過(guò)去是一個(gè)雇傭時(shí)代，老板帶領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)。今天，我們進(jìn)入到了一個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，合伙人制是未來(lái)的主流形式。2003年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常內(nèi)卷，增長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，面對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境，您有沒(méi)有想過(guò)如何快速突圍？

01 你的企業(yè)是否正遇到這樣的問(wèn)題?

1. 留不住核心優(yōu)秀人才；

2. 員工經(jīng)常被動(dòng)執(zhí)行，而不是自動(dòng)自發(fā)的工作；

3. 引進(jìn)新人不但局面沒(méi)有改變，卻被老人同化；

4. 核心老員工安于現(xiàn)狀，沒(méi)動(dòng)力前進(jìn)；

5. 激勵(lì)機(jī)制不能跟上企業(yè)發(fā)展；

你的員工是否正遇到這樣的問(wèn)題?

1. 有能力的員工不穩(wěn)定；

2. 優(yōu)秀的員工自己出去創(chuàng)業(yè)；

3. 員工工作沒(méi)有積極性；

4. 員工沒(méi)主人翁精神；

5. 員工感覺(jué)付出和回報(bào)不成正比感覺(jué)不公平；

6. 員工看不到自己的前途；

您做了股權(quán)激勵(lì)是否經(jīng)歷這些困難？

1. 為什么中小發(fā)展型企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)卻人才流失，團(tuán)隊(duì)崩潰?

2. 為什么中小發(fā)展型企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)卻管理失控，決策不利?

3. 為什么中小發(fā)展型企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)卻績(jī)效低下，成本增高?

4. 為什么中小發(fā)展型企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)卻失去了前進(jìn)的動(dòng)力，不思進(jìn)取?

5. 為什么中小發(fā)展型企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)卻使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高，老板陷入法律的漩渦?

6. 為什么中小發(fā)展型企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)有清晰的退出機(jī)制，卻遭來(lái)激勵(lì)對(duì)象的報(bào)復(fù)?結(jié)果秋后算賬，互相揭底挖痛?

7. 為什么中小發(fā)展型民營(yíng)企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)結(jié)果小力之爭(zhēng)，因小失大?

萬(wàn)科總裁郁亮說(shuō)：雇傭時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，?合伙人時(shí)代已經(jīng)到來(lái)!?得合伙人，得天下!

• 華為：為什么能從4萬(wàn)元發(fā)展為1000多億美元，成為世界500強(qiáng)?因?yàn)樗?0年代就開(kāi)始實(shí)行全員持股合伙人模式,開(kāi)始與客戶在全國(guó)建立合資公司!

• 旭輝地產(chǎn)：2012年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)6年業(yè)績(jī)保持70%增長(zhǎng),成為地產(chǎn)行業(yè)超級(jí)黑馬。

• 愛(ài)爾眼科：2014年導(dǎo)入合伙人管理制度,5年成為眼科連鎖醫(yī)療第一名,市值達(dá)到800億。

• 碧桂園：2014年導(dǎo)入合伙人管理制度,3年成為中國(guó)地產(chǎn)第一名,業(yè)績(jī)突破5000億。

合伙人時(shí)代——以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產(chǎn)、海爾、愛(ài)爾眼科為代表的著名企業(yè)紛紛導(dǎo)入“利益共享”為核心的合伙人制度，越來(lái)越多中小型企業(yè)紛紛導(dǎo)入合伙人管理模式，培養(yǎng)核心人才，與公司形成利益、事業(yè)、命運(yùn)共同體!

設(shè)計(jì)扁平化單細(xì)胞自動(dòng)復(fù)制裂變的頂層機(jī)制模式;
設(shè)計(jì)精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制與一線員工有效"捆綁"，讓一線員工為自己千，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn);
將干部深度"捆綁"，讓每一位干部變成部門(mén)真正的老板、獨(dú)立的公司，為自己瘋狂起來(lái);
將核心層深度"捆綁”，讓他變成超級(jí)合伙人，成為公司的發(fā)動(dòng)機(jī);
將上下游緊密"捆綁"鎖定，讓上下游死心塌地把你的公司當(dāng)成他自己的公司。

《360°合伙人模式》總裁班課程內(nèi)容

廣州螞蟻軍團(tuán)管理咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)螞蟻軍團(tuán)咨詢），是一家專(zhuān)注于中小微企業(yè)合伙人激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與落地專(zhuān)業(yè)服務(wù)權(quán)威機(jī)構(gòu)。為中小微企業(yè)提供內(nèi)部與外部合伙人模式落地咨詢、股權(quán)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)規(guī)范等頂層設(shè)計(jì)深度陪跑落地服務(wù)！總部位于廣州番禺，由合伙人模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家吳利林老師創(chuàng)立。

螞蟻軍團(tuán)咨詢持續(xù)聚焦合伙人機(jī)制的研究與創(chuàng)新，擁有自己獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)合伙人體系——《360°合伙人模式》。以利他之心，幫助本土中小微企業(yè)快速激活組織、裂變市場(chǎng)、整合資源、降本增效、開(kāi)源節(jié)流、倍增利潤(rùn)、解放老板！