2023年，萬物向新，美妝行業(yè)也迎來全新格局——頭部國貨美妝企業(yè)伽藍集團通過科研、產(chǎn)品及模式創(chuàng)新，推動帶領渠道完成一場華麗的自我革新。

　　過去數(shù)年，伽藍乃至所有中國美妝品牌最大的挑戰(zhàn)之一就是解決“品牌自主原料”問題。而原料科技作為化妝品牌的“芯片”，長久以來先進的核心技術成分一直掌握在國外大集團手中，成為掣肘中國品牌發(fā)展的阻礙。

　　解決核心原料和核心技術卡脖子的問題是我國從化妝品大國向強國邁進的關鍵，于是，伽藍集團總裁鄭春穎決定，“不做追趕者，要提前進到下一個賽道。”基于此，伽藍研發(fā)團隊以自主創(chuàng)新為研發(fā)導向，開啟了一場伽藍超極成分的探尋之路。

　　從富有中國地域和人文特征的天然產(chǎn)物資源中遴選珍稀成分，伽藍研發(fā)團隊深入喜馬拉雅地區(qū)考察采樣，行程超過5000公里，累計從喜馬拉雅嚴苛的極地自然環(huán)境樣品中獲得第一手珍稀樣本超170個，超極酵母喜默因的菌種Saccharomyces cerevisiae便是其中之一。

　　同期，依托微生物發(fā)酵開發(fā)平臺，伽藍研發(fā)團隊歷經(jīng)超25次發(fā)酵和下游工藝優(yōu)化，探索出自主的發(fā)酵工藝技術，實現(xiàn)優(yōu)良菌種自有化、工藝技術自主化、生產(chǎn)供應本土化，并形成知識產(chǎn)權壁壘和技術壁壘，成功研發(fā)出了“了不起的中國成分”喜默因。

　　如果說科研成果使伽藍集團屹立于東方，那么數(shù)字化供應鏈的高質(zhì)量發(fā)展將會把它推送到更廣闊的世界舞臺——自2019年起，伽藍集團就正式踏足數(shù)字化轉型隊伍，積極引入科技，重塑傳統(tǒng)業(yè)務。目前，伽藍的數(shù)字化營占比已達到98.8%，相比2019年未進行數(shù)字化轉型增幅達50.8%；數(shù)字化零售占比達到67.1%，較2019年增加105.7%。其中，自然堂的數(shù)字營收占比達到99%，全渠道數(shù)字零售達到67.2%。

　　同時，在渠道發(fā)展方面，伽藍集團董事長兼總裁鄭春穎認為，平臺電商將繼續(xù)保持主導地位，只有把握住渠道發(fā)展趨勢，才能夠快速占領高地。如其所言，伽藍集團從數(shù)字化、一盤貨、新業(yè)務、孵化期業(yè)務和產(chǎn)品創(chuàng)新5個方面出發(fā)，將只有銷量沒有質(zhì)量的規(guī)模增長，轉變?yōu)橛匈|(zhì)量的價值增長。

　　致力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，伽藍集團的每一次探索，都成為中國化妝品前進的堅實一步。未來，以科研助力，以數(shù)字驅(qū)動的伽藍集團將以更強的信心、更堅實的步伐，繼續(xù)前行。