鹽城6s管理體系搭建咨詢機(jī)構(gòu)哪家好-博海咨詢，國內(nèi)精益6S管理咨詢專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先 6S管理做為博海顧問機(jī)構(gòu)的金牌產(chǎn)品,我們經(jīng)過12年2000余家企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗,擁有一套成熟完善的6S管理咨詢技術(shù)和課程體系.

6S管理體系是一種有效的現(xiàn)場管理方法，可以幫助提高工作效率、降低成本、提高質(zhì)量等。以下是搭建6S管理體系的操作步驟：

1. 成立推行小組：成立一個專門的6S推行小組，由各部門負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位人員組成，負(fù)責(zé)推進(jìn)6S管理的實施。

2. 制定推行計劃：制定一份詳細(xì)的6S推行計劃，包括推行時間、推行范圍、推行目標(biāo)、推行步驟等內(nèi)容。

3. 培訓(xùn)：對員工進(jìn)行6S培訓(xùn)，讓員工了解6S的意義和作用，掌握6S的實施方法。

4. 實施6S：按照6S的要求，對現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面的改善。

5. 檢查效果：定期檢查現(xiàn)場的6S執(zhí)行情況，對存在的問題進(jìn)行整改，并不斷改進(jìn)。

6. 持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)6S管理方法，不斷提高現(xiàn)場管理水平。