隨著經(jīng)濟的復(fù)蘇，電競酒店行業(yè)2023年剛開年就顯示了對比同期更為積極的發(fā)展態(tài)勢。大量傳統(tǒng)酒店向電競酒店轉(zhuǎn)型升級，不少全新的品牌加入賽道，電競、酒店、互聯(lián)網(wǎng)等各行巨頭也在大舉進(jìn)軍這一市場。電競酒店行業(yè)不同于傳統(tǒng)酒店行業(yè)，無論是運營方式，面向的群體都截然不同，并且具有更加高速變化的特征。與之對應(yīng)的，電競酒店設(shè)計無論從思路還是真正的裝修效果，都無法直接沿用原來傳統(tǒng)酒店的方式。

傳統(tǒng)酒店的功能主要只是住宿，競爭力圍繞住宿服務(wù)展開。而電競酒店由于是電競+住宿的新業(yè)態(tài)，甚至現(xiàn)在還在不斷多元化發(fā)展。不同品牌在對各自企業(yè)定位都有不同的角度和側(cè)重，邁點網(wǎng)電競酒店全國第一的錦囊青年酒店對其品牌的設(shè)計就不是打造一家能玩游戲的旅店、能睡覺的網(wǎng)吧，而是將其定義為一個有電競內(nèi)容的泛娛樂社交場所。側(cè)重點就與傳統(tǒng)酒店大相徑庭，主打的不是住宿服務(wù)，而是圍繞電競元素展開的泛娛樂+住宿的娛宿綜合服務(wù)，其核心競爭力在于泛娛樂社交。

這種設(shè)計的思路的不同，究其根源就在于電競酒店面向的用戶群體需求的差異。電競酒店的用戶群顯而易見都是電競文化愛好者，根據(jù)產(chǎn)業(yè)研究報告，電競文化愛好者群體主要就是Z世代群體，這個群體有很強烈的個性化和社交需求。這種需求也可以從潮玩市場、社交娛樂方式的變化得以側(cè)面佐證：年輕人的消費重顏值、重社交、重興趣，消費的需求隨著社會的發(fā)展已經(jīng)不斷升級。

因此，對電競酒店的設(shè)計不能陷入傳統(tǒng)酒店的設(shè)計思路，拼設(shè)備拼客房裝置只會把成本推得水漲船高，穩(wěn)定性更是大大下降。除了布局上不是大床房、雙床房、大套房這種大眾的房型分類，而是考慮電競愛好者開黑的消費場景，打造戰(zhàn)隊房、兩人間、三人間等不同規(guī)格的競技房之外，當(dāng)前知名的電競酒店在設(shè)計時都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于客房，而是通過更多方式打造更多場景和文化圈層，以滿足用戶的社交需求等更高層次的需求。

錦囊青年酒店就花費了大量的精力在公區(qū)的設(shè)計上，有長桌區(qū)、階梯教室、書吧、軍事房等游戲社交區(qū)域，滿足了用戶不斷變化的消費習(xí)慣，又避免了電競酒店在更長期的發(fā)展中陷入網(wǎng)咖類似的功能過于單一、由于設(shè)備成本過高導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困難等問題，不僅如此，更多的消費場景，還優(yōu)化了營收結(jié)構(gòu)，從長期發(fā)展來看，錦囊青年酒店的設(shè)計為品牌大力賦能，有力強化了承接電競酒店未來多元發(fā)展的能力。

圖片來源：錦囊電競酒店

如今要在新興業(yè)態(tài)中搶占一席之地，就必須做出差異化打法，具體要如何設(shè)計，只能結(jié)合實際情況，對品牌的配置做靈活調(diào)整。唯一確定的是，電競酒店行業(yè)不是傳統(tǒng)酒店行業(yè)的簡單細(xì)分，而是多方位的延伸，電競設(shè)備和住宿服務(wù)是基礎(chǔ)，對電競酒店的設(shè)計思路，需要滿足多元可延展的特性，才能適應(yīng)新業(yè)態(tài)的市場發(fā)展。