施工企業(yè)由于現(xiàn)場比較混亂，所以實(shí)施精益生產(chǎn)管理方法相對其他企業(yè)更加困難。那么，施工企業(yè)又該如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理方法呢？

1、對施工項(xiàng)目質(zhì)量原因進(jìn)行分析

施工項(xiàng)目質(zhì)量的分析需要對人員、機(jī)械、材料、方法、測量、環(huán)境等6個(gè)方面進(jìn)行。人員、機(jī)械、材料、方法、測量、環(huán)境等因素是影響施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將這六大因素與精益的理念結(jié)合起來，達(dá)到減少浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值和持續(xù)改進(jìn)的要求，滿足施工產(chǎn)品特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，這也是精益思想與質(zhì)量管理相融合的目的所在。

2、精益生產(chǎn)的質(zhì)量控制體系

精益生產(chǎn)理念之中的減少一切浪費(fèi)，并不單單指產(chǎn)品積壓庫存方面的浪費(fèi)，它的中心點(diǎn)是客戶，并以此為基礎(chǔ)，只要不能給客戶帶來利益創(chuàng)造價(jià)值的活動都可稱之為浪費(fèi)，精益思想的本質(zhì)就是主動尋求途徑來減少這些浪費(fèi)，爭取在最短的時(shí)間之內(nèi)減少被動與浪費(fèi)，將價(jià)值奉獻(xiàn)給顧客。建立完善的精益生產(chǎn)質(zhì)量控制體系也要遵循精益思想的基本原則，質(zhì)量控制體系雖然不能直接參與到企業(yè)的施工流程之中，但對產(chǎn)品的安全性、符合性及有效性具有重要的決定性影響。因?yàn)樗目蛻羧翰粌H包括使用施工產(chǎn)品的一些用戶，還有一個(gè)非常重要的顧客——國家質(zhì)量監(jiān)管部門。如何讓這些客戶覺得投入的價(jià)值與產(chǎn)品創(chuàng)造出來的價(jià)值是成正比例，并因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值而令客戶更滿意是建立精益生產(chǎn)與質(zhì)量體系相融合的目標(biāo)所在。

3、結(jié)合精益生產(chǎn)的質(zhì)量控制理念

結(jié)合精益生產(chǎn)管理的質(zhì)量控制理念改變施工人員固有的思維方式，改進(jìn)因人員工作不到位所帶來的負(fù)面影響，不斷提升工作人員的工作能力，降低偏差，為所有內(nèi)外客戶創(chuàng)造他們所希望的價(jià)值。

4、持續(xù)改進(jìn)是精益思想非常重要的核心理念

除了減少浪費(fèi)與創(chuàng)造價(jià)值之外，持續(xù)改進(jìn)也是精益思想非常重視的一個(gè)核心理念，這與提高企業(yè)施工產(chǎn)品的質(zhì)量的需求也是相吻合的。而且持續(xù)改進(jìn)也與創(chuàng)造價(jià)值、減少浪費(fèi)緊密相連。我們需要對產(chǎn)品的價(jià)值流進(jìn)行具體的分析，不斷的改善分析出現(xiàn)的問題。對不同的施工產(chǎn)品進(jìn)行不同的分析，對不同的環(huán)節(jié)、不同的因素進(jìn)行分析衡量。