有人的地方就有江湖，人情世故、個(gè)人好惡，就避免不了，這是基因里帶的東西。能做到客觀理性地對(duì)待任何事的人，在生活中都是圣人，在職場(chǎng)上都是很厲害的成功角色。絕大多數(shù)的人包括領(lǐng)導(dǎo)，都難以擺脫個(gè)人的喜好和偏見。那么，領(lǐng)導(dǎo)到底是喜歡“會(huì)來事”的人還是“會(huì)做事”的人呢？主要有3個(gè)底層邏輯：

【一】高明的領(lǐng)導(dǎo)者擁有的是駕馭智慧而不是選擇智慧。

很多人在沒有成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，仍會(huì)保留樸素的民間思維，片面地認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)者跟普通員工一樣，也是做選擇題，要么喜歡會(huì)來事的，要么喜歡會(huì)做事的。只有走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，你才會(huì)明白領(lǐng)導(dǎo)者的思維，恍然大悟，原來上司應(yīng)該這樣思考呀！從而也促使你從員工思維轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者思維。

高明的領(lǐng)導(dǎo)都帶有一些“江湖”思想（這不是貶義詞），學(xué)習(xí)宋江的帶隊(duì)伍的藝術(shù)。宋江把108將都安排得明明白白的，干什么事用什么人。上臺(tái)面的事讓盧俊義、武松等人品端正的人去做，偷雞摸狗的事讓時(shí)遷、小二等“小人”去辦。宋江的高明之處在于識(shí)人用人并能駕馭他們。

高明的領(lǐng)導(dǎo)都體現(xiàn)了這一特征。我們經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)重用一個(gè)“小人”同事呢？為什么會(huì)重用一個(gè)“無賴”員工呢？看懂這個(gè)例子，你就明白了。

有各單位要辦理一個(gè)資質(zhì)證書。李科長(zhǎng)是一位非常正直的人，跑了三次就跟人吵架三次，拿著各種文件跟對(duì)方講道理、講政策，對(duì)方就是不給辦理，揪著一個(gè)不重要的瑕疵不放。領(lǐng)導(dǎo)又讓單位上名聲很臭的小林去辦。小林當(dāng)天就辦回來了，請(qǐng)對(duì)方吃飯、搓澡，給他“培訓(xùn)”上課，拿到講課費(fèi)之后，證書就批下來了。

職場(chǎng)如江湖，目前仍有很多黑不黑、白不白的地帶，說你行你就行不行也行，說你不行你就不行行也不行。灰色的地帶，就要用灰色的手段。所以，人品高潔，你就去做高大上的事情；臉皮厚、膽子大、手段多、不講究的員工，也可以利用他去辦一些灰色的事情。

作為領(lǐng)導(dǎo)者就要轉(zhuǎn)變思維，疑人不用，用人不疑，其實(shí)都是口號(hào)，什么人都可以用，關(guān)鍵是能不能為我所用，核心是我能不能駕馭住他。如果你能駕馭住、控制住小人，小人也有用武之地。如果你不能駕馭住小人，反而被小人所害，只能說明你沒本事。

【二】高明的領(lǐng)導(dǎo)者都是追求利益最大化的人。

領(lǐng)導(dǎo)者的職能就是給單位尋求利益最大化，同時(shí)也給自己帶來利益最大化，任何決策和行為都要服從服務(wù)于這個(gè)核心利益。作為員工，往往片面地理解“利益”的含義，誤認(rèn)為利益就是有形的利益，其實(shí)，利益是一個(gè)廣義的詞匯，既包含了金錢物質(zhì)等有形利益，也包含了精神愉悅等無形利益。

領(lǐng)導(dǎo)者在追求自己利益最大化的過程中，表現(xiàn)的是千差萬(wàn)別的。有的年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)追求業(yè)績(jī)，目的是想再上一層樓；有的快退休的領(lǐng)導(dǎo)追求“混日子、不出事”，目的是想平穩(wěn)落地；有的領(lǐng)導(dǎo)不差錢，但喜歡精神愉悅，誰(shuí)的嘴甜就喜歡誰(shuí)，用他的話說，用誰(shuí)不是用，為什么不用讓我舒服的人呢？有的領(lǐng)導(dǎo)不貪不占、勤勤懇懇、任勞任怨，目的就是追求那種高高在上、被人崇敬的感覺。

所以，有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡“會(huì)來事”的人，不是他被騙了、被忽悠了，他比誰(shuí)都明白。因?yàn)樗枰睦婢褪沁@種人呀，他啥也不缺，不就圖個(gè)高興嘛！所以，在領(lǐng)導(dǎo)身邊混，你要了解領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)需求是什么，就能獲取自己的利益最大化。

領(lǐng)導(dǎo)都快退休了，他只希望單位別出幺蛾子，讓他安安穩(wěn)穩(wěn)地退休。你非要搞一些高風(fēng)險(xiǎn)的大動(dòng)作，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然不喜歡你了。你認(rèn)為你是在做事，但他需要的不是“會(huì)做事”，而是“不出事”呀。你會(huì)做事，此時(shí)此刻，對(duì)這位領(lǐng)導(dǎo)來說，你就是緣木求魚。

最典型的案例就是“和珅和紀(jì)曉嵐的關(guān)系”。乾隆皇帝是昏庸的人嗎？顯然不是。他沒有簡(jiǎn)單地“二選一”，而是“分而用之”，分別采取了不同的馭人之術(shù)，讓和珅和紀(jì)曉嵐都能發(fā)揮作用。同時(shí)，讓他倆互相爭(zhēng)斗、互相牽制，皇帝俯瞰他們，就像看戲一樣，心情很是愉悅。

【三】員工應(yīng)該辯證處理這種底層邏輯關(guān)系呢？

世界上沒有兩片完全相同的葉子，更沒有一模一樣的人。所以，我們做自己就好了。有的人善于花言巧語(yǔ)、阿諛奉承，逗得領(lǐng)導(dǎo)哈哈大笑，占到很多便宜。你羨慕嫉妒恨，但你未必能學(xué)他，即使你想學(xué)他，也是東施效顰、邯鄲學(xué)步，反而成為“四不像”，更令人討厭。

拍馬屁，也是一門技術(shù)啊。你看人家拍得好，你模仿人家，自己的心態(tài)就過不去，即使拍了，由于技術(shù)不過硬，很可能拍在馬蹄子上。你看人家請(qǐng)客送禮混得如魚得水，你也想送禮，問題是你連敲門的勇氣都沒有，臉紅脖子粗的，連話都說不利索。

我們?nèi)绻斜臼陆y(tǒng)籌好“會(huì)來事”和“會(huì)做事”，集美貌與才華于一身，當(dāng)然是最佳的選擇。但是，當(dāng)魚跟熊掌不能兼得的時(shí)候，我們就要強(qiáng)化每一個(gè)方面，總會(huì)有用武之地的。千萬(wàn)不要覺得“會(huì)來事”是低級(jí)的技術(shù)，千萬(wàn)別瞧不起那些“會(huì)來事”的人，其實(shí)，“會(huì)來事”是一項(xiàng)門檻很高的技術(shù)，如果你不擅長(zhǎng)，就要打磨自己“會(huì)做事”的能力。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)事求是地講，沒有任何領(lǐng)導(dǎo)會(huì)反感下屬有才華、會(huì)做事，他們都希望自己的下屬能沖鋒陷陣、做出成績(jī)。我們很多員工總會(huì)感到自己懷才不遇、遭受打壓，指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)排斥有能力的人、喜歡會(huì)來事的人，其實(shí)，這是一種片面的思維。

領(lǐng)導(dǎo)不重用甚至打壓那些有才華、有能力、會(huì)做事的下屬，絕對(duì)不是因?yàn)樗麄儞屃俗约旱娘L(fēng)頭，而是因?yàn)橄聦僮屗械阶约簾o法駕馭、不信任、不放心，究其根本原因就是，有才華的人往往有脾氣，恃才自傲，不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，甚至想取而代之，讓他感受到了威脅。

當(dāng)我們把這個(gè)底層邏輯看懂了，我們就知道如何做了。會(huì)來事，是一項(xiàng)門檻很高的技術(shù)。會(huì)來事，也是會(huì)做事的一種前提，更是會(huì)做事的一種優(yōu)勢(shì)嫁接。會(huì)來事，就是能準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的需求，把事情辦到領(lǐng)導(dǎo)的心坎上。會(huì)來事與會(huì)做事，按道理來說，應(yīng)該屬于相當(dāng)益彰的關(guān)系，而不是對(duì)立矛盾的。

綜上，我們行走職場(chǎng)獲取成功的底層邏輯是：先鍛煉自己的本領(lǐng)，做到“會(huì)做事”，這是立身之本；在鞏固這個(gè)基礎(chǔ)之上，努力修煉“會(huì)來事”的情商水平，讓兩者的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行嫁接，而不是互相排斥，讓兩者統(tǒng)一在你的身上，你將來必成領(lǐng)導(dǎo)者。