具體評(píng)估流程如下：

（1）山東恒標(biāo)提供培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，建立數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部運(yùn)行并開(kāi)展自評(píng)估；

（2）向外部評(píng)估機(jī)構(gòu)提交有效的申請(qǐng)材料。

（3）評(píng)估機(jī)構(gòu)受理評(píng)估申請(qǐng)后，組織實(shí)施文件評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并出具評(píng)估報(bào)告，給予評(píng)估等級(jí)的推薦意見(jiàn)，并報(bào)評(píng)估工作部備案。

（4）評(píng)估工作部對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)報(bào)送的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查。對(duì)于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問(wèn)題的評(píng)估結(jié)果有權(quán)駁回。對(duì)于評(píng)估機(jī)構(gòu)推薦的量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)評(píng)估結(jié)論，評(píng)估工作部需組織專(zhuān)家對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)議。

（5）評(píng)估工作部對(duì)通過(guò)審查、復(fù)核或評(píng)議的，進(jìn)行為期一周的公示。對(duì)公示后無(wú)異議的，由評(píng)估機(jī)構(gòu)頒發(fā)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估證書(shū)。

評(píng)估流程圖如下：

8、企業(yè)?前制度標(biāo)準(zhǔn)還不夠規(guī)范，如何能夠獲得?較?等級(jí)的證書(shū)？

與其他的資質(zhì)認(rèn)證?樣，企業(yè)可以選擇通過(guò)貫標(biāo)咨詢來(lái)提升能?，但是由于整個(gè)DCMM?作開(kāi)展時(shí)間不久，所以很多咨詢機(jī)構(gòu)只是在嘗試性開(kāi)展業(yè)務(wù)，評(píng)估能?良莠不?，需要做好甄別。

通常DCMM貫標(biāo)流程主要分為三個(gè)階段：

Step1：差距分析：貫標(biāo)啟動(dòng)，進(jìn)?差距分析。

Step2：能?建設(shè)：建?數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部運(yùn)?并開(kāi)展?評(píng)估。

Step3：測(cè)量評(píng)估：組建評(píng)估隊(duì)伍，開(kāi)展第三?評(píng)估，獲取評(píng)估報(bào)告和能?證書(shū)。

9、在評(píng)估的過(guò)程中，主要通過(guò)哪些?式進(jìn)?？

（1）審查?件和記錄：包括公司層?及部?層?的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過(guò)程中的過(guò)程?檔，如會(huì)議紀(jì)要、會(huì)簽記錄等。

（2）觀察數(shù)據(jù)管理過(guò)程和活動(dòng)：重點(diǎn)了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺(tái)/?具的相關(guān)功能和使?記錄。

（3）?員訪談：對(duì)公司的規(guī)章制度執(zhí)?以及數(shù)據(jù)管理平臺(tái)使?情況進(jìn)?核驗(yàn)，確認(rèn)其實(shí)施過(guò)程與客觀證據(jù)是否保持?致。