5月28日，國務(wù)院國資委召開對標世界一流管理提升現(xiàn)場推進會，強調(diào)充分發(fā)揮數(shù)字化智能化有力支撐管理體系和管理能力現(xiàn)代化的重要作用，推動國有重點企業(yè)加快向世界一流的數(shù)字化企業(yè)邁進。

數(shù)字化工作專業(yè)服務(wù)商，將發(fā)揮服務(wù)眾多央企、國企的經(jīng)驗，助力更多企業(yè)實現(xiàn)管理數(shù)字化的升級。

對標世界一流管理提升，數(shù)字化是重要抓手

國資委黨委委員、副主任翁杰明出席會議并講話，強調(diào)：中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)要緊盯世界一流的奮斗目標，圍繞管理數(shù)字化智能化升級，強化頂層設(shè)計，強化統(tǒng)籌推進，強化支撐保障，確保各項工作有效落實。要抓好重點任務(wù)攻堅、管理標桿創(chuàng)建和交流學(xué)習(xí)宣傳等工作，持續(xù)推動對標世界一流管理提升行動走深走實，取得更大成效。

要深入學(xué)習(xí)借鑒國網(wǎng)江蘇電力等企業(yè)做法經(jīng)驗，聚焦重點難點問題，推動國有重點企業(yè)實現(xiàn)管理的數(shù)字化智能化升級，更好地為業(yè)務(wù)賦能，有效解決業(yè)務(wù)運行中的痛點、難點和堵點；更好地促進管理變革，為管理理念、管理體制、管理方式的轉(zhuǎn)型變革提供有效支撐；更好地實現(xiàn)價值提升，充分挖掘數(shù)據(jù)資源，推動產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新；更好地提高運營效率，打通“信息孤島”，強化新技術(shù)集成應(yīng)用，打造數(shù)字化、智能化驅(qū)動管理提升的新引擎，加快形成企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。

數(shù)字化工作專業(yè)服務(wù)商，讓央企國企更智慧

翁杰明在會上表示，要通過深入學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗，推動國有重點企業(yè)實現(xiàn)管理的數(shù)字化智能化升級，打造數(shù)字驅(qū)動管理提升的新引擎，取得發(fā)展新優(yōu)勢。作為數(shù)字化工作專業(yè)服務(wù)商的藍凌，近年通過服務(wù)國網(wǎng)江蘇電力、招商局集團、中信集團、南光集團、華僑城、中國國旅、上海電氣、越秀集團、深圳地鐵眾多央企、國企，積累了豐富的數(shù)字化管理實踐經(jīng)驗。

基于行業(yè)最佳實踐，以信創(chuàng)為基座，融合國企基礎(chǔ)辦公應(yīng)用，創(chuàng)新國資國企特色數(shù)字化應(yīng)用，藍凌構(gòu)建了全新的國資國企數(shù)字生態(tài)化協(xié)同平臺。

上海電氣：企業(yè)規(guī)模大，控股、并購公司多，業(yè)務(wù)管理標準多、流程復(fù)雜、7萬員工分布廣，亟需通過數(shù)字化提升管控與協(xié)作效率。通過移動辦公、多級門戶、公文管理、流程引擎…支撐集團及25個下屬2級、3級單位高效協(xié)作。統(tǒng)一規(guī)劃知識體系，支持集團制度、標準、流程、過程文檔等文件集中管理，賦能規(guī)范管理。費用事前、事中、事后管理。

臨港集團：作為“產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動者、城市更新的建設(shè)者”的臨港集團，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，致力于打造更多的千億級產(chǎn)業(yè)園區(qū)。構(gòu)建一體化辦公平臺，提效經(jīng)營與管理。集成物業(yè)、招商等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，連接供應(yīng)商系統(tǒng)等，支撐內(nèi)外、上下游組織高效協(xié)作，基于專屬釘釘打造個性化移動工作臺，助力溝通、協(xié)作，賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

甘肅公交建：甘肅省委、省政府打造的“十大產(chǎn)業(yè)集團”重點企業(yè)。旗下共有一級子公司16家，7家高速公路項目管理公司，職工超過20000人。打造集團智慧大腦，提升集團經(jīng)營管理效能和公路產(chǎn)業(yè)品質(zhì)，釋放集團產(chǎn)業(yè)潛能，基于藍凌MK-PaaS，共建數(shù)字化、智能化管理平臺，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

未來，藍凌將通過生態(tài)OA助力央企、國企數(shù)字化管理不斷升級，實現(xiàn)數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型。