博海咨詢(xún)服務(wù)與效果：通過(guò)開(kāi)展5S診斷、策劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、實(shí)施等，有效實(shí)施5S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全專(zhuān)題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔化、目視化、秩序化、規(guī)范化，提升員工素養(yǎng)，有效促進(jìn)生產(chǎn)、效率、質(zhì)量、成本、安全改善。

博海咨詢(xún)5S/6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)，針對(duì)企業(yè)問(wèn)題：

1）入門(mén)級(jí)：現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工作粗放隨意，基礎(chǔ)管理差，人員素質(zhì)不高。

2）提升級(jí)：企業(yè)已部分推進(jìn)6S，現(xiàn)場(chǎng)具有一定的規(guī)范性，但與先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理仍有較大差距，希望系統(tǒng)提升管理水平和員工素養(yǎng)。

精益5S管理培訓(xùn)方法：

1、精益5S管理-以客戶(hù)、員工為關(guān)注點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展的目的是創(chuàng)造利潤(rùn)，而客戶(hù)和員工是利潤(rùn)的來(lái)源，5S管理是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶(hù)滿(mǎn)意，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。在推行5S的管理過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題來(lái)工作。

2、精益5S管理-要全員參與

5S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與，經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)要做到密切地配合，因?yàn)橥菩?S的是一個(gè)車(chē)間、一個(gè)部門(mén)。

3、精益5S管理-培養(yǎng)5S管理氛圍

擔(dān)當(dāng)者要有責(zé)任，要形成一種改善的氛圍。充分地利用口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄，讓每個(gè)員工都能明白5S推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)、替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)很好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。

4、精益5S管理-需高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

領(lǐng)導(dǎo)要抱著“我來(lái)做”的決心，親自出馬，安排各個(gè)部門(mén)的經(jīng)理去大力地推動(dòng)。在推動(dòng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好的方法。

5、精益5S管理-全面推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開(kāi)紅牌作戰(zhàn)，誰(shuí)做錯(cuò)了就給予指正，并限期整改。

6、精益5S管理-持續(xù)改善

在5S推行過(guò)程中，很多企業(yè)都發(fā)生過(guò)“一緊，二松，三垮臺(tái)，四重來(lái)”的現(xiàn)象，所以，必須要堅(jiān)持推行5S管理，使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問(wèn)題，進(jìn)行不斷地改善。