1.明確工程費用構成和預算定額

　　從專業(yè)角度來講，建筑工程造價主要由物質支出、勞動支出及盈利構成。其中，物資支出主要包括工程材料、工程設備費用，勞動支出主要包括生產(chǎn)工人勞動消耗的直接費用、管理人員消耗的間接費用?？紤]到這部分費用的復雜性，應當積極促進預算費用結構的簡化，并加強各類變動費用的計算。比如，在工程材料費用的預算中，編制人員需要結合工程建設要求，深入材料市場，對各種材料類型、廠商、運輸成本、管理成本等進行全面的考察，同時要考慮工程材料市場變化，通過大量的數(shù)據(jù)調研，做好市場價格波動的分析和預測，進而提高工程材料預算價的準確性。

　　2.基于預算制定嚴謹?shù)脑靸r控制機制

　　在預算編制過程中，建筑工程單位要提高預算編制人員、造價控制人員的地位，要求所有部門做好相應的配合，保證預算編制質量。在此基礎上，由造價控制部門牽頭，管理部門協(xié)助，就預算文件，制定整個工程的造價控制目標。再根據(jù)工程施工環(huán)節(jié)、分項工程，對造價控制目標進行劃分，進而落實權責。在此基礎上，制定嚴謹?shù)莫剳蜋C制和考核機制，對工程建設過程各個階段、各個部門的造價控制水平進行監(jiān)督，以預算編制文件為參考依據(jù)，切實落實造價控制工作。

　　3.構建信息化造價控制機制

　　建筑工程單位需要革新理念，積極在工程預算編制、造價控制中應用現(xiàn)代信息化技術。一方面，通過BIM實現(xiàn)對預算編制、造價控制的數(shù)字化轉變，提高預算編制效率和造價控制指令。另一方面，通過構建信息化溝通機制，實現(xiàn)工程項目合作方、各部門的高效信息交互和實時溝通。通過信息化的預算編制、過程管理和多方協(xié)作，提高工程造價控制水平。