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兩化融合現(xiàn)場評審即企業(yè)在咨詢服務機構的輔導下完成體系建設與實施后，需要邀請外部評定機構對企業(yè)進行現(xiàn)場審核，順利通過后，評定機構方能將企業(yè)推薦至評定專家委員會進行合規(guī)審查、復核、公示及發(fā)證，特別指出的是，針對兩化融合管理體系的評定，國家工信部指定了10家評定機構。

一、什么是兩化融合管理體系貫標

兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，集中精力發(fā)展研發(fā)、設計、銷售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的快速增長。企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程與組織結構四要素，通過明確管理職責、夯實基礎保障、規(guī)范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制，實現(xiàn)兩化融合的過程管理和全局優(yōu)化，目的是使企業(yè)形成信息化環(huán)境下的新型能力，使企業(yè)獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

兩化融合管理體系，是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。部分企業(yè)依照上述定義，貫徹落實其該項標準的，就是兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)。企業(yè)開展兩化融合管理體系建設，讓兩化融合管理體系在企業(yè)落地生根的過程，并申請第三方的兩化融合評定機構來現(xiàn)場審核的過程，這個過程就叫兩化融合貫標。

二、兩化融合是指哪兩化?

兩化融合是指電子信息技術廣泛應用到工業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段。信息化進程和工業(yè)化進程不再相互獨立進行，不再是單方的帶動和促進關系，而是兩者在技術、產(chǎn)品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。兩化融合是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，達到工業(yè)化和信息化的深度融合。

在信息技術不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素，夯實工業(yè)化基礎，推進數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程、組織結構的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程。

三、兩化融合管理體系概念

是引導組織強化變革管理、系統(tǒng)推進兩化融合的管理方法論，明確了組織系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合管理機制的通用方法。通過規(guī)范兩化融合過程，并使其持續(xù)受控，引導組織充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的創(chuàng)新驅(qū)動潛能，推動和實現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程、組織結構四要素的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，挖掘資源配置潛力，夯實新型工業(yè)化基礎，搶抓信息化發(fā)展機遇，從而幫助組織不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取與其戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展。

四、推行兩化融合管理體系的背景

伴隨著工業(yè)轉型升級的持續(xù)深入，為解決我國企業(yè)面臨的突出問題，如裝備化基礎薄弱、流程管理缺位、企業(yè)管理與信息化兩張皮、兩化融合環(huán)境下企業(yè)關鍵能力不足等，在充分吸收和借鑒國際先進經(jīng)驗的基礎上，中國自主研制提出了一套符合中國制造業(yè)管理模式的管理方法論，即《信息化和工業(yè)化融合管理體系》，以指導和規(guī)范企業(yè)全要素協(xié)同創(chuàng)新過程，指導我國企業(yè)在信息時代加快戰(zhàn)略轉型、組織管理變革、核心競爭能力提升、生產(chǎn)方式和服務模式轉變。

五、兩化融合貫標怎么做?

1、貫標咨詢服務：根據(jù)工信部發(fā)布的《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》(GB/T 23001-2017)等系列標準，為企業(yè)提供包括標準培訓、對標診斷、體系策劃、文件編寫與發(fā)布、體系試運行、內(nèi)審管評、現(xiàn)場評定輔導等全過程的兩化融合貫標咨詢服務，幫助企業(yè)量身定制兩化融合管理體系，形成信息時代的管理機制和治理框架，最終輔助企業(yè)通過國家評定并推動體系有效運轉，持續(xù)打造信息化環(huán)境下的新型能力。

2、現(xiàn)場評審、專家合規(guī)審查和復核：即企業(yè)在咨詢服務機構的輔導下完成體系建設與實施后，需要邀請外部評定機構對企業(yè)進行現(xiàn)場審核，順利通過后，評定機構方能將企業(yè)推薦至評定專家委員會進行合規(guī)審查、復核、公示及發(fā)證，特別指出的是，針對兩化融合管理體系的評定，國家工信部指定了10家評定機構。

六、兩化融合如何認定?

1、需要試運行3個月：上傳企業(yè)相關資料，在官方兩化融合平臺上公示。

2、資料匯總整理：內(nèi)審老師通過跟企業(yè)相關負責人員溝通，整理匯總相關資料文檔。3、內(nèi)審老師輔導(1～2)：內(nèi)審老師通過整理相關文件后，到企業(yè)深入輔導。4、外審：國家認定機構評審員評審。

七、兩化融合好處

政策支持(不同地區(qū)會有差異)、工業(yè)專項項目申報必要條件、項目購置儀器設備和軟件資助補貼、上市加分、招投標加分、供應商優(yōu)選重要依據(jù)、提升效率、降低成本、人才類獎勵補貼等等，是企業(yè)含金量非常高的一種榮譽資質(zhì)。

八、兩化融合貫標意義和價值

1、建立可持續(xù)優(yōu)化的兩化融合管理體系，規(guī)范企業(yè)兩化融合工作;

2、幫助企業(yè)打造信息化環(huán)境下的新型能力;

3、診斷出企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，提出需要改進的問題和方向;

4、推動企業(yè)管理的提升和改善;

5、提高企業(yè)信息化的應用和績效;

6、申報國家及各地智能制造試點示范等項目的基本條件，政策補貼。

九、申請條件?

原則上任何企業(yè)都可以實施兩化融合貫標，但是根據(jù)申報的經(jīng)驗判斷，滿足以下條件的企業(yè)更容易審核通過。申報企業(yè)具有管理軟件、系統(tǒng)、平臺或計劃引進相關軟件、系統(tǒng)。包括ERP(企業(yè)資源計劃)、PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)、SCM(供應鏈管理)、CRM客戶管理管理)、EDS(工程設計自動化系統(tǒng))、MDS(經(jīng)營管理與決策系統(tǒng))、(QAS(質(zhì)量保證系統(tǒng))、MAS(制造自動化系統(tǒng))、MES(生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng))、OA(辦公自動化系統(tǒng))等;企業(yè)年銷售額2000萬以上。

最后：兩化融合貫標是一個長期的過程，需要不斷的去策劃→實施→測評→改進→策劃的一個循環(huán)過程。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制。而是要以戰(zhàn)略目標為前提，打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。

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