在生鮮配送企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到許多的痛點(diǎn)，很難解決，但是有無(wú)法避免的一些問(wèn)題，比如分揀環(huán)節(jié)上的痛點(diǎn)會(huì)是很多生鮮人都會(huì)被深深困擾過(guò)不短的時(shí)間，那么生鮮配送企業(yè)上的財(cái)務(wù)痛點(diǎn)同樣也是有困擾著生鮮企業(yè)管理者的方面。到底財(cái)務(wù)痛點(diǎn)的表現(xiàn)會(huì)是怎樣的？

一、賬款回款生鮮配送企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)會(huì)有零售結(jié)構(gòu)也會(huì)有采購(gòu)批發(fā)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，零售結(jié)構(gòu)往往單量多，但十分零散，盈利空間也不算大，能慢慢積小成多的一個(gè)業(yè)務(wù)渠道，而采購(gòu)批發(fā)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相反，雖然單量不多，一年到頭可能也就數(shù)幾十次的，但一次的銷售可能會(huì)是企業(yè)一個(gè)月的銷售額，但這類型的客戶更會(huì)出現(xiàn)賬款長(zhǎng)，回款慢的問(wèn)題，而且客戶方面也會(huì)受環(huán)境還有市場(chǎng)的情況，如果盈利方面出現(xiàn)異常，那么采購(gòu)食材的成本可能就只能拖著，等待后續(xù)的企業(yè)情況好轉(zhuǎn)后再繼續(xù)的回款，但對(duì)于生鮮配送企業(yè)來(lái)說(shuō)銷售出去的食材成本沒(méi)有回本，除了企業(yè)的資金鏈可以支撐其他的食材庫(kù)存的再次填充，否則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)是十分的困難。

二、核查難度生鮮配送的賬款財(cái)務(wù)核查復(fù)雜，因?yàn)樯婕暗姆矫姹容^大，有采購(gòu)客戶方面的，也有對(duì)應(yīng)供應(yīng)商方面的賬款，如果兩個(gè)方面沒(méi)有很好地區(qū)別就會(huì)是出現(xiàn)混亂的情況，難以理清企業(yè)真正的一個(gè)盈利情況，對(duì)于企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展也是不太順利，而且基于某部分客戶賬款回款時(shí)間長(zhǎng)，如果核查沒(méi)有到位，極有可能導(dǎo)致這批沒(méi)有收回的款項(xiàng)成為了壞賬，但是企業(yè)卻不自知，這會(huì)是損耗了企業(yè)極大部分的成本的，還有其他的食材損耗問(wèn)題帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失等也需要一個(gè)詳細(xì)的匯總與記載。

結(jié)語(yǔ)：生鮮配送企業(yè)的財(cái)務(wù)痛點(diǎn)，總結(jié)會(huì)是賬款回款問(wèn)題還有核查難度的問(wèn)題，其實(shí)如果從這兩個(gè)方面進(jìn)行入手的話，還有可以利用目前比較流行且有效的運(yùn)營(yíng)工具幫助企業(yè)更好地完善各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)。