)非常遲緩、停滯、失去前進(jìn)的方向。

科特對(duì)于管理與領(lǐng)導(dǎo)給出自己的回答：處理復(fù)雜與處理變化；領(lǐng)導(dǎo)是管理的補(bǔ)充。這個(gè)結(jié)論取決于科特自身變革管理的研究方向，事實(shí)上，書中用大幅篇幅描繪了變革管理中領(lǐng)導(dǎo)的需求與常見錯(cuò)誤。而接下來向上管理中領(lǐng)導(dǎo)力的提出，是甚少人問津的領(lǐng)域，更多的在描述外部與向下的視角。

05 《變革之心》

本書根據(jù)德勤咨詢公司對(duì)來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織，200多位工作人員進(jìn)行了訪談后，精選了34個(gè)變革故事來說明成功變革8步驟，以及成功的變革模式，目睹—感受—變革。在進(jìn)行大規(guī)模變革的時(shí)候，企業(yè)所面臨的核心的問題絕對(duì)不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化或系統(tǒng)。核心的問題是如何改變?nèi)藗兊母惺?，從而改變?nèi)藗兊男袨椤?/p>

縱觀全書，可以用一句話概括：以成功變革的8步驟為主線，以34個(gè)精選的案例故事為素材，向人們展示了一種成功的變革模式：目睹—感受—變革。

成功大規(guī)模變革的8個(gè)步驟：

- 在組織變革中取得成功的人士，都會(huì)在發(fā)動(dòng)變革之前，在相關(guān)人員心里創(chuàng)造一種緊迫感

- 馬上召集那些有一定可信度、技能、關(guān)系、聲譽(yù)和權(quán)威人員，組成一支指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來擔(dān)任變革過程中的領(lǐng)導(dǎo)工作

- 為自己的組織變革，確立合理、明確、簡單而振奮人心的愿景和相關(guān)戰(zhàn)略

- 將愿景和戰(zhàn)略傳達(dá)給所有相關(guān)人員

- 通過授權(quán)，清除那些影響人們根據(jù)組織既定的愿景采取行動(dòng)的障礙

- 設(shè)法幫助組織取得一些短期成效

- 精明地選擇以后的行動(dòng)，并不斷地將變革推向前進(jìn)，直到徹底實(shí)現(xiàn)組織變革的愿景

- 通過培育一種新的企業(yè)文化來把所有的變革成果固定下來

06 《企業(yè)文化與績效》

約翰·科特對(duì)企業(yè)文化的研究始于20世紀(jì)80年代末，這本書是哈佛商學(xué)院的科特和詹姆斯·赫斯克特長達(dá)5年合作研究的結(jié)晶。

在書中，作者以豐富的案例證實(shí)了企業(yè)文化的存在及其力量，以實(shí)證的方法證實(shí)了企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性，并詳細(xì)闡述了3種類型的企業(yè)文化，充分說明了進(jìn)行企業(yè)文化改革的必要性，還提出了許多的措施。

- 什么樣的企業(yè)文化能增進(jìn)長期的績效？

- 為什么一成不變的企業(yè)文化將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大損耗？

- 每個(gè)企業(yè)都有企業(yè)文化，企業(yè)文化就是統(tǒng)一員工的思想？

- 重視各級(jí)管理者的企業(yè)文化，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)勝于其他企業(yè)？

在哈佛商學(xué)院的大力支持下，作者調(diào)研22個(gè)行業(yè)的207家企業(yè)，得出了企業(yè)文化與績效之間的聯(lián)系，其完整性深刻影響了當(dāng)下中國企業(yè)的和領(lǐng)導(dǎo)力研究者。

- 企業(yè)文化在企業(yè)長期的經(jīng)濟(jì)績效中具有重要的影響

- 在下一個(gè)10年中，企業(yè)文化很可能或者是決定企業(yè)成功或失敗的更為重要的因素

- 抑制長期強(qiáng)勢財(cái)務(wù)績效的企業(yè)文化并不少見，甚至在充滿理性與智慧的人群中，這些文化更易于生長

- 雖然很難改變，但改變后的企業(yè)文化能夠更好地改進(jìn)經(jīng)濟(jì)績效。

保持好的企業(yè)文化需要做到管理需要區(qū)分基本的價(jià)值觀和行為，這些價(jià)值觀和行為能夠有助于適應(yīng)具體的實(shí)踐，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前需求并執(zhí)行到位。管理者需要強(qiáng)化員工的自豪感，他們也必須對(duì)其他人和他們自身的傲慢采取零容忍。

07 《領(lǐng)導(dǎo)力要素：變革時(shí)代需要新型領(lǐng)導(dǎo)者》

- 企業(yè)如何優(yōu)化管理層，培養(yǎng)新型領(lǐng)導(dǎo)者？

- 領(lǐng)導(dǎo)者如何傳承經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)創(chuàng)造變革？

- 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造優(yōu)于平均水平的高績效團(tuán)隊(duì)？

- 企業(yè)如何不斷重構(gòu)核心能力，培養(yǎng)增長型組織思維？

領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的基業(yè)長青有重要作用，在變革時(shí)代尤其如此。

在本書中，作者通過大量實(shí)地調(diào)研，展現(xiàn)了變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的特征，主要包括4個(gè)研究項(xiàng)目：針對(duì)40家企業(yè)的大約150 名高層管理者的采訪，針對(duì)100多家企業(yè)的900名行政管理人員的問卷調(diào)查，選取15個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)并總結(jié)其管理法則，記錄5家變革中的企業(yè)在吸引和保持領(lǐng)導(dǎo)者才能方面的方法。

大多數(shù)企業(yè)所需要的那種“高效領(lǐng)導(dǎo)力”與許多擁有“創(chuàng)業(yè)精神”的人是不同的?！案咝ьI(lǐng)導(dǎo)力”應(yīng)該足夠靈活和足夠?qū)挿?，能夠在制定企業(yè)未來發(fā)展章程的時(shí)候?qū)⑺说暮侠硐敕紤]進(jìn)去。“高效領(lǐng)導(dǎo)力”能夠建立多元包容的支柱型人脈網(wǎng)絡(luò)，不僅僅是與下屬和顧客，也是與上級(jí)和同事。

“高效領(lǐng)導(dǎo)力”不僅知曉如何競爭（在競爭強(qiáng)度激增的商業(yè)環(huán)境下，這是必要的），而且深諳如何協(xié)同合作（在復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)中，這是必要的）?！案咝ьI(lǐng)導(dǎo)力”擁有開闊的視野并得到衷心擁護(hù)，這或許是最重要的。在現(xiàn)代世界中，或許正是因?yàn)椤案咝ьI(lǐng)導(dǎo)力”的寬泛和籠統(tǒng)，許多人誤用錯(cuò)用，從而產(chǎn)生了與“狹隘”和“專精”為伍的變異體。

08 《認(rèn)同：贏取支持的藝術(shù)》

你有個(gè)好主意，而且相信它對(duì)你自己、所在組織或社區(qū)來說至關(guān)重要。你把它提出來，希望得到人們的熱情支持，然而你得到的卻是令人困惑的問題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過神來的時(shí)候，你的想法就被斃掉了。

約翰·科特與羅恩·懷特海德認(rèn)為事情絕不應(yīng)該是這樣的。在本書中，他們揭示了怎樣去保護(hù)你的好主意，讓它贏得支持以達(dá)到預(yù)期效果。兩位作者通過一個(gè)虛構(gòu)而又鮮活的故事，以幽默的筆法告訴讀者，避開或試著回?fù)舴磳?duì)者都行不通。根據(jù)他們提出的有悖于直覺的方法，更好的做法是：尊重對(duì)方，讓反對(duì)者參與進(jìn)來；堅(jiān)持己見，回應(yīng)簡單且令人信服，這樣才能反敗為勝。一方面“邀請(qǐng)反對(duì)者”抨擊你的想法，另一方面你要為可能面臨的抨擊意見做好準(zhǔn)備，通過這樣的方式，你就會(huì)引起人們的關(guān)注，有助于反對(duì)者意識(shí)到你那提議的價(jià)值，最終贏得他們?nèi)硇牡闹С帧?/p>

《認(rèn)同》一書提供了很多明智的建議，非常實(shí)用。讀完本書，你就能預(yù)判到可能的抨擊意見，并能把它們轉(zhuǎn)化成你的優(yōu)勢，這樣你的好主意就會(huì)帶來積極的變革。

09 《總經(jīng)理》

《總經(jīng)理》是迄今為止為數(shù)不多的專門研究總經(jīng)理這一特殊職位的專門著作，也是領(lǐng)導(dǎo)與變革權(quán)威約翰·科特的成名之作。

科特教授在耗時(shí)數(shù)載對(duì)15位不同類型的總經(jīng)理進(jìn)行認(rèn)真考察的基礎(chǔ)上，以自己的第一手資料寫成了這部著作。本書對(duì)于指導(dǎo)人們擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理這一職位，取得事業(yè)的成功，達(dá)到職業(yè)的高峰，以及甄選、培養(yǎng)、安置這方面的人才，具有實(shí)踐和學(xué)術(shù)的價(jià)值。

- 綜合管理工作究竟是什么？

- 什么類型的人會(huì)成為總經(jīng)理？

- 為什么一些總經(jīng)理表現(xiàn)得比別人出色？

- 總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出相似性？

- 在他們處理應(yīng)急事務(wù)及日常工作方面存在什么共同的模式或特點(diǎn)？

- 總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出差異性？

- 工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)背景的差異對(duì)業(yè)績影響大不大？

- 個(gè)人性格差異性對(duì)業(yè)績影響大不大？

這些問題的答案都將在本書中予以揭曉。

這是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者如何有效管理組織的書籍?？铺卦跁刑岢隽艘环N新的管理模型，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的技能和素質(zhì)。他探討了總經(jīng)理在組織中的角色和責(zé)任，涉及到戰(zhàn)略制定、組織設(shè)計(jì)、決策制定和人員管理等方面的問題。這本書對(duì)于想要在組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的人來說是一本重要的參考書。

10 《變革加速器:構(gòu)建靈活的戰(zhàn)略以適應(yīng)快速變化的世界》

在當(dāng)今世界，我們能否領(lǐng)先于世界驚人的變化步伐？

在今天的組織中，這種情況十分常見：一種巨大的競爭威脅或一個(gè)重大的機(jī)遇出現(xiàn)了，領(lǐng)導(dǎo)者迅速制定了一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃加以應(yīng)對(duì)，并任命優(yōu)秀的人才來推動(dòng)變革。然后，變革確實(shí)發(fā)生了，但不夠快，也不夠有效。變革的價(jià)值漸漸消失，事情又退回到原來的狀態(tài)。

為什么這種情況會(huì)如此頻繁地反復(fù)出現(xiàn)？作者約翰·科特教授提供了一個(gè)令人著迷的答案，同時(shí)也是一個(gè)在持續(xù)變化和充滿混亂的世界贏得勝利的強(qiáng)有力的新模式：更靈活的網(wǎng)絡(luò)似的結(jié)構(gòu)，與層級(jí)體系相互合作，形成所稱的“雙元驅(qū)動(dòng)體系”。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)是動(dòng)態(tài)的，沒有管理層級(jí)。其核心是由層級(jí)體系各個(gè)層級(jí)的代表構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。其推動(dòng)者是一支對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的愿景和戰(zhàn)略充滿激情的“志愿軍”。這個(gè)雙元系統(tǒng)讓組織能夠把握當(dāng)今世界急速出現(xiàn)的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)，同時(shí)依然能完成他們的業(yè)績目標(biāo)。

本書生動(dòng)地展示了新的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)背后的五大核心原則，以及推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的八大加速器。重要的在于，本書揭示了優(yōu)秀的企業(yè)是如何將其人員的精力和緊迫感聚焦于科特所稱的“重大機(jī)遇”上并使上下協(xié)調(diào)一致的。

如果你是一位變革先鋒，一個(gè)深知大膽的變革對(duì)于在這個(gè)不斷變化的世界中生存和成功至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)者，本書將幫助你加速邁向一個(gè)更好、更能盈利的未來。

在這本書中，科特提出了一種新的戰(zhàn)略模型，強(qiáng)調(diào)建立靈活性和敏捷性，以應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)，組織加速變革的“八個(gè)加速器”：

- 圍繞重大機(jī)遇建立緊迫感

- 組建和完善領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

- 設(shè)計(jì)變革愿景與戰(zhàn)略性活動(dòng)

- 征召志愿者

- 排除障礙，促進(jìn)行動(dòng)

- 創(chuàng)造短期勝利

- 維持加速

- 變革的制度化

11 《冰山在融化》

《冰山在融化》是一個(gè)簡單的寓言故事，但對(duì)生活在瞬息萬變的世界中的我們，它卻蘊(yùn)涵了深刻的道理。

故事發(fā)生在南極洲的一個(gè)企鵝王國。一群美麗的帝企鵝世世代代生活在那里。一天，一只充滿好奇心的企鵝發(fā)現(xiàn)，一個(gè)潛在的嚴(yán)重問題正威脅著他們的家園——可幾乎沒人理會(huì)它。

故事中的角色，弗雷德、愛麗思、路易斯、巴迪、教授和非也，就像我們身邊認(rèn)識(shí)的人——甚至是我們自己。這個(gè)故事講述了面對(duì)問題時(shí)的因循守舊與銳意革新、手足無措與冷靜分析，以及似乎無法逾越的障礙與克服這些障礙的更佳策略。今天，書中的故事以各種形式發(fā)生在我們身邊——不過企鵝們?cè)趹?yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)可能比我們當(dāng)中的很多人都做得更好。

這本淺顯易懂的書中蘊(yùn)涵的道理將使你在工作和生活中受益。他們強(qiáng)調(diào)了變革管理中的溝通、團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)性和創(chuàng)新等關(guān)鍵要素?；谙惹八珜懙年P(guān)于如何推動(dòng)有益變革的開創(chuàng)性著作，約翰·科特在本書中為你提供了非常有價(jià)值的指導(dǎo)，不論你處于一個(gè)機(jī)構(gòu)的頂層還是底層。而在這個(gè)日新月異的世界中，我們從這本書中學(xué)到的東西將變得更為重要。

12 《新規(guī)則：變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的8個(gè)核心思維》

幫助企業(yè)尋找數(shù)字化升級(jí)和新一輪技術(shù)的機(jī)遇。在下一輪技術(shù)到來前，學(xué)會(huì)與人工智能共生。

- 如何應(yīng)對(duì)大型企業(yè)的“大公司病”，以重新審視商業(yè)的本質(zhì)？

- 如何才能更地讓資源在范圍內(nèi)共享和分配？

- 如何形成互補(bǔ)共贏的化共同體，而不是國家與資本的盤剝與霸凌？

- 如何在下一輪技術(shù)到來前，學(xué)會(huì)與人工智能共生？

當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生了激烈變化，當(dāng)外部競爭者帶來了巨大沖擊，當(dāng)陳腐僵化的組織已經(jīng)無法適應(yīng)市場變化的節(jié)奏，也無法為和個(gè)人成長提供支持的時(shí)候， 企業(yè)管理者和員工應(yīng)該迅速反應(yīng)，尋找新的或合適的商業(yè)思維來應(yīng)對(duì)變革。

被稱為“領(lǐng)導(dǎo)變革之父”的哈佛商學(xué)院終身約翰·科特，在近20年的時(shí)間里，觀察了115名哈佛商學(xué)院MBA畢業(yè)生的商業(yè)發(fā)展路徑，并從他們的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中，總結(jié)出在競爭市場中應(yīng)對(duì)復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的核心變量及規(guī)律，包括：非傳統(tǒng)的職業(yè)路徑、創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)、與合作方協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)于管理、達(dá)易、跨界學(xué)習(xí)等。這是商業(yè)發(fā)展的“新規(guī)則”，也是個(gè)人如何在時(shí)代洪流中逆勢轉(zhuǎn)型、做出正確選擇的不二法門。

8個(gè)核心思維原則：

- 在一個(gè)快速變化的時(shí)代非傳統(tǒng)的選擇通常意味著勝利

- 想要成功，你必須從變化更快、競爭更激烈的商業(yè)環(huán)境中找到變現(xiàn)的方法，同時(shí)還要規(guī)避這樣的商業(yè)環(huán)境中固有的種種風(fēng)險(xiǎn)

- 相比起在大型傳統(tǒng)企業(yè)中的人，那些創(chuàng)立和發(fā)展小型組織的人通常都獲得了更高的職業(yè)滿足感、更多的收入

- 給小型經(jīng)銷商、供應(yīng)商機(jī)會(huì)，對(duì)商業(yè)顧問更是如此

- 管理職務(wù)中的成功越來越強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力，而不僅僅是好的管理能力

- 只要你能達(dá)成交易，就放手去做

- 你需要做一個(gè)有能力的競爭者，有效競爭會(huì)對(duì)你提出很多要求，尤其是要有高標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)勝利的強(qiáng)烈欲望

- 動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)為那些愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并誠實(shí)反思自身經(jīng)歷的人們提供許多成長機(jī)會(huì)

13 《科特論松下領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

他是一個(gè)偉人。他是21紀(jì)企業(yè)家的楷模。他把每一次危機(jī)都變成了使自己的企業(yè)邁上更高臺(tái)階的機(jī)會(huì)，他最拿手的就是打破傳統(tǒng)，逆境求變、求新，他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理思想超前他的時(shí)代50年還多，直到20世紀(jì)末，西方管理學(xué)家和企業(yè)家才開始將他的管理思想運(yùn)用到自己的企業(yè)運(yùn)營中去。

他的企業(yè)被稱為“日本的通用電氣”，每年的營業(yè)收入達(dá)650億美元。他的成就超過了亨利·福特、山姆·爾頓、J·C·彭尼、本田宏一郎等人，但這成就的取得并不是因?yàn)閴艛嘟?jīng)營、技術(shù)領(lǐng)先或是政府眷顧，而是因?yàn)樗?dú)特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和經(jīng)營企業(yè)的方法。他是最成功的企業(yè)家，但他很快就超越了自己的企業(yè)家身份，他不斷反省自身，反省自己的企業(yè)，反省自己的國家和社會(huì)，他從一個(gè)企業(yè)家蛻變成了一位教育家、領(lǐng)導(dǎo)者、哲學(xué)家。

他就是松下幸之助。本書作者約翰·科特是哈佛商學(xué)院“松下幸之助領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”講席教授，是全球知名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師。科特從全新的視角，深入發(fā)掘松下一生的創(chuàng)業(yè)歷程：從他早年艱難的成長過程，最初創(chuàng)立自己企業(yè)時(shí)如何克服種種難題，如何把一個(gè)小企業(yè)變成商業(yè)帝國，如何帶領(lǐng)日本經(jīng)濟(jì)從戰(zhàn)后廢墟中崛起，等等，深入細(xì)致地分析了松下創(chuàng)業(yè)過程中遇到的各種問題，總結(jié)了他在企業(yè)發(fā)展的不同階段采取的領(lǐng)導(dǎo)策略和經(jīng)營方法，展示了松下獨(dú)一無二的人格魅力，提煉出了他一生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精粹，精彩揭示了松下成為20世紀(jì)最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的根本原因。

- 在不斷變動(dòng)的環(huán)境中，終身學(xué)習(xí)可能比智商、父母的社會(huì)地位、領(lǐng)袖魅力和正規(guī)教育更有助于取得重大的成功及還不凡的成就

- 終身學(xué)習(xí)與謙恭、開放與心胸、勇于冒險(xiǎn)的態(tài)度、傾聽的能力、誠實(shí)的自我反省息息相關(guān)

- 遠(yuǎn)大的的理想、人道目標(biāo)和信念，與事業(yè)上的成功是相容的，培養(yǎng)那些有助于成長的習(xí)慣可以增進(jìn)成就，至少急劇變化的環(huán)境下是如此

- 困境不一定會(huì)危及事業(yè)或生命，在適當(dāng)?shù)那闆r下，困境可以培養(yǎng)出充滿理想的偉大目標(biāo)、持續(xù)的成長和偉大的成就

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)。我們致力于提升高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會(huì)、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。