【日更】閱讀筆記（79）《從新主管到頂尖主管》管理思維的提升：引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成功

從「專業(yè)職」轉(zhuǎn)向「管理職」，中間會出現(xiàn)一段過渡期，也就是適應(yīng)管理職需要的時(shí)間，基本在90天的時(shí)間。

換言之，是否有頂尖管理者的潛力，90天是一個判斷的週期。

剛成為管理者，必然會面臨到許多挑戰(zhàn)，其中一項(xiàng)；做事思維挑戰(zhàn)。

【1】做事思維挑戰(zhàn)

如果是從內(nèi)部晉升，通常是個人在某方面的能力出眾，以至于想藉由成為管理者，讓個人創(chuàng)造的價(jià)值，轉(zhuǎn)換成團(tuán)隊(duì)價(jià)值。

可是，一個人的專業(yè)能力強(qiáng)，不代表管理能力的水平。但是，擁有管理能力，一定有某種能力突出。

這也是「專業(yè)職」轉(zhuǎn)換到「管理職」后，需要有主管培訓(xùn)的課程，目的在于從「如何做好自己的事情」提升到「如何幫助團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)」。

【2】引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成功

認(rèn)知的切換，是成為主管最重要的心法。

因?yàn)槟愕呢?zé)任不再是自己成功，而是讓大家一起成功，這才是成為主管的唯一使命。

然而，成為管理職后，感覺沒有成就，或是適應(yīng)不良，最主要的原因，都還是自于用自己專業(yè)，來證明自己的能力，而非藉由他人的能力來完成事情。