持正安和康養(yǎng)館標準化管理體系

持正安和康養(yǎng)館標準化是服務(wù)企業(yè)破局，實現(xiàn)降本增效的最優(yōu)解。標準化對連鎖企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在三方面：

??標準化是復(fù)制、擴張的必備、規(guī)模化經(jīng)營的重要前提；

??標準化有利于穩(wěn)定和提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；

??高度統(tǒng)一的標準化管理可以簡化日常管理工作，提高管理水平和效率。

一般情況下連鎖制定標準化可分為“對內(nèi)管理標準化”和“對外運營標準化”。

管理標準，包括組織、財務(wù)、供應(yīng)鏈、品牌、投資。組織上建立高效工作標準，建立快速靈活、優(yōu)質(zhì)高效的工作標準；財務(wù)上監(jiān)督各項運營指標、管理物業(yè)資產(chǎn)開支以及現(xiàn)金流管理；供應(yīng)鏈上集中采購；品牌上統(tǒng)一理念、標識與對外宣傳；投資上形成標準化的投資模型，確定限制性條款。

運營標準的產(chǎn)生包括提煉、僵化、固化、優(yōu)化、形成幾個步驟。在原有運營經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對各項標準進行梳理、沉淀，形成簡單可操作的規(guī)范，統(tǒng)一進行不折不扣的執(zhí)行，進而成為連鎖運營標準化系統(tǒng)；需根據(jù)各模塊的變化而進行調(diào)整和固化，使之適應(yīng)公司發(fā)展；運營管理標準已經(jīng)形成穩(wěn)定的模式，隨著復(fù)制與擴張，靠優(yōu)化流程而成長。

標準化不等于手冊，往往難在貫標的推進過程，需要機制進行激勵和督導(dǎo)。

持正安和項目優(yōu)勢：

1.調(diào)理手段先進：系統(tǒng)性挖掘中醫(yī)理療手法，創(chuàng)造性的提出五合一調(diào)理方案，可當場緩解疼痛,經(jīng)過周期性調(diào)理，可幫助90%以上的亞健康人士消除疼痛，因此客戶粘性高，復(fù)購率高，而且客戶裂變性強。

2.體系完善成熟：從前期的選址、裝修、技能培訓(xùn)、發(fā)放中醫(yī)理療證，到開店后最短10天的到店扶持和引流扶持，最終可以幫助加盟商首月即可實現(xiàn)盈利。

3.投資成本小，風險低，僅需6萬元啟動資金（不含房租），由總部提供從店內(nèi)布局到裝修物料、店內(nèi)設(shè)施及產(chǎn)品配送的一站式交鑰匙工程，且門店面積小，租金負擔小，無需承擔人員成本，因此創(chuàng)業(yè)風險極低。

4.盈利能力強，由于成本較低，且調(diào)理手段先進，加之企業(yè)提供完善的技能培訓(xùn)及引流支持，因此單店盈利可達3萬元以上。

5.培訓(xùn)成本較低，創(chuàng)業(yè)者無需經(jīng)驗，公司提供體系化培訓(xùn)支持，從技能到銷售話術(shù)，加之企業(yè)提供實體店實習(xí)機會，因此可迅速上手開店。

持正安和康養(yǎng)館

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