中國農(nóng)業(yè)銀行BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓(xùn)班在北京大學(xué)順利舉辦

中國農(nóng)業(yè)銀行成立于1951年，國家副部級單位。中國農(nóng)業(yè)銀行是中國金融體系的重要組成部分，提供各種公司銀行、零售銀行產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)開展金融市場業(yè)務(wù)及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍還涵蓋投資銀行、基金管理、金融租賃、人壽保險(xiǎn)等領(lǐng)域。2022年5月，上榜福布斯2022全球企業(yè)2000強(qiáng)，排名第8；2022年7月，英國《銀行家》雜志公布了“2022年全球銀行1000強(qiáng)”榜單，中國農(nóng)業(yè)銀行位居榜單第三名。2022年資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到33.9萬億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7,249億元，凈利潤2,587億元。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省分行為了落實(shí)監(jiān)管政策《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》及總行“iABC”戰(zhàn)略，充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)銀行銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的價(jià)值和重要性，特別在北京大學(xué)舉辦《2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略專題培訓(xùn)班》。為了改變大家的認(rèn)知，為了拓寬大家的視野，為了提升綜合能力，需要學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)制定、模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型策略、轉(zhuǎn)型舉措等相關(guān)內(nèi)容。

2023年6月12日，中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省分行邀請北京大學(xué)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班特聘講師、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬在北京大學(xué)給大家進(jìn)行了《BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》課程培訓(xùn)，參加培訓(xùn)學(xué)員主要包括省分行及市分行零售業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、金融科技部等各部門中高層領(lǐng)導(dǎo)。重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容包括：BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論介紹、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知（差距與標(biāo)桿分析、戰(zhàn)略制定）、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行（戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行）、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果（結(jié)果分析與應(yīng)用、迭代改進(jìn)）等。

BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程有三大主要優(yōu)勢：融合西方BLM模型及東方王陽明心學(xué)思想；原創(chuàng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)九要素法；原創(chuàng)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型。結(jié)合中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省分行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及相關(guān)重點(diǎn)工作，通過銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬的分享，通過BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程的學(xué)習(xí)，能夠深刻洞察銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，提出銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型對策；學(xué)習(xí)原創(chuàng)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法，提升銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度；借鑒標(biāo)桿銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，提高銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型質(zhì)量。

從知易行難到知行合一、知行果合一，BLM模型與中國王陽明心學(xué)知行合一哲學(xué)思想完善契合！這真是英雄所見略同！BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方法論是連接銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的方法論，是實(shí)戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型工具，是系統(tǒng)的思維方式，是數(shù)字化負(fù)責(zé)人必須具備的基本能力，是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要舉措！

結(jié)合銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，北京大學(xué)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班特聘講師、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬深度解讀了國有四大銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：包括中國工商銀行E-ICBC戰(zhàn)略、中國建設(shè)銀行TOP+戰(zhàn)略、中國銀行12345戰(zhàn)略、中國農(nóng)業(yè)銀行“iABC”戰(zhàn)略以及招商銀行的2014年輕型銀行戰(zhàn)略、2017年一體兩翼戰(zhàn)略、2018年零售銀行3.0模式、2021年招行3.0模式等標(biāo)桿銀行案例，剖析了BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心方法論，包括差距分析（績效差距分析、機(jī)會(huì)差距分析、對標(biāo)差距分析）、銀行數(shù)字化分析、數(shù)字化戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、關(guān)鍵任務(wù)、數(shù)字化人才、數(shù)字化督導(dǎo)、戰(zhàn)略保障、結(jié)果分析及應(yīng)用、迭代改進(jìn)、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化文化等多方面的方法論、模型及案例。

最后，北京大學(xué)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班特聘講師、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬對BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心方法論通過平安銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的成功案例進(jìn)行了課程總結(jié)，讓大家再次深入理解、應(yīng)用BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之知、BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之行、BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之果的方法論，提出了理解BLM模型最核心的16字方針：發(fā)現(xiàn)差距、明確目標(biāo)、快速行動(dòng)、追求結(jié)果。并總結(jié)了銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大成功關(guān)鍵：制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃、借助外部金融科技及咨詢公司力量、找準(zhǔn)切入點(diǎn)及突破口、建立新的組織架構(gòu)、招聘培養(yǎng)復(fù)合型的金融科技人才。

通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，能夠幫助中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省分行中高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變認(rèn)知、統(tǒng)一思想、明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)、形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型合力，從而加速中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省分行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，能夠幫助大家跟上數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行方法、提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。