察勢者智，馭勢者贏

“‘只有當著還沒有出現大量的明顯的東西的時候，當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領導?！@種領導，就是戰(zhàn)略領導。”在領導干部十九屆六中全會精神專題研討班開班式上，主席引用黨的七大上的這句名言，深刻論述了“重視戰(zhàn)略策略問題”，強調要“善于從戰(zhàn)略上看問題、想問題”。能夠從“桅桿頂”看到趨勢、看到未來，這既是一種戰(zhàn)略思維，也是干事創(chuàng)業(yè)不可或缺的能力和素養(yǎng)。

懂得看“桅桿頂”是一種遠見。不謀萬世者不足以謀一時。眼光放得長遠，方向才能辨得明，大勢才能看得清，問題才能看得準。對大局了然于胸、對大勢洞幽燭微，才能因勢而謀、應勢而動、順勢而為，從而贏得戰(zhàn)略主動。陳云同志當年在主持財經工作期間，喜歡逛市場。有一次，他來到一間只有5平方米的雜貨鋪，看老板怎么忙活生意，卻發(fā)現，有個戴瓜皮帽的人總是拿著水煙袋坐在后頭抽，陳云同志后來告訴別人，這個人是在思考進什么貨，出什么貨，該給顧客準備點什么東西。他還多次援引這個例子，說我們需要有這種戴瓜皮帽、拿水煙袋的人，能夠站在較遠的地方去看全局。古人講，“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”只有站在“較遠的地方”，透過紛繁復雜的表面現象把握事物的本質和發(fā)展的內在規(guī)律，才能更好地在處理突出問題中實現戰(zhàn)略突破，在把握戰(zhàn)略全局中推進各項工作。

懂得看“桅桿頂”也是一種預見。凡事預則立。要看到，一方面，矛盾總是客觀存在的，舊的矛盾處理了，新的矛盾又會產生；另一方面，做任何事，科學預判形勢、做好充足準備，就能夠謀定而后動，在不斷處理矛盾中推動事業(yè)向前發(fā)展。而能否處理好矛盾，一個重要方面，就是有沒有預見，能不能把握事物發(fā)展總體趨勢和方向。任何矛盾都有一個發(fā)生、發(fā)展的過程，見微知著、抓早抓小，方能洞察先機、趨利避害。在這個意義上，領導干部要善于看“桅桿頂”，練就草搖葉響知鹿過、松風一起知虎來、一葉易色而知天下秋的見微知著能力，既對潛在的風險有科學預判，又知道未來的方向在哪里，發(fā)展趨勢會怎樣。

站得高才能看得遠、看得全。明確黨在關心什么、強調什么，深刻領會什么是黨和國家蕞重要的利益、什么是蕞需要堅定維護的立場，想問題、作決策才會有宏闊的視野和眼光；對“國之大者”心中有數，不斷提高政治敏銳性和政治鑒別力，觀察分析形勢首先把握政治因素，才能更好透過現象看本質，做到眼睛亮、見事早、行動快。從這個角度而言，能否做到既有遠見、也有預見，不僅考驗領導干部的能力和水平，也考驗一個地方或一個部門領導班子的政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。對“‘國之大者’是什么”領悟得越到位，就越能增強工作的系統(tǒng)性、預見性、創(chuàng)造性。

主席強調：“正確的戰(zhàn)略需要正確的策略來落實?！苯裉?，面對紛繁復雜的國際國內形勢，面對可以預料和難以預料的各種風險挑戰(zhàn)，當越來越多的領導干部都能懂得看“桅桿頂”，善于進行戰(zhàn)略思考，有遠見、有預見，能夠把戰(zhàn)略的堅定性和策略的靈活性結合起來，我們就一定能贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得未來，開啟屬于我們這一代人的歷史偉業(yè)。

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