導(dǎo)語(yǔ)：

職場(chǎng)中總有那么幾個(gè)老油條，工作熱情不高但是你又揪不出大錯(cuò)。管理不好還容易影響新員工的工作狀態(tài)。

當(dāng)老員工不在工作狀態(tài)時(shí)，表現(xiàn)在布置任務(wù)時(shí)推三阻四、執(zhí)行力弱，那么如何喚醒，老員工的工作激情呢？本文與你一起探討。

尊重-認(rèn)可工作貢獻(xiàn)

首先要肯定老員工在公司的貢獻(xiàn)，老員工之所以在公司任職時(shí)間長(zhǎng)一定是對(duì)公司文化的認(rèn)可，也是一種忠誠(chéng)度的體現(xiàn)。經(jīng)過(guò)殘酷的“績(jī)效考核”存活下來(lái)的老員工也積累著公司獨(dú)具的經(jīng)驗(yàn)。要尊重他們的付出并且給予肯定。

重新激發(fā)老員工的工作熱情能夠促使他們成為新員工的榜樣，激勵(lì)著大家共同為組織目標(biāo)而奮斗。

認(rèn)可和尊重只是第一步，通過(guò)打感情牌讓老員工感受到組織關(guān)懷，覺(jué)得自己還是受到公司重視的。

談心-解決工作障礙

老員工工作懈怠，有可能是工作中遇到了困難影響了工作狀態(tài)。主要障礙一般看來(lái)說(shuō)有三個(gè)方面：收入障礙、情感障礙、發(fā)展障礙。

收入障礙是指老員工對(duì)自己收入不滿(mǎn)意，如果是新員工的工資比老員工高的話(huà)，管理者可以酌情向公司反饋，盡量新老拉齊或者建立留任獎(jiǎng)，比如滿(mǎn)三年有額外的一筆留任獎(jiǎng)。并且鼓勵(lì)TA靠晉升或者努力完成業(yè)績(jī)拿更多的年終獎(jiǎng)。

情感障礙體現(xiàn)在：比如說(shuō)幕后默默付出沒(méi)有展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，或者其他不平等待遇，可以適當(dāng)給他們展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。

老員工的發(fā)展障礙主要是晉升通道以及個(gè)人工作瓶頸問(wèn)題，如果是外部原因的發(fā)展類(lèi)導(dǎo)致比較難晉升的話(huà)，管理者可以和上級(jí)溝通解決，爭(zhēng)取到外部團(tuán)隊(duì)的晉升機(jī)會(huì)，或者內(nèi)部充分授權(quán)，讓TA比一般的員工高個(gè)半級(jí)，一定范圍內(nèi)可以指揮其他員工。

如果是工作瓶頸，可以考慮是否需要調(diào)換崗位，通過(guò)換崗來(lái)找到自己的優(yōu)勢(shì)及新鮮感，或許他在調(diào)試的崗位上都沒(méi)有表現(xiàn)的很出色，那他還是會(huì)選擇原來(lái)的崗位。人都會(huì)本能的選擇自己的舒適區(qū)。

激勵(lì)-增強(qiáng)目標(biāo)感

強(qiáng)調(diào)績(jī)效與狀態(tài)的正相關(guān)性，通過(guò)表彰增進(jìn)循環(huán)，為老員工設(shè)定新目標(biāo)，不僅能讓員工感受到個(gè)人價(jià)值感，還能激發(fā)工作熱情和進(jìn)取心。

用對(duì)激勵(lì)方法，讓他們感受到企業(yè)更多的關(guān)注與培養(yǎng)。做好他們的職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣老員工自然就會(huì)成為企業(yè)的中流砥柱，這是老板們必須思考的問(wèn)題。

小結(jié)：

管理好一個(gè)好員工能夠留住5個(gè)新員工，而一個(gè)對(duì)公司不滿(mǎn)的老員工能同時(shí)勸退一批新員工。管理好老員工，關(guān)鍵的是要讓他們不斷地“增值”。在增值的過(guò)程中找到自身的價(jià)值感，而一個(gè)人的價(jià)值感能夠驅(qū)使他肩負(fù)起更多的責(zé)任。