今天看到一個物業(yè)的人力后來轉(zhuǎn)型做到物業(yè)總的簡歷，讓我想起了地產(chǎn)行業(yè)的老總有不少就是人力崗做上去的，說實在的這樣的情況在其他行業(yè)還真的不多，但地產(chǎn)行業(yè)倒還是這樣的案例非常多，既然有這樣多的成功先例，地產(chǎn)人力當然可以去嘗試。?

印象最深的是一家百強地產(chǎn)的執(zhí)行總裁就是從人力做上去的，還有不少地產(chǎn)公司的城市總、區(qū)域總之前就是做人力，后來轉(zhuǎn)綜合，而且有些甚至不是很早就轉(zhuǎn)型的，是那種人力做了多年之后才成功轉(zhuǎn)型的，那么怎么樣才有機會轉(zhuǎn)型呢？

首先通常需要在集團做人力，那種在區(qū)域或城市公司做人力的，要轉(zhuǎn)型綜合管理并做到更高的職位通常可能性不大，在集團那就是整天在公司高管甚至老板旁邊，一方面容易混的比較熟，容易取得信任，也有機會熟悉多個條線的業(yè)務，甚至如果公司有新的機會也能及時自己 先抓到。

其次在日常工作中需要培養(yǎng)自己的綜合技能并有意識的讓自己多參與業(yè)務，為什么地產(chǎn)行業(yè)的人力能做到公司總裁而在IT等其他很多行業(yè)基本上不可能，那是因為地產(chǎn)的專業(yè)技能門檻的確不太高，更多的是溝通交流，作為人力這方面能力通常就挺強的，如果自己多用心，對一些業(yè)務流程、操盤方法思路還是很容易掌握的，在獵頭工作中就看到一些人力總后來去操盤項目了，還做的挺不錯的。

同時要知道這樣的轉(zhuǎn)型機會是在公司內(nèi)部才有可能實現(xiàn)，不太可能通過跳槽實現(xiàn)，因此一方面需要在公司工作相對較長是時間，更關(guān)鍵的是需要取得公司的信任，還有一點非常關(guān)鍵，就是自己需要有這個轉(zhuǎn)型和發(fā)展的意識，老板通常不會主動讓一個人力總?cè)ジ身椖靠偟模悄阕约罕砻髯约旱囊庠?，同時可以先從部分工作做起來，一步步的達到轉(zhuǎn)型的目標。

不過這個也看市場的時機，在市場大好的情況下這樣的機會多一些，目前的行情下這樣的機會相對會少些，但只要自己有這個心，這樣的轉(zhuǎn)型機會永遠都是存在的，關(guān)鍵是自己有這個意識，并爭取達到公司和老板的支持。因此如果你是地產(chǎn)人力崗位，想往這方面轉(zhuǎn)型的話，不妨試試，既然很多前人成功過，現(xiàn)在和未來就仍舊存在這樣的機會。

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