報告顯示，Top快消品公司發(fā)展典型路徑的三個階段，分別是單點突破、品牌溢價和存量破局。在單點突破階段，公司需要花費10年以上時間聚焦于一種產(chǎn)品，并在區(qū)域內(nèi)形成相對壟斷地位。

在品牌溢價階段，公司利用規(guī)模影響力從價值鏈中提取利潤，提高盈利能力，表現(xiàn)為利潤增速高于收入增速。在存量破局階段，公司需要采取多種策略尋找新的增長空間，可選擇品牌運營、上下通吃和集中爆破等戰(zhàn)略邏輯，并根據(jù)行業(yè)特征、資源稟賦和市場細分度等因素來選擇合適的戰(zhàn)略邏輯。

來源：源力增長

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