任正非在華為干部管理工作思路溝通會(huì)上，發(fā)表了《用干部隊(duì)伍激活的確定性，應(yīng)對(duì)環(huán)境與商業(yè)變化的不確定性》的講話。

我認(rèn)為，這可能是任正非近兩年最重要的講話之一。任正非對(duì)未來的形勢進(jìn)行了預(yù)判，主旨就是未雨綢繆，有所準(zhǔn)備。

這也是任正非的一貫思想，我們改變不了環(huán)境，但我們可以改變適應(yīng)這種環(huán)境的勝利辦法。這強(qiáng)調(diào)的就是發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

華為總的原則是用3-5年時(shí)間來加強(qiáng)作戰(zhàn)組織的整改、加強(qiáng)隊(duì)伍的整訓(xùn)、加強(qiáng)干部的選拔與調(diào)整。任正非表示：

2021年總干部部在繼續(xù)夯實(shí)前期成果基礎(chǔ)上，“抓點(diǎn)做透”，要聚焦主航道關(guān)鍵干部群體，針對(duì)性激活與改進(jìn)；扎實(shí)落實(shí)政策，將干部能上能下管理常態(tài)化。各級(jí)干部都要好好去種糧食、增加土壤肥力，用干部隊(duì)伍激活的確定性，應(yīng)對(duì)環(huán)境與商業(yè)變化的不確定性。

路線確定之后，干部就是決定的因素。

對(duì)于干部的選拔和任用，任正非提出了一個(gè)優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)：“上過戰(zhàn)場、開過槍、受過傷”。他的意思是要優(yōu)先提拔在艱苦地區(qū)、艱苦崗位的員工。

其實(shí)，“上過戰(zhàn)場、開過槍、受過傷”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是任正非引用自美軍的價(jià)值評(píng)價(jià)體系：

“我們學(xué)習(xí)美軍的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，首先看是否‘上過戰(zhàn)場、開過槍、受過傷’，資格審查作為任職資格的第一個(gè)臺(tái)階，這應(yīng)該是科學(xué)的。”

“‘八百里秦川何曾出過霸王’，我的意思就是要出‘霸王’，沒有‘上過戰(zhàn)場、開過槍的人……’是不可能做主官的?！?/p>

這都是為了保證干部群體的素質(zhì)和實(shí)踐能力。

選拔和任用之后，管理就很有必要了。任正非指出，干部管理要繼續(xù)聚焦關(guān)鍵崗位群體，做厚干部梯隊(duì)，保障干部供應(yīng)，解決干部的流動(dòng)問題。

聚焦關(guān)鍵崗位是以點(diǎn)帶面，樹立榜樣和骨干；“做厚”的意思是增加人才的供應(yīng)量；流動(dòng)很好理解，是選拔新人，激發(fā)隊(duì)伍的活力。

只要干部垂直提拔真正落實(shí)了，有為青年誰不想去海外當(dāng)“將軍”呢？年輕人去海外要寫申請、寫“血書”，主動(dòng)要求要上戰(zhàn)場。

我們學(xué)習(xí)華為，一定要學(xué)到這種“循環(huán)流動(dòng)、新陳代謝”的導(dǎo)向，只有這樣做，組織才不會(huì)僵化，這就是熵減。

堅(jiān)持管理者10%的不合格和末位調(diào)整。任正非強(qiáng)調(diào)：干部“能上能下”管理常態(tài)化，促進(jìn)干部隊(duì)伍的“新陳代謝”，保持整體隊(duì)伍活力。

長江后浪推前浪，新陳代謝的內(nèi)涵就是人員的替換，前面的人飛不動(dòng)了，那就給后面的人讓出位置來。

不管是個(gè)人還是企業(yè)，適度的壓力都是必要的。任正非提出的這個(gè)末位調(diào)整和能上能下，就是給組織施壓，倒逼隊(duì)伍活力的提升。

一個(gè)成熟的組織，必然是有適度的壓力和刺激，有進(jìn)有退，可以不斷循環(huán)流動(dòng)的，不然的話，組織就不會(huì)有持續(xù)的進(jìn)步。

任正非喜歡什么樣的干部？他早就提過標(biāo)準(zhǔn)，“要有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神與敬業(yè)精神，沒有干勁的人不能進(jìn)入高級(jí)?！?/p>

任正非還表示，華為要繼續(xù)推進(jìn)干部專業(yè)化工作，提升在崗干部的履責(zé)能力。其中干部履責(zé)規(guī)定中，不做假賬要作為一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

值得一提的是，任正非好像是第一次提到了華為有可能進(jìn)入“資本市場”的問題：

我們所有干部都不要說假話、做假賬，要踏踏實(shí)實(shí)工作。凡是做假賬的干部就下崗。如果將來一部分業(yè)務(wù)慢慢走上資本市場，做假賬可能就不是紀(jì)律問題，而是涉及法律問題。

這是一個(gè)值得注意的信號(hào)。華為在以后可能會(huì)有大的變化。

對(duì)于任正非的這個(gè)講話，有華為員工留言表示“大力支持”，“現(xiàn)在太多崗位的干部多少年不動(dòng)，思維模式固化，下屬站隊(duì)拍馬……”

但總體來說，任正非還是為了組織調(diào)整和優(yōu)化，聚焦在自身的“內(nèi)因”上。用他的過去的話說，就是以自身的確定性來應(yīng)對(duì)這個(gè)世界和商業(yè)環(huán)境的不確定性：

未來形勢撲朔迷離。我們要用規(guī)則的確定來對(duì)付結(jié)果的不確定，這樣不管形勢發(fā)生什么變化，我們都不會(huì)手忙腳亂，沉不住氣，沒有主意。

實(shí)際上，每個(gè)企業(yè)都需要這樣，走一步看三步，不能事到臨頭再應(yīng)變，那就太遲了。企業(yè)是這樣，人生何嘗不是如此？