1、專業(yè)能力和經(jīng)驗
選擇具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的駐廠精益生產(chǎn)公司，可以確保他們能夠有效地識別和解決生產(chǎn)線上的問題，并幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升。

2、服務項目和范圍
根據(jù)企業(yè)的實際需求，選擇具有相關(guān)服務項目和完整服務范圍的駐廠精益生產(chǎn)公司。一些公司可能只提供培訓服務，而其他公司可能還提供診斷、咨詢和改進服務等。

3、企業(yè)文化和價值觀
選擇與企業(yè)文化和價值觀相符合的駐廠精益生產(chǎn)公司，可以幫助雙方更好地協(xié)作和溝通，共同推進企業(yè)的精益生產(chǎn)實踐。

4、成本和價值

考慮駐廠精益生產(chǎn)公司的成本和所提供的價值。不要只看價格，而是需要評估駐廠精益生產(chǎn)公司所提供的服務和解決方案的質(zhì)量和效益。

在選擇駐廠精益生產(chǎn)公司時，建議先了解該公司的案例、客戶反饋等，對其專業(yè)能力和經(jīng)驗進行評估。同時與多家公司溝通，了解其服務項目和服務范圍，以及相應的費用等，最后進行綜合評估，選擇最適合自己企業(yè)的駐廠精益生產(chǎn)公司。

張馳咨詢成立于2001年，是國內(nèi)領(lǐng)先的管理咨詢和培訓機構(gòu)之一。公司創(chuàng)始人張馳是全國六西格瑪推委會首屆專家委員，也是國內(nèi)首部六西格瑪專著《六西格瑪質(zhì)量管理》的作者，共出版了11部六西格瑪專著。

作為500強企業(yè)的六西格瑪資深顧問，張馳咨詢服務過眾多知名企業(yè)，包括中國航天科技集團、華為技術(shù)、華天科技、招商銀行、億緯鋰能、協(xié)鑫光伏、金風科技、伊利股份等上千家企業(yè)。公司的核心業(yè)務包括六西格瑪培訓/咨詢、六西格瑪設(shè)計、精益六西格瑪、精益生產(chǎn)、最速增長法、頂層設(shè)計、鐵軍打造、流程再造（BPR）、IPD培訓和項目輔導咨詢等等，旨在通過提升企業(yè)運營效率和管理水平，實現(xiàn)業(yè)績突破性增長。