3C設(shè)備制造業(yè)精益管理咨詢公司-博海咨詢，十多年來(lái)我們用心只做一件事：專注精益管理落地系統(tǒng)研究與咨詢。

主要業(yè)務(wù)包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷、駐廠精益咨詢與精益人才育成：

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全面診斷（產(chǎn)?供?銷?研各模塊、計(jì)劃協(xié)同、職能管理系統(tǒng)等）

（2）精益人才育成，包含精益改善人才育成

（3）精益生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢（精益生產(chǎn)、TPM管理、精益自動(dòng)化等）

（4）精益運(yùn)營(yíng)管理咨詢（企業(yè)方針目標(biāo)管理、企業(yè)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、績(jī)效管理及薪 酬設(shè)計(jì)、精益阿米巴等）

（5）精益供應(yīng)鏈管理咨詢（采購(gòu)、物流、計(jì)劃、營(yíng)銷及產(chǎn)供銷協(xié)同）

（6）精益研發(fā)管理咨詢（研發(fā)流程管理、并行開發(fā)、研發(fā)成本管理）

（7）精益營(yíng)銷管理咨詢（精益營(yíng)銷體系建設(shè)、銷售倍增計(jì)劃）

（8）標(biāo)桿研修學(xué)習(xí)（定期組織國(guó)內(nèi)外企業(yè)研修、交流）

圍繞如何高效開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效持續(xù)提升，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐探索及企業(yè)實(shí)際效果的驗(yàn)證，創(chuàng)贏顧問(wèn)總結(jié)出了一套適用于企業(yè)不同階段的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方法。

精益TPM管理導(dǎo)入時(shí)的注意事項(xiàng)：

1、以為只要培訓(xùn)了，員工就會(huì)做了。

正確的做法：需要與實(shí)踐相結(jié)合，培訓(xùn)了，未必完全懂了，聽懂了，未必就會(huì)做了。精益TPM是實(shí)踐的哲學(xué)，需要在做中學(xué)，學(xué)中做。

2、以為精益TPM的每個(gè)階段不需要太長(zhǎng)時(shí)間，每一兩月可以完成一個(gè)階段，一年就可以完成TPM的7個(gè)階段。

正確的理解：精益TPM重在調(diào)理企業(yè)的體質(zhì)，就如同人吃中藥調(diào)理體質(zhì)，需要足夠的時(shí)間才能見效，中藥調(diào)理沒(méi)有速效藥，否則就成“毒藥”了。一般每個(gè)階段需要6-8個(gè)月時(shí)間。

3、以為做精益TPM管理，只做好就行了，沒(méi)有必要浪費(fèi)時(shí)間去記錄和總結(jié)。

正確的理解：這次做好了，不代表下一次也能做好，A員工做了，不代表B員工也能做好，只有把好的做法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)并編制成標(biāo)準(zhǔn)化的文件，才能有傳承性，所以員工需要養(yǎng)成記錄和總結(jié)的習(xí)慣，沒(méi)有記錄就沒(méi)有管理，沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有提升。

4、認(rèn)為員工的年齡太大，文化程度低，TPM就沒(méi)有辦法推行。

正確的理解：年齡與文化程度，確實(shí)是推行管理變革的影響因素之一，但，這不是主要因素，TPM強(qiáng)調(diào)的是全員參與，營(yíng)造良好的改善氛圍，形成比學(xué)趕幫超的文化，只要員工有了強(qiáng)烈的改善意愿，員工有改善的能力，無(wú)論年齡大小、文化高低，同樣可以取得好的推行效果。

5、以為小改善不是改善，因?yàn)樾「纳撇荒軒?lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益。

正確的做法：改善，無(wú)關(guān)乎大小，小改善也是改善。只要是員工主動(dòng)提出來(lái)的改善，哪怕再小，也需要肯定和鼓勵(lì)，“沒(méi)有樹木，無(wú)以成森林”，所以，要鼓勵(lì)微創(chuàng)新，微改善，也許可以帶來(lái)大效果。