第十五屆

職代會(huì)三次會(huì)議

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略定位，發(fā)揮主人翁意識(shí)和主觀能動(dòng)性，集眾人之智解眾人之事，明確核心訴求，保持上下信息傳遞通暢，3月25日, 第十五屆職代會(huì)三次會(huì)議在集團(tuán)總部召開。

下午2點(diǎn)，會(huì)議在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中拉開序幕，大會(huì)由董事長(zhǎng)安琪主持，合伙人代表共計(jì)63人出席會(huì)議，充分發(fā)揮職代會(huì)在參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的積極作用。

第一項(xiàng)議程

會(huì)議研讀學(xué)習(xí)了《2022年度行政匯編》、《2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃白皮書》、《2023年指導(dǎo)綱領(lǐng)》，明確了2023年度工作指導(dǎo)思想、任務(wù)指標(biāo)，以及重點(diǎn)工作任務(wù)和基本舉措，全年以13.077億戰(zhàn)略目標(biāo)為發(fā)展核心訴求，以150個(gè)項(xiàng)目部產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為方向引導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)再上新臺(tái)階，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

第二項(xiàng)議程由輪值主席鄭萬江代表本屆運(yùn)營(yíng)層對(duì)第十四屆二次會(huì)議議案執(zhí)行結(jié)果和2023年規(guī)劃綱要的施政方針向大會(huì)作工作報(bào)告。第十四屆職代會(huì)二次會(huì)議共收到提案382個(gè)，輪值主席結(jié)合全年戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行三個(gè)層面，從六個(gè)方向?qū)μ岚钢饤l梳理合并匯總為55條議題議案并明確責(zé)任下發(fā)整改，針對(duì)55個(gè)議案完成43個(gè)，剩余12個(gè)未落實(shí)徹底，并分別從市場(chǎng)方面、運(yùn)營(yíng)方面、管理體系優(yōu)化、系統(tǒng)性方面、發(fā)展方面進(jìn)行匯報(bào)。

從多個(gè)維度闡述2023年13.077億綱領(lǐng)目標(biāo)的實(shí)施建議：“錨定13.077億目標(biāo)不動(dòng)搖、深化落地150個(gè)項(xiàng)目部、市場(chǎng)定位中高端升級(jí)改革、完成核心產(chǎn)品升級(jí)、生產(chǎn)制造智能化改造、管理提效，分工協(xié)作、提升合伙人幸福指數(shù)、助力IPO上市成功”。

第三項(xiàng)議程

由第十五屆職代會(huì)三次會(huì)議代表提報(bào)議題，總計(jì)提交議案62份，涉及問題及建議213條，職能事業(yè)部對(duì)所有提案按照問題類別及事業(yè)部落實(shí)歸屬進(jìn)行分類匯總，共梳理出共性問題48條，歸屬六類，形成大會(huì)議案（草案）提交中高層會(huì)議審議。

審議《2023內(nèi)控管理制度》（第十五屆職代會(huì)第三次會(huì)議審議稿）。

審議通過《2023合伙人守則》（2023年修訂），即刻實(shí)施。

各部門要依法行政，切實(shí)做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究、獎(jiǎng)罰分明、令行禁止”，著力打造法制化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、信息化、智能化管理體系。

2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破的奮進(jìn)之年，是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，全體合伙人要緊盯目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，不斷深化思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、對(duì)標(biāo)責(zé)任清單，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

全年以2023年13.077億戰(zhàn)略目標(biāo)為發(fā)展核心訴求，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神，同時(shí)希望與會(huì)代表不負(fù)重托，認(rèn)真履行職責(zé)，畫好“同心圓”，搭好“連心橋”，積極建言獻(xiàn)策，發(fā)出好聲音，傳播正能量，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！

2023年指導(dǎo)綱領(lǐng)

? ?依托 13.077 億綱領(lǐng)統(tǒng)籌管理??

一、全年13.077 億目標(biāo)藏寶圖和靈光乍現(xiàn)新年賀詞是指導(dǎo)綱領(lǐng)；?

二、集團(tuán)組織架構(gòu)是進(jìn)行七字方針“綱領(lǐng)、機(jī)制、勢(shì)、印象”落地實(shí)施的管理體系；

三、2023年戰(zhàn)略規(guī)劃是依托對(duì)賭目標(biāo)各部門管理（工作量）的中心指導(dǎo)思想；

四、每月的述職報(bào)告是目標(biāo)工作量成果開展的糾偏依據(jù)；

五、每年兩次職代會(huì)是對(duì)管理深層次解讀，是優(yōu)化及執(zhí)行力佐證；

六、發(fā)展中出現(xiàn)的問題和應(yīng)運(yùn)而生的機(jī)制文件（通知）和紅頭文件是對(duì)綱領(lǐng)執(zhí)行力加持核心；?

七、十職能小組的工作核心是組織系統(tǒng)性管理提效改革升級(jí)統(tǒng)籌抓手；?

八、2022年的行政匯編、合伙人守則是分析過去和提升當(dāng)下執(zhí)行力的有效參照；?

九、“靈光乍現(xiàn)、系統(tǒng)執(zhí)行官、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)”管理水準(zhǔn)晉升智慧保障；

十、利菲爾特企業(yè)文化：阿里巴巴文化“信息數(shù)據(jù)化 CRM”，思八達(dá)文化“合伙人公約、組織高壓線”，老子道德經(jīng)“宇宙規(guī)律、生命本源”，鬼谷子文化“合縱連橫術(shù)/同業(yè)異業(yè)聯(lián)盟”，毛澤東思想（整風(fēng)運(yùn)動(dòng)、三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意，批評(píng)和自我批評(píng)，精兵簡(jiǎn)政，反腐倡廉），稻盛和夫阿米巴文化“對(duì)賭機(jī)制”，華為企業(yè)內(nèi)資本和輪值主席制、“組織紀(jì)律十要十不準(zhǔn)，內(nèi)控管理制度，反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法”最終轉(zhuǎn)化為利菲爾特獨(dú)有的合伙人企業(yè)文化！