第三章，第四節(jié)? OKR落地24步法的前世今生

OKR起源

OKR作為一套價(jià)值產(chǎn)出的工作方法，源于1954年管理學(xué)大師德魯克的目標(biāo)管理，經(jīng)過因特爾，谷歌公司的演變及應(yīng)用，呈現(xiàn)出今天的基本輪廓，進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的初期，被大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，高科技企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)迅速采用，從而激發(fā)出巨大的創(chuàng)造力，打造出很多跨時(shí)代的產(chǎn)品，OKR成為很多獨(dú)角獸企業(yè)的基礎(chǔ)工具。

OKR24步法創(chuàng)建背景

本人在外資企業(yè)工作多年，深刻領(lǐng)悟OKR價(jià)值觀：透明與問責(zé)制。當(dāng)每一名員工把OKR當(dāng)做自己必須達(dá)成的時(shí)候，便形成了一股極強(qiáng)的責(zé)任感和契約精神。那些清晰透明的結(jié)構(gòu)化目標(biāo)，使員工之間更加的信任和默契，是很多事務(wù)因?yàn)樾湃味兊煤?jiǎn)單。而結(jié)構(gòu)化目標(biāo)，使我們團(tuán)隊(duì)可以最大化的利用現(xiàn)有的資源，如何達(dá)成目標(biāo)。

OKR的起源思想來(lái)自目標(biāo)管理和自律，自律可以真正意義上使我們更加自由，當(dāng)我們?cè)贠KR實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用中，看到可量化的進(jìn)步，看到通往目標(biāo)的路上，一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)的達(dá)成，由自主到專精，內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力完全被點(diǎn)燃了。

國(guó)內(nèi)對(duì)OKR的熱衷也引發(fā)了我的思考，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，作為一名OKR的實(shí)踐者，作為一名親身經(jīng)歷信息革命的參與者，作為一名目睹數(shù)字時(shí)代帶來(lái)的管理者，我由衷的期待OKR可以助力國(guó)內(nèi)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，不斷迭代創(chuàng)新，成為行業(yè)先鋒。

然而，我也時(shí)常會(huì)產(chǎn)生一些焦慮，也許是我們?cè)?jīng)發(fā)展的過于迅猛，浮躁心態(tài)充滿這個(gè)社會(huì)，很多西方優(yōu)質(zhì)的管理工具，引入國(guó)內(nèi)后，要么迅速形成風(fēng)口，快速普及，而后卻有走向消亡；要么就會(huì)被斷章取義，變異成為其他的物種。

原因邏輯

?? 這類的案例實(shí)在太多了，通過授課與咨詢，長(zhǎng)時(shí)間與國(guó)內(nèi)企業(yè)家們的接觸和交流，以及進(jìn)入企業(yè)采集大量的一線資料，我將產(chǎn)生這種現(xiàn)象原因，解析如下：

1，經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，對(duì)管理工具帶來(lái)的高預(yù)期，期望值過高；

2，路徑依賴，工業(yè)時(shí)代的所謂成功經(jīng)驗(yàn)固化了思維，無(wú)法與時(shí)代同步，對(duì)新的管理工具理解偏差；

3，浮躁心態(tài)，希望新的管理工具應(yīng)用快速短期見到成果；

4，在OKR應(yīng)用中，我們發(fā)現(xiàn)大量的管理者期待使用新工具來(lái)改變組織，但自我改變意愿極低。

?? OKR24步法的誕生

在這瞬息萬(wàn)變的時(shí)代里，我們正面臨著前所未有的大變局，源于OKR引領(lǐng)組織變革和可持續(xù)，正是當(dāng)下中國(guó)大量企業(yè)所迫切需求的，又恐于慣性思維和浮躁心態(tài)的牽絆，故OKR落地24步法，油然而生。

基于OKR原理及邏輯，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)操作習(xí)慣，參照現(xiàn)有企業(yè)管理模式，融入時(shí)代文化特質(zhì)，蘊(yùn)含新生代工作者的個(gè)性，打磨出品，這套可實(shí)戰(zhàn)，可應(yīng)用，可復(fù)制的高效敏捷工作法。

OKR落地24步法，其中設(shè)置了24個(gè)環(huán)節(jié)，步步為營(yíng)，環(huán)環(huán)相扣，一步為一節(jié)，四步為一個(gè)模塊，接下來(lái)將通過六章來(lái)展現(xiàn)六個(gè)模塊，24節(jié)全部?jī)?nèi)容。

OKR落地24步法整體結(jié)構(gòu)

第一板塊

第二板塊

第三板塊

第四板塊

第五板塊

第六板塊