數(shù)字化堅(jiān)鵬：金融數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全政策解讀及銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
金融數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全政策解讀及銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程背景：
很多銀行存在以下問題：
? 不知道如何準(zhǔn)確理解金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全相關(guān)政策
? 不清楚金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全相關(guān)政策對(duì)銀行有什么影響？
? 不清楚如何進(jìn)行銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
課程目的：
? 讓大家正確理解金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全相關(guān)的政策。
? 讓大家知道金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全政策落實(shí)的重點(diǎn)及難點(diǎn)。
? 讓大家知道銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)、路徑及對(duì)策。
課程特色:
? 系統(tǒng)講解銀行數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全及大數(shù)據(jù)應(yīng)用相關(guān)政策。
? 幫助學(xué)員有效解決數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全常見問題。
? 提供數(shù)據(jù)問題解決思路及大數(shù)據(jù)應(yīng)用解決方案。
授課老師： 堅(jiān)鵬老師 中國人民銀行鄭州培訓(xùn)學(xué)院特聘講師
培訓(xùn)對(duì)象：
銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員。
課程設(shè)置時(shí)間：2.5-3天
課程大綱：
一、金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全相關(guān)的政策
1．數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素——《中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制的意見》解讀
2．《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》關(guān)于數(shù)據(jù)治理體系的解讀
3．《JR/T 0171—2020個(gè)人金融信息保護(hù)技術(shù)規(guī)范》政策解讀
4．《JR/T 0197—2020金融數(shù)據(jù)安全 數(shù)據(jù)安全分級(jí)指南》政策解讀
5．《JR/T 0223—2021金融數(shù)據(jù)安全 數(shù)據(jù)生命周期安全規(guī)范》政策解讀
二、《中國銀監(jiān)會(huì)銀行業(yè)監(jiān)管數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（EAST）規(guī)范》政策解讀
1．EAST政策更新、比較與解讀
2．EAST報(bào)送主題問題及關(guān)注點(diǎn)
3．EAST 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量
4．元數(shù)據(jù)如何管理
5．EAST 數(shù)據(jù)銀行內(nèi)的應(yīng)用價(jià)值
三、銀行數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)及智能化應(yīng)用
1．數(shù)字化轉(zhuǎn)型中數(shù)據(jù)平臺(tái)的定位
2．數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)、規(guī)范及建設(shè)路徑
3．銀行數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用案例
4．管用結(jié)合的數(shù)據(jù)應(yīng)用之道
四、金融數(shù)據(jù)安全常見問題及改進(jìn)對(duì)策
1．數(shù)據(jù)安全背景分析
2．數(shù)據(jù)安全必要性分析
3．主要問題及原因分析
4．重要改進(jìn)對(duì)策
5．數(shù)據(jù)安全解決案例
五、傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)和五大痛點(diǎn)
1．傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)
2．傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的五大痛點(diǎn)
六、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法
1．傳統(tǒng)銀行與數(shù)字化銀行的7大區(qū)別
2．銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)發(fā)展階段
3．銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨三大問題
4．銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)架構(gòu)
5．銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大路徑
6．銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的的五類場景
7．銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理變革
七、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大案例分析
1、 中國工商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、 中國建設(shè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4、 平安銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
八、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1．內(nèi)容總結(jié)
2．心得分享
3．問答與交流
4．行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
