公司戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容？戰(zhàn)略分析的重要性
戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個部分。目標清晰的戰(zhàn)略分析有利于企業(yè)目標的發(fā)展。
有的企業(yè)目標戰(zhàn)略不清楚，走一步算一步，更有的企業(yè)戰(zhàn)略不切合實際，不謹慎，匆匆上馬，賠了夫人又折兵。
有的企業(yè)戰(zhàn)略制定明確，但沒有執(zhí)行戰(zhàn)略的手段和管理控制措施，導致戰(zhàn)略成了空洞的口號和紙上談兵。
制定戰(zhàn)略首先要充分考慮競爭環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部機制問題，要定位、要分析、要進行資源配置、要進行文化塑造等等，還要有周密的行動計劃和可行性目標。憑感覺、憑經(jīng)驗、一拍腦袋就干這個那個，其實是對自己的不負責任。
因此，企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標，對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。
所以，下面我們就來看看，戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容？戰(zhàn)略分析的重要性，這些問題吧！
戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容
戰(zhàn)略分析包括：
1、確定企業(yè)的使命和目標；
2、了解企業(yè)所處的環(huán)境變化，這些變化將帶來機會還是威脅。
3、了解企業(yè)的地位、資源和戰(zhàn)略能力；
4、了解與利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者的反應以及這些反應對組織行為的影響和制約。
戰(zhàn)略分析的重要性
在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎上可以得到企業(yè)的科學競爭戰(zhàn)略，有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務發(fā)展階梯，可以讓企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力達成戰(zhàn)略目標，讓員工認同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，加強員工責任感；不但重視短期績效，更重視長期發(fā)展，讓企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升。
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