哈嘍，質量親們，等了很久吧？在2021年留給我們最后的這個月里，天行健又跟大家見面了！這期內容咱們講點什么？

別急，先看下面的問題你是不是也遇到過：

1. 人機料法環(huán)測，因素太多，如何保證生產過程實時受控？

2. 生產細節(jié)繁瑣、人員應付、造假頻繁，總是質量背鍋？

3. 老板既不想投錢，又想控制成本、降低風險，質量人怎么辦？

做質量，傷不起，但是，咱們學得起！2021年終巨獻：

這套六西格瑪精講課程，

解決你對六西格瑪?shù)乃幸蓡枺?/p>

是的，你沒看錯。本期內容，能集中解決上述所有痛點。

課程亮點：

1. 不同于傳統(tǒng)理論培訓，直接從實踐出發(fā)。老師十余年的實踐經驗精粹！

2. 500強實戰(zhàn)案例信手拈來，想知道怎么說服老板用六西格瑪？想知道別人家質量為什么比你好？想給自己的工作減負？來聽課吧！

3. 超長六西格瑪續(xù)航時間，解決你關于六西格瑪?shù)乃幸蓡枺?/p>

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關鍵作用。