（二）根據(jù)給定資料6，請(qǐng)分析為什么仙路控股有限公司遇到了“中年危機(jī)”，而國(guó)欣家居卻能實(shí)現(xiàn)“蝶變”。（20分）

要求：緊扣資料，準(zhǔn)確全面；分析透徹，條理清晰；不超過(guò)300字。

1月9日｜今晚七點(diǎn)半我直播講解 2021年3月省市聯(lián)考公務(wù)員申論真題解析 分析仙路控股「中年危機(jī)」和國(guó)欣家居「蝶變」的原因

柳夫子講道理，申論難點(diǎn)我?guī)湍憷恚绻X(jué)得我的文章有價(jià)值，請(qǐng)把它分享給您的朋友。

此題難點(diǎn)

• 語(yǔ)句解釋題和原因分析題的結(jié)合

• 原因的復(fù)雜層次

• 你要把因果邏輯關(guān)系答清楚

語(yǔ)句解釋題和原因分析題的結(jié)合

此題要求你分析理由，即要求你根據(jù)資料分析出導(dǎo)致「中年危機(jī)」和「蝶變」的理由，

也就是說(shuō)，為什么仙路控股有限公司遇到了「中年危機(jī)」，而國(guó)欣家居卻實(shí)現(xiàn)了「蝶變」

「中年危機(jī)」和「蝶變」都是用類(lèi)比的方式表達(dá)了變化的概念，同時(shí)，「中年危機(jī)」表現(xiàn)了消極改變， 「蝶變」表現(xiàn)了積極改變，此題相當(dāng)于把語(yǔ)句解釋題和原因分析題結(jié)合了。

換句話說(shuō)，此題相當(dāng)于問(wèn)你，為什么仙路控股有限公司發(fā)生了消極變化，為什么國(guó)欣家居卻實(shí)現(xiàn)了消極變化？

原因的復(fù)雜層次

關(guān)于仙路控股的資料，出題人有意識(shí)地設(shè)置了成功階段和危機(jī)階段兩個(gè)不同層次的事例以表現(xiàn)兩個(gè)不同原因，難點(diǎn)在于通過(guò)事例看本質(zhì)。

同時(shí)，出題人有意識(shí)地對(duì)于資料中的要點(diǎn)進(jìn)行了拆分，顛倒，甚至省略，你要能結(jié)合上下文去理解。

比如，和「中年危機(jī)」對(duì)應(yīng)的「消費(fèi)者喜新厭舊」和「產(chǎn)品換湯不換藥」意味著什么，從作答此題的角度，應(yīng)該如何理解，如何表述？

簡(jiǎn)單地說(shuō)，仙路控股「中年危機(jī)」的原因有兩個(gè)層次，一個(gè)是不屑于創(chuàng)新，一個(gè)是不能創(chuàng)新，一言以蔽之，就是被動(dòng)應(yīng)付。

關(guān)于國(guó)欣家居的資料，出題人有意識(shí)地設(shè)置了生產(chǎn)產(chǎn)品部件，到生產(chǎn)成品，再到布局產(chǎn)業(yè)鏈的三個(gè)不同層次的事例表現(xiàn)了三個(gè)不同原因，難點(diǎn)也在于通過(guò)事例看本質(zhì)。

同時(shí)，出題人有意識(shí)地對(duì)于資料中的要點(diǎn)進(jìn)行了拆分，顛倒，甚至省略，你要能結(jié)合上下文去理解。

比如，和「蝶變」對(duì)應(yīng)的「發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白」和「女兒的國(guó)際化視野以及產(chǎn)業(yè)鏈」意味著什么，從作答此題的角度，應(yīng)該如何理解，如何表述？

簡(jiǎn)單地說(shuō)，國(guó)欣家居「蝶變」的原因有三個(gè)層次，即敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，理性分析，格局大站位高，一言以蔽之，就是主動(dòng)應(yīng)對(duì)。

你要把因果邏輯關(guān)系答清楚

此題問(wèn)的是原因，不是結(jié)果。注意，「中年危機(jī)」和「蝶變」都是結(jié)果，事例大量體現(xiàn)了這個(gè)結(jié)果，你照抄資料很容易倒果為因，答非所問(wèn)。

另外，你簡(jiǎn)單地說(shuō)，仙路控股不創(chuàng)新或者盲目創(chuàng)新也不準(zhǔn)確，它的確是不創(chuàng)新，但是為什么它不創(chuàng)新是關(guān)鍵，核心點(diǎn)是什么，你要答出來(lái)，這是考點(diǎn)，難點(diǎn)，得分點(diǎn)。

具體而言，資料背景中仙路控股早期的成功與「消費(fèi)者喜新厭舊」和「產(chǎn)品換湯不換藥」什么關(guān)系，你要表述的核心內(nèi)涵應(yīng)該是什么，國(guó)欣家居的四個(gè)事例表現(xiàn)了什么，四個(gè)事例如何抓住其本質(zhì)表現(xiàn)為三個(gè)要點(diǎn)，你簡(jiǎn)單照抄關(guān)鍵詞是不行的。

參考答案

仙路公司「因?yàn)椤?/span>因循守舊「不屑于創(chuàng)新」，缺乏創(chuàng)新能力「不能創(chuàng)新，兩個(gè)層次」，沒(méi)有跟上市場(chǎng)的快速變化，「所以」遭遇發(fā)展瓶頸「中年危機(jī)，此部分總括內(nèi)容也可以全部刪除，然后原因逐條羅列」。具體而言，「因?yàn)椤?/span>早期快速發(fā)展成就了仙路公司龍頭企業(yè)的地位，但也因此導(dǎo)致其因循守舊忽視創(chuàng)新「要點(diǎn)層次1，因?yàn)橛谐煽?jī)而不屑于創(chuàng)新，恃寵而驕。不要表述成創(chuàng)新不足，創(chuàng)新不足是結(jié)果，不是原因」，產(chǎn)品乏善可陳「沒(méi)有新產(chǎn)品更新?lián)Q代，所以」錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)的快速變化「導(dǎo)致「消費(fèi)者喜新厭舊」」，逐步落后。面對(duì)發(fā)展困境，雖然力圖創(chuàng)新，但是由于缺乏創(chuàng)新能力，不具備市場(chǎng)敏感性，無(wú)法抓住市場(chǎng)偏好推出爆款新品「要點(diǎn)層次2，對(duì)應(yīng)「換湯不換藥」?！笓Q湯不換藥」的核心是指沒(méi)有實(shí)質(zhì)改變，而沒(méi)有實(shí)質(zhì)改變就是沒(méi)有實(shí)質(zhì)創(chuàng)新，這是創(chuàng)新能力不足所導(dǎo)致的結(jié)果。注意，原因是不能，不是不想，是因?yàn)槟芰η啡?，不能?chuàng)新。不要表述成盲目創(chuàng)新，盲目創(chuàng)新是能力不知的具體體現(xiàn)，不是核心原因，所以」無(wú)法走出困境。

國(guó)欣公司「因?yàn)椤?/span>憑借敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，積極轉(zhuǎn)型以及對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的深刻理解「總括表述3個(gè)具體事例的本質(zhì)，所以實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展對(duì)應(yīng)蝶變，此部分總括內(nèi)容也可以全部刪除，然后原因逐條羅列」。發(fā)展初期，創(chuàng)業(yè)者「因?yàn)椤?/span>憑借敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，抓住了市場(chǎng)機(jī)遇「要點(diǎn)層次1，對(duì)應(yīng)前兩個(gè)涉及產(chǎn)品部件生產(chǎn)研發(fā)的事例，」通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新填補(bǔ)市場(chǎng)空白打開(kāi)了局面「對(duì)應(yīng)第一次蝶變，注意，原因不能簡(jiǎn)單作答創(chuàng)新或者注重創(chuàng)新，創(chuàng)新是手段，是市場(chǎng)意識(shí)的體現(xiàn)」；發(fā)展過(guò)程中，理性分析主動(dòng)轉(zhuǎn)型「要點(diǎn)層次2」，進(jìn)入生產(chǎn)成品領(lǐng)域「對(duì)應(yīng)第二次蝶變，不能簡(jiǎn)單作答抓住機(jī)遇，因?yàn)樽プC(jī)遇就是蝶變」；當(dāng)下，憑借對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的深刻理解，能夠從產(chǎn)業(yè)鏈的高度思考問(wèn)題「要點(diǎn)層次3」，推動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)布局「對(duì)應(yīng)第三次蝶變」。