這完全是臆想??！CMMI模型，當(dāng)年的SEI和今天的CMMI研究院都沒有要求任何人一定要做什么事。CMMI模型是一個(gè)改進(jìn)過程的指南，模型的實(shí)踐不是步驟明確的過程，它給組織通過做什么來提升過程能力的建議，至于如何做那完全是自己拍板，鞋是否合腳只有腳丫子知道。

CMMI高級別組織的開發(fā)能力比低級別要強(qiáng)

雖然當(dāng)年SEI收集的一些數(shù)據(jù)顯示高級別組織的過程能力比低級別要好，如同行評審效率。但這些數(shù)據(jù)其實(shí)有很大局限性，不能驗(yàn)證這個(gè)傳言。許多其他因素會(huì)影響到一個(gè)IT組織的開發(fā)能力。當(dāng)一個(gè)組織改進(jìn)的主要目的就是為了拿個(gè)證書時(shí)，哪怕它通過了五級評估，其過程能力也許照樣很渣。

通過CMMI五級的組織的項(xiàng)目都必須按五級要求來管理

CMMI五級組織一定有一些類型的項(xiàng)目是按五級來管理，但模型和研究院沒有要求所有項(xiàng)目都必須按五級來管理。這里有個(gè)性價(jià)比（ROI）的問題，我看到的雷神（世界最早的五級企業(yè)，完成五級復(fù)評最多的組織）的小項(xiàng)目管理流程，連CMMI二級都達(dá)不到。

沒有做過CMMI評估的組織，一般來講開發(fā)過程一定很混亂

我歷來相信任何一個(gè)企業(yè)能夠生存并發(fā)展，它內(nèi)部一定有一些合理的組織，好的工程及管理實(shí)踐。在引入CMMI時(shí)，往往被忽略的是內(nèi)部的優(yōu)秀實(shí)踐。據(jù)我所知，中國的BAT都沒有做過CMMI評估，但誰能說他們的開發(fā)過程混亂呢？

做好CMMI可以解決產(chǎn)品開發(fā)中的所有問題

這個(gè)傳言更像是一句夢話，在實(shí)際工作中，沒有所謂的過程問題。具體的問題都是人的問題，好的過程是不能替代領(lǐng)導(dǎo)力。CMMI可以幫助有能力的團(tuán)隊(duì)重復(fù)過往的成功經(jīng)驗(yàn)，但讓團(tuán)隊(duì)魔術(shù)般地掌握新的技能，并充滿斗志的工作，CMMI實(shí)在做不到啊！