疫情不僅在改變我們的生活方式，比如說戴口罩成為了一種“自覺防疫”的行為；而且也加速了我們工作方式的改變。

?據(jù)善世觀察，最明顯的是，疫情大流行為未來采取靈活、寬松、能夠與生活更好平衡的工作方式以及更具包容性的文化指明了道路，而且越來越多企業(yè)也開始向更加靈活的工作模式轉(zhuǎn)移。比如說瑞信、微軟以及谷歌等企業(yè)：

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Business Insider（美國知名的科技博客、數(shù)字媒體創(chuàng)業(yè)公司、在線新聞平臺）援引內(nèi)部備忘錄報道稱，瑞信告知其紐約員工從6月14日起重返辦公室。接種了新冠疫苗的員工下個月可以通過交錯方式自愿返回辦公室。

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據(jù)善世還了解到，微軟公司采取混合工作計劃，以便在疫情期間方便其員工實現(xiàn)公司辦公和居家辦公齊頭并進的“雙地”辦公模式。

在2020年年初，由于新冠病毒的爆發(fā)，微軟公司采取了讓部分員工繼續(xù)在公司工作的措施，而其他員工則采用了遠程辦公。在此之后，該公司于 3 月底召回部分員工返回美國總部繼續(xù)工作，而此項決定正是出自其混合工作計劃。

值得一提的是，谷歌還將允許大約20%的員工在本月疾病爆發(fā)之后選擇遠程辦公。同時，大約60%的員工可以選擇某幾天到公司上班，而不必每天都去。

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在善世看來，谷歌的這一舉動是因為現(xiàn)在有大量的公司開始采用更靈活的工作模式，而且完全采用遠程辦公，谷歌擔(dān)心會有大量的人才流失，因此不得不采取相應(yīng)措施。

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其實，善世認(rèn)為，隨著經(jīng)濟的發(fā)展與演變，再加上疫情常態(tài)化的影響，目前，越來越多的大公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了靈活用工模式的好處，已經(jīng)或正在對用工模式做出改變。

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據(jù)善世了解，不少人都覺得，是因為在疫情的催化下，靈活用工才得到爆發(fā)式增長，但事實并非如此，早在2015年，靈活用工已經(jīng)有了爆發(fā)的趨勢，那么我們來了解下，靈活用工得以爆發(fā)的因素有哪些？

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1、經(jīng)濟增速趨緩，下行壓力有所加大

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起源：1920年代，全球經(jīng)濟大蕭條，美國二戰(zhàn)爆發(fā)，經(jīng)濟遭受沉重打擊，企業(yè)為了降低成成本，靈活用工的模式油然而生。

發(fā)展：到了70年代的日本，經(jīng)濟進入低谷，靈活用工模式再次在日本流行開來?，F(xiàn)在日本依然是應(yīng)用靈活用工最普遍的國家。

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如今：21世紀(jì)的中國，由于經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，發(fā)展速度減緩，企業(yè)壓力增加，靈活用工在中國這個市場的應(yīng)用也逐漸廣泛。

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2、老齡化進程加快，人口紅利逐漸消失

逐漸進入老齡化的中國社會，退休年齡推遲，勞動力不足，企業(yè)用工成本不斷上升。而靈活用工能在企業(yè)勞動力不足的情況下，提供靈活性高的新鮮血液完成工作任務(wù)，有效降低企業(yè)用工壓力。

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3、疫情催化，政策加持

相信大家還記得，疫情剛爆發(fā)的時候，全國人民為了對抗肺炎，紛紛選擇不外出不添亂。剛開始的時候，大家都在擔(dān)心，見不了客戶怎么談單？到不了公司怎么上班？沒人到公司上班公司會不會倒閉？等等。

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沒想到的是，疫情雖然還在，但企業(yè)很快就轉(zhuǎn)變了思路，把線下的工作模式直接切換到線上。相信，如今疫情給全民做了相關(guān)普及，市場對于共享用工、靈活用工、靈活就業(yè)、自由職業(yè)這些概念不再陌生。

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另外，政府也出臺了一些政策鼓勵靈活用工行業(yè)發(fā)展。例如《關(guān)于支持新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展激活消費市場帶動擴大就業(yè)的意見》中就提到，要強化靈活就業(yè)勞動權(quán)益保障，探索多點執(zhí)業(yè)。

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同時，由于職場生活的迭代，職場人追求高效、快節(jié)奏的職場生活，如餐飲外賣、滴滴司機、網(wǎng)紅、自媒體撰稿人等工作崗位成為香餑餑，促進了靈活就業(yè)市場的成熟。

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總而言之，善世認(rèn)為，在人口老齡化的影響下、疫情的催化下以及政策的加持下，靈活用工這種新型用工模式會越來越規(guī)范、成熟，被大眾廣泛應(yīng)用。