馬斯克這個(gè)話乍聽(tīng)起來(lái)很冷酷很無(wú)情，但實(shí)際不就是如此嗎？留著一個(gè)不合適的人，無(wú)論是對(duì)他本人還是對(duì)公司，都不是什么好事。

有些管理者性情很柔軟，他們認(rèn)為解雇這個(gè)事容易得罪人，對(duì)人不好，所以自己心里很糾結(jié)，這樣搞得自己很難受，工作也會(huì)因此持續(xù)遭受損失。

開(kāi)人要快，在這點(diǎn)上，亞馬遜的貝索斯跟馬斯克是一致的，他曾說(shuō)過(guò)，“員工待在他不喜歡的地方，這對(duì)他和公司來(lái)說(shuō)都是沒(méi)有益處的?！?/p>

在商業(yè)領(lǐng)域，時(shí)間是一個(gè)非常重要的資產(chǎn)，我們必須深刻認(rèn)知這點(diǎn)才行。除此之外，馬斯克還有個(gè)“公司觀”對(duì)大家很有啟發(fā)意義。

“一個(gè)人要不就是加入一家精英匯聚、尊重人才的公司；要不就是和一群烏合之眾工作。我只讓最聰明的人為我工作。”

從SpaceX到特斯拉，馬斯克之所以能夠取得別人預(yù)料之外的成功，跟他的這個(gè)看法有很大關(guān)系。

比如在剛開(kāi)始組建SpaceX的時(shí)候，馬斯克就招募了一批業(yè)界最頂級(jí)的人才，后來(lái)NASA去SpaceX考察的時(shí)候，就對(duì)馬斯克的團(tuán)隊(duì)成員質(zhì)量表示贊賞。

據(jù)說(shuō)SpaceX早期的上千名員工都是經(jīng)過(guò)馬斯克親自面試的，這也導(dǎo)致SpaceX的面試錄取率很低，同時(shí)，這也帶來(lái)了SpaceX團(tuán)隊(duì)的精英化，從而能夠跟上馬斯克的節(jié)奏，推動(dòng)工作的高效運(yùn)作。

總而言之，人生是非常短暫的，要想在短暫的一生中做成一件有意義的事，取得很高的成就，光靠自己可不行。

特別是對(duì)做企業(yè)這種事來(lái)說(shuō)，老板必須要知道篩選出最優(yōu)秀的人，并且能夠充分依賴他們，你只有做到這兩點(diǎn)，你才能有所成就。畢竟，一個(gè)人的力量太微不足道了。

馬斯克想得很透徹，“公司”這個(gè)東西本身毫無(wú)價(jià)值，通過(guò)“第一性原理”來(lái)分析的話，它的本質(zhì)其實(shí)就是“為了把一群人聚在一起，打造一件產(chǎn)品或一種服務(wù)，接著把它們送達(dá)用戶手中。（公司）唯一的價(jià)值是作為一個(gè)高效的資源分配機(jī)制而存在，提升投入產(chǎn)出比，而利潤(rùn)則是在產(chǎn)出長(zhǎng)期高于投入之后的自然結(jié)果。”

換句話說(shuō)，商業(yè)的成功需要通過(guò)卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，而卓越的產(chǎn)品和服務(wù)需要通過(guò)一批優(yōu)秀的精英來(lái)實(shí)現(xiàn)，要想吸引并用好這些精英，你就必須要有一個(gè)資源和利益分配機(jī)制才行。這是一個(gè)很清晰的邏輯。

如果我們也能踐行這樣的理念和邏輯，那就容易更快地拿到結(jié)果。更重要的是，跟自己欣賞的人一起做有意義的事，也自然能夠讓自己的人生變得更有意義。