SAAS因外部環(huán)境與創(chuàng)業(yè)者自身原因,使生存存在問(wèn)題
SAAS因外部環(huán)境與創(chuàng)業(yè)者自身原因,使生存存在問(wèn)題怎么說(shuō)?看完易族智匯javashop為您編輯整理的您就會(huì)明白了,歡迎閱讀,僅供參考。

SAAS外部環(huán)境與創(chuàng)業(yè)者自身存在哪些問(wèn)題?
1、中國(guó)SaaS缺乏美國(guó)市場(chǎng)土壤
在美國(guó),有大量創(chuàng)新型科技公司,他們沒(méi)有傳統(tǒng)企業(yè)的IT包袱,也更接受公有云部署。Salesforce創(chuàng)始人貝尼奧夫就曾經(jīng)說(shuō)過(guò),創(chuàng)新型科技公司是他們第一批獲取的客戶。
但是在中國(guó),除了大量死亡率高、利潤(rùn)微薄的小微企業(yè),最具付費(fèi)能力的企業(yè)往往是國(guó)企、大型傳統(tǒng)企業(yè),而他們往往更偏愛本地化部署、定制化開發(fā)的傳統(tǒng)軟件。
2、過(guò)度的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
中國(guó)C端互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)有一個(gè)風(fēng)氣,即先復(fù)制別人的產(chǎn)品,再通過(guò)快速迭代拉開和對(duì)手的差距。
這種風(fēng)氣也影響了中國(guó)SaaS,造成大家不強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,而是喜歡扎堆創(chuàng)業(yè),指望通過(guò)C端打法快速占領(lǐng)市場(chǎng)。
可惜的是,由于存在較高的交易成本和服務(wù)成本,SaaS的增長(zhǎng)速度往往達(dá)不到預(yù)期。這就導(dǎo)致部分領(lǐng)域的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng):大家都死不了,但是也都活不好。
3、資本主導(dǎo),而不是用戶價(jià)值主導(dǎo)
在中國(guó)SaaS領(lǐng)域,還有一個(gè)很不好的現(xiàn)象,那就是ToVC。
在很長(zhǎng)一段時(shí)間,創(chuàng)業(yè)者都把融資成功視為創(chuàng)業(yè)的階段性成功。這種邏輯有其合理性,可惜的是很多創(chuàng)業(yè)者忘記了:融資不過(guò)是加速器,“用戶價(jià)值”才是SaaS公司成功的底層因素。
甚至極少數(shù)SaaS公司為了融資,不惜數(shù)據(jù)造假。也有很多SaaS公司,拿著巨額融資盲目擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)規(guī)模,結(jié)果收入增速不達(dá)預(yù)期,公司只能選擇裁員自救。

為什么說(shuō)中國(guó)SAAS雖有問(wèn)題,但仍有巨大潛力?
最核心的原因在于:數(shù)字化轉(zhuǎn)型,仍然是中國(guó)企業(yè)未來(lái)十年的主旋律。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深入到中國(guó)的每一個(gè)角落,消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取信息、進(jìn)行社交乃至享受各種服務(wù),而大多數(shù)企業(yè)仍然使用非常傳統(tǒng)、低效的方式與消費(fèi)者進(jìn)行鏈接與互動(dòng)。
未來(lái)十年,會(huì)有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè),把自己的產(chǎn)品、服務(wù),甚至組織與管理都遷移到線上,這就會(huì)產(chǎn)生大量產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)會(huì)。
與此同時(shí),SaaS的核心價(jià)值之一其實(shí)就是低成本,主要包括:
1.部署成本低;
2.推廣成本低;
3.運(yùn)維成本低。
而成本往往是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵要素。
例如成本更低的PC電腦推出后,讓老百姓也用得起曾經(jīng)昂貴的計(jì)算機(jī),從而創(chuàng)造了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè);而廉價(jià)智能手機(jī)的推出,在PC電腦的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步降低了購(gòu)買成本和使用成本,從而創(chuàng)造出了更大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體。
所以,毫無(wú)疑問(wèn)的,低成本的SaaS將成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的一股力量。
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