墻布品牌以產(chǎn)品思維陷入了死胡同或者說(shuō)藏在老板刻板經(jīng)驗(yàn)中的絕望。

2018年是墻布品牌密集空降期，外圍有良好的市場(chǎng)環(huán)境，特別是得力于展會(huì)平臺(tái)，市場(chǎng)的陪育期客戶的懵懂。

隨著市場(chǎng)內(nèi)卷與透明化，空降品牌帶來(lái)的基礎(chǔ)性缺陷與低門檻同質(zhì)化資源過(guò)剩弊端，單品零售模式與趨勢(shì)不匹配的品牌空心化，集中暴露出來(lái)，終歸是套路滿滿，速食投機(jī)主義隨著紅利不在，經(jīng)銷商覺(jué)醒只是出于內(nèi)卷壓迫的利潤(rùn)，否定了墻布價(jià)值，尚未意識(shí)到存量軟裝一體專業(yè)化市場(chǎng)臨界。

服務(wù)型市場(chǎng)上下游轉(zhuǎn)型還有段路要走，抱著產(chǎn)品思維天天曬工藝的墻布廠家都不具獨(dú)占性與市場(chǎng)壁壘，商業(yè)是場(chǎng)持久戰(zhàn)，增量市場(chǎng)帶來(lái)的品牌榮耀已是空中樓閣，俱往矣。