為什么要進行新工廠布局規(guī)劃

而新工廠的布局完全可以從顧客開始，然后圍繞作業(yè)員工來設(shè)計工序流動。

精益布局的目標(biāo)是為了使作業(yè)流程中的浪費最小化，物流速度最快、物流距離最短、在制品最少、面積使用率最大，提高作業(yè)效率，同時增強現(xiàn)場的目視溝通。

工廠的廠房設(shè)計階段是新工廠布局最佳介入時間，在廠房建好后再介入就會可能受到一定制約。

現(xiàn)狀企業(yè)的工廠的規(guī)劃布局存在什么問題？

1、損耗浪費嚴重

據(jù)不完全統(tǒng)計，90%以上的企業(yè)在新工廠建設(shè)時期，由于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)能規(guī)劃預(yù)想不足，整體物流規(guī)劃、設(shè)備調(diào)試和安裝、周轉(zhuǎn)期周轉(zhuǎn)量、產(chǎn)線布局及過程設(shè)計等因素考慮不完善，有什么擺什么。

因為設(shè)計不合理，導(dǎo)致新工廠在投產(chǎn)后出現(xiàn)產(chǎn)距長、設(shè)備不足或利用率低、工序不平衡等浪費，企業(yè)就這樣年復(fù)一年，日復(fù)一日在這種消耗中生產(chǎn)，這種慢性損耗核算起來，比任何七大浪費都要觸目驚心。

2、新廠沒有新面貌

新工廠，設(shè)計者只是關(guān)注性能是否符合要求，未考慮和關(guān)注設(shè)備環(huán)境的配色和搭配，建成后灰暗陰沉，毫無生氣，員工在里面不要說朝氣蓬勃，簡直要得抑郁癥。

有個工廠就是偏愛藍色，企業(yè)LOGO是藍色，設(shè)備是藍色，貨架和工具柜也是藍色，好不容易刷個通道吧，因為只有藍色油漆，也刷成了藍色！全公司在一片藍灰里面，冷冷清清，怎么會有溫馨明朗的氛圍？重新做6S吧，配色調(diào)色，浪費油漆和人力物力，當(dāng)初如果做一下規(guī)劃配色，用好各種元素，一次到位多省心！

3、舊廠復(fù)制，沒有競爭優(yōu)勢

很多新工廠只是舊廠的翻版，沒有考慮舊廠的一些不合理，采用新的技術(shù)或者新的裝備去解決問題，效率效益沒有提升。

比如有個客戶，因為產(chǎn)品巨大，每次6名員工配合做搬運，搬了新工廠后，還是外甥打燈籠照舊（舅）。顧問入駐以后，問了一句，怎么不把安裝設(shè)備挖出來的土方把車間填成斜坡，產(chǎn)品靠自重入庫？客戶恍然大悟，后悔不迭，這樣可以減少4名搬運工，每年最少十萬元的人工成本，當(dāng)初還不用請人搬走土方！

新工廠布局規(guī)劃內(nèi)容體系

項目名稱：新工廠精益布局規(guī)劃、工廠后布局規(guī)劃、工廠搬遷布局規(guī)劃

輔導(dǎo)時間：3個月以上

輔導(dǎo)方式：駐廠研究及設(shè)計

適合企業(yè)：制造型企業(yè)、電力企業(yè)

服務(wù)形式：駐廠研究及后臺規(guī)劃設(shè)計

新工廠布局規(guī)劃包含內(nèi)容

1) 生產(chǎn)的組織和計劃

7) 工作站、流水線設(shè)計

2) 生產(chǎn)和工藝流程

8) 工作站附屬區(qū)域管理

3) 各工序生產(chǎn)方式

9) 倉儲和物料供給方案

4) 設(shè)備的選型建議

10)人行通道規(guī)劃

5) 附屬設(shè)施、搬運工具選定

11)參觀通道規(guī)劃和設(shè)計

6) 廠內(nèi)物流方案

12)標(biāo)識設(shè)計和整體配色設(shè)計

新工廠布局規(guī)劃開展步驟

1、基本狀況把握。了解企業(yè)發(fā)展的基本狀況和行業(yè)市場預(yù)測分析；

2、解讀企業(yè)文化。解讀企業(yè)文化，調(diào)閱企業(yè)視覺形象識別文件等文件；

3、價值流分析。進行工廠價值流分析（信息流、物流、工藝流程）；

4、繪制流程資源關(guān)系矩陣。識別流程和資源匹配關(guān)鍵點，重點控制；

5、產(chǎn)能規(guī)劃。了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，平衡設(shè)備和人員能力；

6、確定主體布局規(guī)劃。ModuleLayout、WorkshopLayout,逐步到局部規(guī)劃；

7、規(guī)劃設(shè)計說明。提供和布局規(guī)劃設(shè)計總攬圖、設(shè)備統(tǒng)計、面積、人員配置、工裝夾具等資料，并作說明；

8、模擬和改善。采用三維軟件或者模型、沙盤進行物流、搬運測試，不斷完善布局規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容；

9、規(guī)劃執(zhí)行訓(xùn)練。新工廠搬遷，根據(jù)規(guī)劃實施訓(xùn)練和說明，確保方案的落實和執(zhí)行；

10、搬遷后跟進。新工廠投產(chǎn)順利后，對規(guī)劃進行跟進和回訪，了解不完善點，提出改善建議。

辦公室的設(shè)計規(guī)劃步驟

1、辦公室專業(yè)風(fēng)格設(shè)計

2、辦公室的整體布局規(guī)劃

3、辦公設(shè)備和家具的選型和匹配

4、通風(fēng)、照明和溫度的規(guī)劃設(shè)計

5、看板管理和目視化規(guī)劃設(shè)計

6、門牌和標(biāo)識牌的設(shè)計和制作

7、無紙化辦公的推進和實施

8、文件資料保密系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計

參觀通道規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容

1、企業(yè)文化和亮點元素的把握和解讀；

2、參觀通道的路線規(guī)劃和設(shè)計；

3、參觀元素的亮點和特性打造；

4、參觀通道的看板管理；

5、配色、標(biāo)識設(shè)計和目視化管理；

6、參觀陪同人員的專業(yè)化訓(xùn)練。

項目效果

1、各車間整體規(guī)劃方案

2、廠房環(huán)境規(guī)劃方案

3、倉儲規(guī)劃方案

4、辦公樓布局規(guī)劃方案

5、參觀通道規(guī)劃設(shè)計

6、附屬設(shè)施、搬運工具選定

7、工作站附屬區(qū)域管理方案

8、標(biāo)識設(shè)計和整體配色設(shè)計方案

9、立體效果圖模擬圖（3D）

10、平面布局圖

11、設(shè)備安裝圖

12、實施說明及標(biāo)準