? ? ? ?啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司，1993成立，位于湖北宜昌市沿江大道1114號。創(chuàng)始人文一波，1965年8月出生，湖南湘鄉(xiāng)人，教授級高級工程師，博士研究生導師。1983年考入蘭州交通大學給水排水系，1989年12月，文一波畢業(yè)于清華大學環(huán)境工程碩士研究生學位，并留校任教。1990年出任化工部規(guī)劃院工程處資深工程師?，F任桑德集團有限公司董事長兼總裁、全國工商聯環(huán)境服務業(yè)商會榮譽會長 ，兼任蘭州交通大學、上海同濟大學等高校環(huán)境工程學科博士研究生導師等職務。由其一手創(chuàng)建的桑德集團先后被列為國家環(huán)?？偩终J定的環(huán)保骨干企業(yè)、北京市政府重點扶持的高科技企業(yè)，被連年授予國家級中關村科技開發(fā)試驗區(qū)50強企業(yè)，并作為亞太經合組織企業(yè)聯席會議成員和國內環(huán)保企業(yè)唯一代表參加99《財富》全球論壇。連續(xù)多年被評為中國水業(yè)十大最有影響力企業(yè)。文一波曾先后獲得安永企業(yè)家獎、中國環(huán)境保護產業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽稱號。

以下節(jié)選自2018啟迪桑德公司年報：

（一）公司主營業(yè)務：固廢處置業(yè)務、新環(huán)衛(wèi)一體化業(yè)務、再生資源回收與利用業(yè)務、水務業(yè)務、環(huán)衛(wèi)專用車及環(huán)保設備研發(fā)制造業(yè)務

（二）核心競爭力分析：

1、技術優(yōu)勢：現擁有發(fā)明專利107項，實用新型專利356項，外觀設計專利17項，各類軟件著作權50余項。2018年，公司共計投入研發(fā)經費200,518,428.10元，占營業(yè)收入比例為1.82%。研發(fā)人員數量1294，占比1.44%? 。

2.人才和管理優(yōu)勢（通過校企合作為企業(yè)輸送優(yōu)質的科研和管理人才）

3.完整的產業(yè)鏈條優(yōu)勢（已形成生態(tài)鏈閉環(huán)，但大而不強，萬年老三的尷尬地位。比如，危廢業(yè)務前有東江環(huán)保碾壓，后有東方園林掄錘；水務業(yè)務被北控水務、首創(chuàng)、碧水源排隊碾壓；環(huán)衛(wèi)業(yè)務被北京環(huán)衛(wèi)等碾壓；固廢業(yè)務和葛洲壩267億的營收一比，好像也很慌；大氣檢測和治理板塊暫時缺席。）

4.資本實力優(yōu)勢（目前已得到雄安集團和清華控股兩大國資控股，終于不怕現金流斷裂了）
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（三）公司未來發(fā)展的展望：

1、餐廚垃圾資源化

2、城鎮(zhèn)化進程持續(xù)加快，環(huán)衛(wèi)行業(yè)剛需擴大（截止2016年末，全國城市道路清掃保潔面積已達到79.6億平方米，縣城道路清掃面積為25.1億平方米，而機械化清掃率僅為六成。隨著人力成本和道路清掃需求的增加，實現環(huán)衛(wèi)一體化、提高環(huán)衛(wèi)機械化水平將會是大勢所趨。）

3、開展“無廢城市”試點，提高固廢處理水平

4、生活垃圾處理全覆蓋，生活垃圾分類城市示范（生活垃圾分類助力前段收集需求，提升垃圾資源再生利用條件，固廢處置前端收集、中端分類再利用、末端處置的系統(tǒng)管理模式開啟新征程。）

（四）公司行業(yè)格局

? ? ? ?當前中國經濟發(fā)展踐行 “轉變經濟發(fā)展方式，堅持綠色發(fā)展，大力發(fā)展綠色環(huán)保產業(yè)”的理念。在這方面，環(huán)保產業(yè)仍具有極大的發(fā)展空間和潛力。”數據顯示，中國的環(huán)保產業(yè)年均增長速度接近18%以上，環(huán)境服務業(yè)的增長速度更是高達30%。

? ? ? ?可以肯定的是，中國的環(huán)保產業(yè)在“十三五”期間還有很大的市場空間釋放。到2020年，環(huán)保產業(yè)(不含環(huán)境友好產品)產值將達到3.7萬億，環(huán)境服務業(yè)的營業(yè)收入將達到1.3萬億。因此，從市場空間而言，隨著治理需求的不斷釋放，中國的環(huán)保產業(yè)市場很快會趕超美國，成為全球最大的產業(yè)市場。前途雖光明，路途仍坎坷。盡管近年“氣十條”“水十條”等政策扶持力度很大，引導了環(huán)保產業(yè)市場化、規(guī)?；瘮U容，但環(huán)保產業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產業(yè)之一，仍處于發(fā)展初期，要成為國民經濟的支柱性產業(yè)還有較大差距，而成為全球最大環(huán)保市場，更是需要一番努力（數據來源于中國產業(yè)信息網：2018年中國環(huán)保行業(yè)經濟運行現狀、行業(yè)現狀與需求及環(huán)保行業(yè)發(fā)展趨勢分析）。

? ? ? ?經過二十多年發(fā)展，啟迪桑德環(huán)保產業(yè)已經在固廢處理處置、水務、環(huán)衛(wèi)及其裝備制造以及環(huán)境服務等重點領域在國內處于領先水平，公司環(huán)保產業(yè)形成了涵蓋環(huán)境咨詢、環(huán)保設備、工程設計、設施運營維護的多元化產業(yè)格局。公司固廢處置、再生資源回收利用在國內A股上市公司中名列前茅。置身新環(huán)衛(wèi)一體化、水生態(tài)綜合治理、環(huán)衛(wèi)專用車輛及環(huán)保裝備制造等諸多領域，公司集投資、研發(fā)、咨詢、設計、建設、運營、設備制造于一體，擁有完善的產業(yè)鏈條，在固廢處理領域可為客戶提供全面的“一站式”服務及環(huán)境整體解決方案。啟迪桑德已成為環(huán)保產業(yè)競爭中覆蓋領域最廣且具有完整的生態(tài)產業(yè)鏈的綜合型公司，必會在國家未來經濟發(fā)展中貢獻力量。

（五）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略

1、協同模式清晰，技術孵化帶動產業(yè)模式創(chuàng)新

2、推行垃圾分類試點，打造文明新城市（2017年3月，國務院辦公廳發(fā)布《生活垃圾分類制度實施方案》指出，到2020年底，要在全國46個試點城市先行實施生活垃圾強制分類，基本建立垃圾分類相關法律法規(guī)和標準體系，形成可復制、可推廣的生活垃圾分類模式，在實施生活垃圾強制分類的城市，生活垃圾回收利用率達到35%以上。）
?3、加快布局化學危險廢棄物處置行業(yè)（“天津塘沽爆炸”、“江蘇響水爆炸”事件，危廢行業(yè)利潤高）
?4、以環(huán)境助力能源業(yè)務發(fā)展，探索環(huán)境清潔能源整體解決方案

（六）?公司 2019 年經營計劃
1、全產業(yè)鏈業(yè)務協同發(fā)展（積極推進水務、環(huán)衛(wèi)、固廢（含危廢、醫(yī)廢）、再生資源利用與回收、環(huán)保設備環(huán)衛(wèi)車輛制造協同推進，提升生態(tài)產業(yè)鏈的附加價值）
2、堅持核心技術研發(fā)投入，提升企業(yè)核心競爭力

（七）未來面對的風險

1、環(huán)境治理監(jiān)管趨嚴，產業(yè)升級迫在眉睫（生態(tài)環(huán)境部、自然資源部、住房和城鄉(xiāng)建設部、水利部、農業(yè)農村部近日印發(fā)《地下水污染防治實施方案》，進一步加快推進地下水污染防治各項工作。到2025 年，地級及以上城市集中式地下水型飲用水源水質達到或優(yōu)于Ⅲ類比例總體為85%左右；典型地下水污染源得到有效監(jiān)控，地下水污染加劇趨勢得到有效遏制。）
2、應收賬款較大的風險（環(huán)保行業(yè)的通病，前期投入巨大，后期錢收不回來會要人命的）
3、項目在建工程規(guī)模增加（在建工程的增加，帶來公司資金需求增加，毛利率下降。報告期內，公司已簽約項目超百億，已簽約項目前期工作進展順利）
4、經濟下行風險（2018年環(huán)保板塊進入回調階段，從一月份以來整體一路走低，目前行業(yè)估值水平仍處于低位，未來有較大的修復空間。環(huán)保公司在2016和2017年出現爆發(fā)式增長之后，18年在整體去杠桿融資緊縮的環(huán)境下，業(yè)績增速下滑明顯，同時由于財務費

用的大幅增加，期間費用率有所增長。在國家相關政策的推動下，融資環(huán)境改善，PPP市場在經過專項整頓清理之后，優(yōu)質的項目將重新受到各方重視，有望成為行業(yè)的一個增長機會。）

附：【中國環(huán)保在線 名家論談】
? ? ? ?作為中國代環(huán)保企業(yè)家，桑德集團董事長文一波帶領企業(yè)已經走過25年，談起發(fā)展往事，他也有了不一樣的感悟和預判。回顧過去20年，展望未來20年。文一波總結他帶領桑德一路走來的心得時這樣說，“我不喜歡做比較重復的事情。在企業(yè)發(fā)展過程中，我一直在尋求并且創(chuàng)造著藍海。”

? ? ? ?今年是改革開放40周年，中國水業(yè)市場也在這一年迎來了改革的第20個年頭。從1998年到2018年，中國環(huán)保產業(yè)走過了歷史性的大發(fā)展時期，經歷了許許多多的從無到有，也記錄了許許多多環(huán)保企業(yè)的起伏跌宕。很多企業(yè)在一時期，抓住了改革釋放的巨大紅利，從小到大，從弱到強…… 留下了濃墨重彩的一筆。

　　作為中國代環(huán)保企業(yè)家，桑德集團董事長文一波帶領企業(yè)已經走過25年，談起發(fā)展往事，他也有了不一樣的感悟和預判。

　　回顧過去20年，展望未來20年。文一波總結他帶領桑德一路走來的心得時這樣說，“我不喜歡做比較重復的事情。在企業(yè)發(fā)展過程中，我一直在尋求并且創(chuàng)造著藍海?！?/p>

　　撕開一個口子，民營企業(yè)吃上政府“蛋糕”

　　很多人說起桑德，普遍認為這家企業(yè)發(fā)展的每一步都踩對了市場的節(jié)奏。而文一波大膽布局，敢于人先的性格特點，也成為了桑德很突出的企業(yè)基因。

　　1999年，文一波推出的市政污水處理“中華碧水計劃”，不僅踩對了市場節(jié)奏，也為民營環(huán)保企業(yè)參與政府市政項目找到了突破點。

　　回想起20年前中國環(huán)保市場的狀態(tài)，文一波感嘆，那時候外企是高不可攀的，從政府到市場，骨子里都更加認可外資企業(yè)，國內的環(huán)保企業(yè)在市政項目上很難與國外企業(yè)競爭，民營企業(yè)想要施展拳腳就更加艱難了。

　　文一波覺得這種局勢必須要打破，他連續(xù)做了很多市政污水處理項目的可研性報告。1999年，他個發(fā)起了“中華碧水計劃”，要在全國修建污水處理廠，力爭在5年內將全國市政污水達標率從不足10%提升到50%以上。在許多人看來，這簡直是天方夜譚。但文一波卻對此堅定不移，他在寫給時任北京市代市長劉琪的信中說，“可不可以釋放一些市場窗口給中國的民營環(huán)保企業(yè)，覺得有風險，甚至可以先不給我們錢?！?000年“兩會”期間，文一波又在《經濟日報》用兩個整版刊登了《一個中國公民的環(huán)保建議——城市污水的全面解決方案》，全面介紹了“中華碧水計劃”。

　　功夫不負有心人，這份建議引起了當時的高層領導以及許多與會人大代表、委員的注意和討論。2000年，桑德如愿以償，公司自籌資金，投資、建設、運營北京市肖家河、通州區(qū)衛(wèi)星城兩個市政污水處理廠，計劃得到了政府有關部門的正式批準。桑德“中華碧水計劃”邁出了步，真正實現了由國內民營企業(yè)投資興建市政項目，將我國市政污水廠建設與運行由單純的政府行為轉變?yōu)槠髽I(yè)運作的市場行為。

　　文一波坦言，當時甚至對“BOT模式”還沒有概念，環(huán)保融資在我國尚屬新生事物，一切都是在項目的運營中不斷摸索和總結出來的。這兩個污水處理廠雖然在規(guī)模上稱不上很大，卻真正實現了我國城市污水處理模式的跨越。

　　該污水廠建成于2002年，2003年1月完成竣工驗收并開始投入使用。2013年11月，肖家河污水處理廠開始提標升級改造，將日處理規(guī)模由2萬噸提高到8萬噸，改造后出水水質提高到北京市地方標準的B標準。

　　民營環(huán)保企業(yè)吃上政府“蛋糕”在當時引起了不小的轟動，特別是被媒體整版報道之后，桑德集團引來了更多關注的目光。文一波回憶，當時的湖北省環(huán)保局局長看到關于這個項目的報道后，時間聯系了他，桑德也成功的打開了湖北市場。

　　在桑德布局之后的三年，BOT模式才在我國全面爆發(fā)，很多環(huán)保企業(yè)開始在市政污水領域嘗試BOT。在我國城市污水處理廠建設領域，一直由政府部門及其下屬的市政部門，以及外資企業(yè)唱主角的局面完全被打破。

　　用品質說話，把“風險”扼殺在搖籃里

　　正如文一波說的那樣，他不喜歡做重復的事情，桑德的企業(yè)軌跡也似乎總是在創(chuàng)新和突破。但他也強調，企業(yè)在做戰(zhàn)略的時候，一定要布長線，要一直認真做項目，從來不存僥幸心理。對于桑德來講，始終不變的，首先是對品質的堅持，其次是對風險的把控。

　　20年前，中國環(huán)保產業(yè)還處在市場化的初期，問題和難點更加突出。文一波表示，過去環(huán)保還是關系市場，很多項目靠“勾兌”、靠“關系”達成，不達標、偽達標成為常態(tài)。因此，那段時期的環(huán)保水務市場很難有重復的訂單出現，基本都是一錘子買賣。文一波形容當時的市場環(huán)境，大家都在心照不宣的演著一場戲。

　　對比20年前，環(huán)保真需求逐步釋放出來，供給側和需求側都發(fā)生了巨大的變化。中央層面對環(huán)保工作的重視，直接推動了市場的優(yōu)化。過去都在講總量的減排，玩文字游戲?，F在不僅要強調質量和效果，還要強調嚴把考核關，提出黨政同責，實現各級黨委的環(huán)保責任“由虛到實”。

　　“現在企業(yè)的壓力真的很大，規(guī)模越大、風險越大。原來靠勾兌、走關系拿項目的做法風險就很大，注定是走不遠的?！蔽囊徊ê茏孕?，很早之前他就預見了中國環(huán)保市場必將走向效果時代，桑德的每一個項目都是穩(wěn)扎穩(wěn)打，靠的是技術和品質的驅動。

　　對于品質，文一波認為，需要涵蓋各種維度，做到量化，不僅有技術指標、運營指標、管理指標，外觀的形象也十分關鍵。品質驅動，需要做到超出客戶的預期。但對于企業(yè)來講，把控項目質量，控制風險也是保證品質的關鍵因素。

　　文一波認為，在品質驅動階段，企業(yè)選擇項目首先要考慮社會責任，其次就是可持續(xù)性。桑德的一個原則就是不選擇過于低價的項目，至少要達到中檔水平。桑德在福州、沈陽、?？?、青島等的水環(huán)境項目，基本上都是地級市以上的項目，并且這些項目都是能立竿見影的。

　　“在保證項目的質量同時，也要保證融資到位?！蔽囊徊ㄒ笃髽I(yè)內部每一個項目的立項，都要有銀行的實質承諾函，這等于為項目上了雙保險。

　　“品質驅動的理念，未來將幫助企業(yè)走的更遠?！蔽囊徊ê芎V定的認為。

　　借勢但不循規(guī)，對“藍?！钡奶綄び罒o止境

　　近幾年，文一波常常在公開場合談到桑德的大環(huán)衛(wèi)布局，市場都知道，在固廢行業(yè)，桑德正建立一個更大的循環(huán)圈。而在水務領域，桑德也在穩(wěn)扎穩(wěn)打地尋找著更大的藍海。“當別人都在不知所措的時候，我們早就做好了準備?！蔽囊徊ㄕJ為，企業(yè)要長遠發(fā)展，絕不能僅寄希望于任何一個單點領域，要不斷的尋找藍海，預見未來。

　　“企業(yè)要借勢但不要投機，也不能循規(guī)蹈矩?！痹谒畡疹I域，他更看好工業(yè)園區(qū)廢水處理以及農村水環(huán)境。

　　進軍農村水環(huán)境市場桑德早有布局，從2009年開始對國內村鎮(zhèn)污水現狀做了細致的調研， 2010年成立村鎮(zhèn)污水處理工藝與設備開發(fā)專項攻關小組，創(chuàng)新性地提出以低動力生物**為核心的節(jié)能省地型SMART成套化、模塊化工藝。2011年，桑德SMART村鎮(zhèn)污水處理系統(tǒng)在湖南省長沙縣得以成功應用。

　　但與其他領域相比，農村水環(huán)境領域還很不成熟，付費主體不清、財政問題突出等等還依然存在，雖然這個市場目前是大的，但問題的解決還需要不斷的探索。去年底，桑德中標的43.21億襄陽市漢江水環(huán)境保護建設PPP項目也是一個很好的探索。文一波認為，農村水環(huán)境市場如此大，如果引入PPP等模式推進，就一定要解決融資問題，否則仍然不可持續(xù)。

　　與農村水環(huán)境不同，工業(yè)園區(qū)廢水處理領域相對比較清晰，如果從市場的飽和度來講，這一領域確實算得上是一個藍海。文一波指出，工業(yè)廢水領域對技術要求比較高，門檻相對也高，在市場足夠大的前提下，企業(yè)需要想的就是要做什么、不要做什么。

　　現有的環(huán)保公司90%以上將會消失

　　站在20年前看今天，環(huán)保趨嚴帶來了市場的趨于良性。站在今天看未來20年，文一波說，“現有的環(huán)保公司90%以上可能會消失?！?20年后，我國對環(huán)境的要求將更加嚴格。行業(yè)技術不會再有巨大的變化，基本進入穩(wěn)定運營時期，行業(yè)的洗牌應該已經基本完成，成為一個標準的公用事業(yè)行業(yè)。

　　文一波認為，中國的商業(yè)模式在全世界都是沒有先例的，更多新興技術的融合，將極大豐富環(huán)保產業(yè)的發(fā)展。大數據、人工智能等新興技術在未來都會很好嫁接在環(huán)保領域。未來這個行業(yè)技術的突破，很多會來自實驗室。海量的運營數據，將很好反映出參數的合理性，這些領域的創(chuàng)新嫁接，也會讓中國環(huán)保產業(yè)快速走在前列。

　　當然未來終究會怎樣，我們還不得而知。20年后的今天，不喜歡做重復事情的文一波，已經跳出環(huán)保產業(yè)，在構建一個更大的網。4年前，我們還在猜測文一波這個鋰電新能源新兵會如何布局，4年后，桑德的新能源業(yè)務已經與長安汽車深度合作。也許不久的將來，我們就能看到桑德自己制造的汽車了呢。

　　對于未來，一切皆有可能。如文一波說的那樣，“你要大膽去想?！?br/>