“不要與力量抗?fàn)?，運用它！”這是著名建筑結(jié)構(gòu)工程大師富勒博士的理念。

御風(fēng)高手蒲公英

凡是上來就想改變企業(yè)文化和團(tuán)隊文化的，大部分會以失敗告終。團(tuán)隊文化往往根深蒂固，它源自于團(tuán)隊此前的歷史和關(guān)鍵成敗，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都在上面打下了深深的烙印。

外部環(huán)境飛速變化，當(dāng)團(tuán)隊文化不能有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，團(tuán)隊心智和行為不能適應(yīng)變化和創(chuàng)新時，文化改變自然會成為話題。

“每個人都想改變世界，但沒有人愿意改變自己?！蹦撤N程度上，團(tuán)隊就也像一個獨立個體。它不愿意接受否定、甚至是建議，尤其是面臨一個外人——新任管理者時。

你可以改流程、改結(jié)構(gòu)、改戰(zhàn)略，但很難改變文化。

特別的是，團(tuán)隊管理者如果僅僅盯住文化中的“不良表現(xiàn)”，單獨在這上面發(fā)力時，往往適得其反。“沒有人真正情愿接受被改變，除非自己愿意”。

那么我們怎么辦？德魯克說“公司文化類似于國家文化，永遠(yuǎn)不要試圖改變它；相反，請嘗試?yán)媚闼鶕碛械摹薄?/p>

所以我們有三種策略來進(jìn)行文化的管理，利用它，容忍它，改變它。

重塑文化三策略

策略一：利用它

• 目前團(tuán)隊文化特別的優(yōu)勢（來自于DNA）是什么？

• 具有什么特別的價值和意義？為團(tuán)隊帶來什么正向的影響

• 我們?nèi)绾巫霾拍苡行У剡@些優(yōu)勢？

• 要給予什么樣的承認(rèn)和肯定？

這些問題的回答和探討，可以讓管理者與現(xiàn)有團(tuán)隊、成員、文化產(chǎn)生連接感。繼往開來，對于過往的繼承，就是對于團(tuán)隊的欣賞和認(rèn)可。也能從中真正了解許多現(xiàn)象背后的緣由。

策略二：容忍它

• 團(tuán)隊中哪些文化（行為）是目前工作的阻礙，但還沒有對團(tuán)隊造成較大的影響？

• 對此我們采取何種措施，以使之影響局限在目前的范圍之內(nèi)？

• 對待這種文化最省力、最好的方式是什么？

對于這些的回答和識別，有利于聚焦資源和精力，有的放矢地改變特別需要改變的部分。否則，會分散注意力，想要的太多，最后什么都沒有得到。

策略三：改變它

• 哪些文化（行為），如果不改變，它會嚴(yán)重影響團(tuán)隊的當(dāng)下和未來？

• 我們要應(yīng)該以什么樣的方式進(jìn)行改變它？

• 這樣，會帶來什么樣的我們必須考慮的副作用？

愿景塑造

這些問題的深入探討和共識，是采取行動，改變部分文化最好的方式。而不是不經(jīng)討論，直接宣布“決定”，最終帶來的可能是巨大的阻力。同時，有效調(diào)動利用團(tuán)隊中的支持因素和力量，激發(fā)改變后的美好愿景，是這一步驟成功非常重要的因素。

經(jīng)過以上問題的回答，也就是三大步驟，才會真有文化重塑的可能性！