溝通前想清楚你的問題是什么，有什么目的，本大印文化小編就給你分享下，李萬博導師演講口才培訓中，所獲得的一些高效溝通技巧方法。

首先將工作內(nèi)容描述清楚。，工作中常見的溝通的內(nèi)容如下：

．事情的原因

．預期目的和目標

．遇到的問題

．解決的方法

．取得的結(jié)果

．需要的支持

．溝通結(jié)論

1.不帶任何情緒。

有效溝通的先決條件是和諧氣氛。情緒中的溝通常常無好話，既理不清，也講不明，尤其在情緒中，很容易沖動而失去理性。

所以，在溝通前確保自己的狀態(tài)不會產(chǎn)生分歧和矛盾是溝通的關(guān)鍵。

2.跟蹤反饋。

職場溝通切忌自說自話。

好的溝通結(jié)果應(yīng)該是：我說清楚了，對方聽明白了，所以，在溝通中不時詢問對方問他們“你怎么看？”、“我表達清楚了跟蹤反饋。

職場溝通切忌自說自話。

好的溝通結(jié)果應(yīng)該是：我說清楚了，對方聽明白了，所以，在溝通中不時詢問對方問他們“你怎么看？”、“我表達清楚了嗎？”

既保證溝通效果，又讓對方感到尊重。

3.找準立場。

一般來說，領(lǐng)導和同事都是你在職場上的前輩。

在這種情況下，新人在表達自己的想法時，應(yīng)該盡量采用低調(diào)、迂回的方式。

特別是當你的觀點與其他同事有沖突時，要充分考慮到對方的權(quán)威性，充分尊重他人的意見。

同時，表達自己的觀點時也不要于強調(diào)自我，應(yīng)該更多地站在對方的立場考慮問題。

4. 態(tài)度明確。

不能做果斷拒絕。人際交流會用岔開話題等方式委婉地拒絕。

職場需要明確和肯定的拒絕。

否則拒絕對象認為同意了，而拒絕的人認為自己拒絕。當出現(xiàn)工作事故、領(lǐng)導問責時互相扯皮，那就是啞巴吃黃連，有苦說不出。

只要你開始轉(zhuǎn)變思維，你一定可以做到人際溝通，職場溝通不再會變得那么困難。

演說是一門藝術(shù)，如果你也想系統(tǒng)化學習，快速提升演說力，讓自己隨時隨地站起來就能演講，大印文化演講口才培訓《總裁演說思維》三天兩晚，大印文化創(chuàng)始人李萬博老師全程授課，共同度過一次落地、實操的演說之旅！