近日，一則關(guān)于95598報(bào)修熱線的新聞引發(fā)了廣泛關(guān)注。據(jù)報(bào)道，一名基層電力工人報(bào)修電力設(shè)施，卻因?yàn)閳?bào)修的工單未能及時(shí)解決問題，遭到了工作考核而扣除了一部分工資。這一事件引起了公眾的熱議，對(duì)于為什么要考核基層員工以及是否存在不合理的地方進(jìn)行了深入的探討。

為什么要考核基層員工呢？考核是一種常見的管理手段，可以評(píng)估員工的績(jī)效，激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，為公司提供有效的管理工具。對(duì)于基層員工來(lái)說，通過考核可以激發(fā)他們的工作積極性，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?？己说哪康氖菫榱颂岣邌T工的績(jī)效，而績(jī)效的好壞與個(gè)人的工資待遇息息相關(guān)，因此考核與工資掛鉤也是合理的。

這并不意味著考核過程中不存在不合理的地方。針對(duì)95598報(bào)修熱線的考核扣錢事件，我們不禁要問，基層電力工人的工作是否真正能夠被考核的工單所衡量？考核的依據(jù)是否公正合理？在這一事件中，扣錢的依據(jù)似乎僅僅是工單未能及時(shí)解決問題，卻忽略了各種影響工單處理時(shí)間的客觀因素。例如，電力設(shè)施故障的復(fù)雜程度、所需的修復(fù)時(shí)間、資源的供應(yīng)等等，這些都是影響處理工單時(shí)間的重要因素，但卻未被充分考慮。因此，將這些因素忽略而僅憑處理工單的時(shí)間來(lái)考核電力工人，顯然是不合理的。

這一不合理的考核方式給基層電力工人帶來(lái)了巨大的工作壓力，導(dǎo)致他們感到快要哭了。作為基層員工，他們經(jīng)常面對(duì)各種復(fù)雜的電力故障，承受著巨大的工作壓力。而如果將他們的工資與處理工單時(shí)間掛鉤，勢(shì)必引發(fā)工作效率的提升，為了盡快處理工單而忽略了工作質(zhì)量，甚至可能帶來(lái)一些隱患?；鶎訂T工的工作并不僅僅只是處理工單，他們還需要考慮各種安全風(fēng)險(xiǎn)、資源分配等問題，如果工作只是被簡(jiǎn)單地以處理工單時(shí)間作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，將無(wú)法真正體現(xiàn)他們的工作能力和貢獻(xiàn)，也無(wú)法真正激發(fā)他們的積極性。

考核基層員工本身并沒有問題，它是一種管理手段，有助于提高員工的績(jī)效?？己朔绞降牟缓侠?，可以導(dǎo)致員工的工作壓力增加，甚至影響到工作質(zhì)量和安全，這是需要引起重視的。對(duì)于基層電力工人來(lái)說，應(yīng)該以工作質(zhì)量和安全為核心指標(biāo)來(lái)評(píng)估他們的績(jī)效，綜合考慮各種因素，而不是簡(jiǎn)單地以處理工單時(shí)間來(lái)考核。只有這樣，才能確保他們的工作得到合理的評(píng)價(jià)和回報(bào)，也才能真正激發(fā)他們的工作熱情和積極性。