數(shù)碼行業(yè)，如何選擇六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？

一看六西格瑪咨詢公司的發(fā)展歷程

二看六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)顧問(wèn)教師的水平

三看六西格瑪培訓(xùn)公司客戶的更新率和聲譽(yù)

在確定了六西格瑪培訓(xùn)的定位和規(guī)劃后，公司應(yīng)開(kāi)始選擇實(shí)施模式和合作伙伴，并明確由企業(yè)自己決定行業(yè)是在內(nèi)部推廣還是外部咨詢公司的幫助。

內(nèi)部有兩種方式：是通過(guò)市場(chǎng)或獵頭公司招聘做過(guò)項(xiàng)目的黑帶大師，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行晉升；另是通過(guò)外部培訓(xùn)或自學(xué)相關(guān)書(shū)籍資料，對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行培訓(xùn)。這種模式是自己制定計(jì)劃，實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，自我輔導(dǎo)項(xiàng)目，并進(jìn)行項(xiàng)目管理和評(píng)估。這種模式的實(shí)施需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能使項(xiàng)目運(yùn)作起來(lái)。項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中可能會(huì)有很多彎路，實(shí)施效果往往難以保證。

另模式是借助外部專(zhuān)業(yè)咨詢公司協(xié)助實(shí)施。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)施企業(yè)都會(huì)選擇這種模式，其優(yōu)點(diǎn)是可以快速導(dǎo)入并取得效果。核心是找到合適的搭檔。合作伙伴的選擇應(yīng)注重咨詢師的實(shí)踐能力和解決問(wèn)題的能力，發(fā)揮精益六西格瑪教練的作用。

就實(shí)施規(guī)模而言，在實(shí)際操作中，集團(tuán)公司與中小企業(yè)的規(guī)劃往往不同。集團(tuán)公司精益六西格瑪實(shí)施規(guī)模的幾種常用規(guī)劃方法如下：

先在一家或多家分公司/企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，成功后再在全集團(tuán)分層次、分階段實(shí)施。

先在各分公司/企業(yè)培育BB/GB種子，并由這些種子實(shí)施第一批項(xiàng)目。成功后，整個(gè)小組分層次、分階段進(jìn)行。直接綜合開(kāi)發(fā)。