創(chuàng)業(yè)三件事：定戰(zhàn)略，建班子，帶隊(duì)伍。

在不同的階段，這三件事有不同的側(cè)重，比如在創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)該是更強(qiáng)調(diào)“帶隊(duì)伍”，隊(duì)伍帶起來(lái)后，才有資格談其他。

但等到有了隊(duì)伍之后，就不能不考慮戰(zhàn)略的問(wèn)題了。

因?yàn)椤胺较虿粚?duì)，努力白費(fèi)”，如果戰(zhàn)略籌劃錯(cuò)誤，那隊(duì)伍的努力就很可能是毫無(wú)價(jià)值的。

所謂定戰(zhàn)略，要解決的就是一個(gè)前進(jìn)的方向問(wèn)題。

只有方向大致正確，才是企業(yè)成功的基礎(chǔ)條件，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，正確的戰(zhàn)略的價(jià)值可謂是無(wú)價(jià)的。

但戰(zhàn)略從哪里來(lái)的呢？

有些老板認(rèn)為是自己絞盡腦汁或靈感爆發(fā)后“想”出來(lái)的，反正別人也不如自己高明，企業(yè)具體怎么做，業(yè)務(wù)具體怎么規(guī)劃，應(yīng)該是自己說(shuō)了算。

如果按照這樣的邏輯，那世界上的很多咨詢公司就沒(méi)有存在的必要了。

要知道，任正非那么高明的一個(gè)人，他還要借助“外腦”來(lái)幫助華為想主意呢。

一杯咖啡吸收宇宙能量，戰(zhàn)略在一定意義上講確實(shí)是想出來(lái)的，老板和下屬或?qū)＜易谝黄?，頭腦風(fēng)暴，各抒己見(jiàn)，綜合起來(lái)，由表及里，去偽存真，留下來(lái)的可能就是真知灼見(jiàn)。

企業(yè)老板和管理層屬于自認(rèn)為了解情況的“局中人”，而外來(lái)的專家則屬于“局外人”，所謂外來(lái)的和尚好念經(jīng)，他們往往會(huì)有不一樣的視角，幫助企業(yè)破除“當(dāng)局者迷”的困境。

華為當(dāng)年找IBM等公司做管理咨詢項(xiàng)目，“外來(lái)的和尚”就起到了很大的作用。

但是，戰(zhàn)略這個(gè)事必須理論結(jié)合實(shí)踐，光“想”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你還要去“戰(zhàn)”才行。

實(shí)事求是地講，真理也是可以被修正的，具體情況具體分析，正確的戰(zhàn)略必然包含過(guò)程中的調(diào)整和修正。

大家注意，我這里所說(shuō)的“戰(zhàn)”，應(yīng)該是包含你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的觀察和分析，或者說(shuō)，你必須把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)納入到戰(zhàn)略思考之中才行。

企業(yè)定戰(zhàn)略不考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那就是紙上談兵，空有規(guī)劃和計(jì)劃，卻不接地氣。

你要想清楚，企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)是同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行博弈，在這個(gè)博弈的過(guò)程中，你要有定力，把握自己的節(jié)奏，“你打你的，我打我的”，又要有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手態(tài)勢(shì)有深刻地洞察，對(duì)其動(dòng)向有所把握。

在某種意義上講，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是“想法”的競(jìng)爭(zhēng)，以戰(zhàn)略論高低和輸贏。

有的企業(yè)戰(zhàn)術(shù)做得很好，但在戰(zhàn)略高度上敗了，那整場(chǎng)戰(zhàn)役就等于徹底輸了。而有的企業(yè)看起來(lái)經(jīng)常打敗仗，但最后卻能一舉扭轉(zhuǎn)乾坤，贏得終局的勝利。比如歷史上的楚漢爭(zhēng)霸就是這樣，項(xiàng)羽基本打贏了每一場(chǎng)戰(zhàn)斗，最后一戰(zhàn)卻輸?shù)袅怂小?/p>

所以，戰(zhàn)略這個(gè)事既要“想”，更要“戰(zhàn)”。

前者體現(xiàn)在你的視野和大局觀上，如果你看得足夠遠(yuǎn)，有遠(yuǎn)見(jiàn)，那就容易有戰(zhàn)略定力，有耐心，有韌性，能長(zhǎng)期主義，顧全大局，不為一城一池的得失而動(dòng)搖。

后者一方面是體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的博弈中，一方面也是強(qiáng)調(diào)取舍之道。如任正非所說(shuō)，“什么叫戰(zhàn)略？‘略’是什么意思？‘略’是指舍棄一部分東西。你不舍棄一部分東西，不叫略；沒(méi)有方向，不叫戰(zhàn)?！?/p>

對(duì)于戰(zhàn)略他還有個(gè)經(jīng)典的論述：“當(dāng)長(zhǎng)則長(zhǎng)，當(dāng)短則短。長(zhǎng)短結(jié)合，相得益彰”。

事實(shí)就是如此，戰(zhàn)略必須兼顧眼下和長(zhǎng)遠(yuǎn)，要掌握其中的平衡、灰度，不能為救今天的火而埋明天的雷。