一流的人才不是培養(yǎng)出來的

看看董宇輝就知道了，他又何嘗是俞敏洪慧眼識珠、培養(yǎng)出來的？

在出名之前，董宇輝的情況很糟糕，無論是經(jīng)濟收入還是工作前途，都是一片黯淡，等于處于低谷期。

做直播的時候，沒有幾個人看好他，畢竟直播行業(yè)賺錢最多的那幾個基本都是俊男靚女（或是成名甚早的跨界者，如老羅），形象很好，而且董宇輝作為無名之輩，他那種“夾雜私貨”的賣貨風格在一開始讓人很難恭維。

就是董宇輝自己，想必也沒有多大的信心。

但后來的事情我們都知道了，董宇輝之前那些“缺點和毛病”反而成了他的特點和優(yōu)勢，他的走紅不僅改變了自己的命運，而且在很大程度上對新東方的戰(zhàn)略產(chǎn)生了積極影響。

所以，一流的人才不能靠培養(yǎng)，他們都是打出來的。

董明珠為啥培養(yǎng)不出“第二個董明珠”？

沒有誰的成功可以復制，哪怕是董明珠手把手的教，也不可能培養(yǎng)出“第二個董明珠”來。

將軍是打出來的，這里“打”的意思是篩選，物競天擇，適者生存，無論戰(zhàn)場還是商場，都是勝者為王，用結(jié)果說話。

所謂猛將必發(fā)于卒伍。職場也是淘汰制，董明珠自己就是如此，她是從企業(yè)基層一步步殺上去的。

她如果是培養(yǎng)自己的接班人，那應該是把人才下放到基層鍛煉幾年，然后到多個部門流動，增加實踐經(jīng)驗，再讓對方跟著自己，通過言傳身教，來培養(yǎng)人才的眼界和胸懷，讓其具備成為領導者的素質(zhì)和能力。

何況，“第二個董明珠”只是虛言，領導者必須是有自己的個性和風格，如果他不能“做自己”，而是模仿另一個人，那他就絕對成不了大器，哪怕他跟前面的領導者看起來一樣。

孟羽童貌似也不想成為下一個董明珠

對于董明珠，看孟羽童的言論，她應該是感激的，畢竟有董明珠的名人背書，她的價值是放大了，等于少走了一段路。

在被董明珠抬舉的時候，她也很清醒地認識到自己現(xiàn)在的能力還達不到那樣的高度，沒有董明珠的賞識和格力的加持，在如過江之鯽的網(wǎng)紅大軍中，她又算什么呢？

出頭的機會是有了，可繼續(xù)走下去怎么辦？

我們可以假設代入孟羽童的立場，她要么是按照董明珠的意志和規(guī)劃去走一條路，要么是按照自己的意愿去走一條路。

事實證明她選了后者，確實，何必成為別人名字后面的人呢？別人的光芒再耀眼，也不如發(fā)出自己的光。

名利都是好東西，但只有自己修出來的，別人才拿不走

這不是說每個人都要自己成立工作室或公司，自己當老板才行，這行不通，不現(xiàn)實。我的意思是，每個人都應該有自己的依仗。

比如董宇輝就算離開了新東方，他也能混得很不錯，這就像一只鳥依賴的是自己的翅膀，而不是腳下的樹枝。

不管出名還是發(fā)財，對年輕人來說都是好東西，擁有它們可以解決很多問題和煩惱，讓人生變得更有質(zhì)量，更有意義。喜歡、追逐名利是人之常情。

不過，通往名利的路上固然有捷徑，但唯有自己腳踏實地一步步修出來的名利，才是牢固的，不會隨便被別人拿走——別人給的，終究不是自己的。

而對領導者而言，人才難得，但人才不能靠培養(yǎng)，關鍵是選拔，選拔比培養(yǎng)重要一萬倍。另外就是用人不能求全責備，優(yōu)點突出的人往往缺點也突出，不怕有缺點，就怕沒亮點，用人切忌追求完美，完美的人是沒用的。