《從優(yōu)秀到卓越》（Good to Great）是美國管理學(xué)家吉姆·柯林斯（Jim Collins）所著的一本經(jīng)典的管理類書籍，在這本書中，柯林斯提出了飛輪效應(yīng)的概念。他認(rèn)為，企業(yè)的成長就像一個(gè)大飛輪，需要一個(gè)個(gè)小飛輪的相互關(guān)聯(lián)，才能逐漸加速轉(zhuǎn)動(dòng)。

這種經(jīng)營管理理念，其核心思想是通過逐步積累和加強(qiáng)一系列相互關(guān)聯(lián)的因素，每個(gè)因素的提高都會(huì)帶動(dòng)其他因素的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。當(dāng)所有因素都得到了充分發(fā)展和加強(qiáng)，這些因素將形成一個(gè)巨大的飛輪效應(yīng)，將企業(yè)帶入一個(gè)快速增長的階段。

亞馬遜公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）認(rèn)為，企業(yè)管理中的飛輪效應(yīng)就像是一個(gè)巨大的摩天輪，它需要在不斷的努力下才能轉(zhuǎn)動(dòng)。只有在不斷加強(qiáng)和優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的情況下，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和成長。

馬化騰（Pony Ma）曾經(jīng)在接受采訪時(shí)提到，騰訊公司的成功離不開飛輪效應(yīng)的應(yīng)用。他認(rèn)為，騰訊公司能夠成為全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就是因?yàn)樗诓粩嗉訌?qiáng)各個(gè)關(guān)鍵因素的基礎(chǔ)上，形成了強(qiáng)大的飛輪效應(yīng)。

通過飛輪效應(yīng)的應(yīng)用，企業(yè)可以將自身變成一個(gè)不斷增長的系統(tǒng)，達(dá)到持續(xù)盈利和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)也需要保持不斷創(chuàng)新和不斷提高的態(tài)勢，才能應(yīng)對市場競爭和不斷變化的商業(yè)環(huán)境。

全場景SaaS，數(shù)智化時(shí)代的飛輪效應(yīng)

今天在數(shù)智化時(shí)代，基于統(tǒng)一的用友BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，我可以將每個(gè)數(shù)智化場景看作是一個(gè)飛輪，它們之間相互關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)緊密聯(lián)系的系統(tǒng)。當(dāng)每個(gè)場景得到了充分發(fā)展和加強(qiáng)，它們就會(huì)形成一個(gè)巨大的飛輪效應(yīng)，從而推動(dòng)整個(gè)平臺(tái)化數(shù)智系統(tǒng)的增長和發(fā)展。

相對單一領(lǐng)域SaaS，全場景SaaS就顯示出強(qiáng)大的“飛輪效應(yīng)”優(yōu)勢。

全場景SaaS則是一種更綜合、更全面的應(yīng)用服務(wù)，它能夠提供跨多個(gè)領(lǐng)域的解決方案，滿足企業(yè)在不同場景下的需求，例如從銷售到營銷、客戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、智能制造、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、社會(huì)化商業(yè)、數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)等面應(yīng)用。

1）全場景SaaS可以將各個(gè)業(yè)務(wù)場景進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和信息的無縫對接和協(xié)同。這可以避免數(shù)據(jù)孤島和業(yè)務(wù)流程不連貫的問題，提高工作效率和客戶體驗(yàn)。

2）全場景SaaS能夠收集和整合各種場景下的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，從而幫助企業(yè)快速了解市場、客戶和業(yè)務(wù)狀況，支持企業(yè)決策和創(chuàng)新。

3）全場景SaaS支持企業(yè)靈活應(yīng)對市場變化和業(yè)務(wù)變革，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

4）全場景SaaS可以降低企業(yè)的IT成本，提高IT資源的利用率和管理效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和盈利能力。

全場景SaaS實(shí)現(xiàn)飛輪效應(yīng)的方式主要是基于一體化的用友BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái),通過無縫擴(kuò)展業(yè)務(wù)場景，滿足企業(yè)在不同場景下的需求，增加場景間的相互作用和依賴，從而形成一個(gè)良性循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，支持企業(yè)的持續(xù)增長和發(fā)展。

場景打穿（Scenario Penetration）是指在全場景SaaS中，將不同的業(yè)務(wù)場景、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)進(jìn)行無縫連接和集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場景之間的協(xié)同和協(xié)作，打破不同業(yè)務(wù)場景之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。場景打穿能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程的無縫對接，使得企業(yè)能夠在不同的業(yè)務(wù)場景下進(jìn)行數(shù)據(jù)共享、信息交互和業(yè)務(wù)流程的整合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，從而支持企業(yè)決策和創(chuàng)新。

當(dāng)每個(gè)場景化應(yīng)用得到了充分發(fā)展和加強(qiáng)，它們可以相互促進(jìn)，形成飛輪效應(yīng)，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)數(shù)智化的發(fā)展。

六“元”數(shù)智增長模型與YonSuite數(shù)智飛輪

用友成長型企業(yè)六“元”數(shù)智增長模型涵蓋了產(chǎn)品、交付、市場、財(cái)務(wù)、人才和運(yùn)營六個(gè)方面，利用先進(jìn)的數(shù)智化、場景化技術(shù)，基于用友BIP商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)構(gòu)建，為企業(yè)提供了完整的數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案。

這個(gè)“元”就是數(shù)智化時(shí)代企業(yè)管理與業(yè)務(wù)的基本場景組合，也是經(jīng)營的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)，也可以認(rèn)為是引發(fā)企業(yè)“飛輪效應(yīng)”的關(guān)鍵因素。

六"元"增長模型是一個(gè)全新的數(shù)智化企業(yè)管理與經(jīng)營模型，旨在幫助成長型企業(yè)從最關(guān)鍵的六個(gè)方面提升研發(fā)能力、交付能力、市場獲客能力、財(cái)稅管控能力、人才管理能力和運(yùn)營服務(wù)能力，這些能力是建立在應(yīng)用各種數(shù)智技術(shù)支撐的新場景下，為企業(yè)帶來經(jīng)營管理的場景革命。

用友成長型企業(yè)六"元"數(shù)智增長模型

基于六“元”數(shù)智增長模型，用友YonSuite進(jìn)一步提供了56個(gè)數(shù)智飛輪場景化應(yīng)用方案，以徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛輪效應(yīng)。

得益于先進(jìn)的云原生、微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，用友YonSuite為成長型企業(yè)構(gòu)建出一體化的SaaS全場景服務(wù)平臺(tái)。在YonSuite 12大領(lǐng)域和400多個(gè)場景化應(yīng)用基礎(chǔ)上，提煉出了56個(gè)數(shù)智飛輪場景化應(yīng)用方案，可以根據(jù)企業(yè)的不同需求和特點(diǎn)，快速組裝和配置出適合的場景化解決方案。

每個(gè)數(shù)智飛輪都包含了角色工作臺(tái)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、流程處理和績效評(píng)價(jià)等管理要素，可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的管理與業(yè)務(wù)閉環(huán)，從而提升企業(yè)六“元”能力。當(dāng)企業(yè)在一個(gè)飛輪成功之后，可以快速遷移和復(fù)制到其他相關(guān)的飛輪上，形成“1+N”的飛輪效應(yīng)。

YonSuite數(shù)智飛輪的場景化應(yīng)用模式滿足成長型企業(yè)數(shù)智化可從任意場景切入，快速應(yīng)用成功并實(shí)現(xiàn)場景的不斷拓展，打造出一個(gè)個(gè)云服務(wù)的場景業(yè)務(wù)閉環(huán)，如飛輪一般驅(qū)動(dòng)企業(yè)高效增長，樹立了SaaS應(yīng)用客戶成功的新模式，

“數(shù)智飛輪”也創(chuàng)造了全新的企業(yè)級(jí)SaaS交付方式及客戶成功標(biāo)準(zhǔn)模式。通過場景化交付方式，減少了企業(yè)在上云之前復(fù)雜的流程梳理過程，摒棄了傳統(tǒng)的大平臺(tái)、多模塊化交付，取而代之的是簡單的場景化應(yīng)用模式，可以讓企業(yè)快速認(rèn)識(shí)到SaaS的應(yīng)用價(jià)值，極大的提升了客戶滿意度，也為客戶SaaS訂閱不斷續(xù)費(fèi)、場景擴(kuò)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新企業(yè)由于成長速度快、創(chuàng)新能力強(qiáng)、專業(yè)領(lǐng)域新、發(fā)展?jié)摿Υ?，需要快速響?yīng)市場變化、調(diào)整業(yè)務(wù)邏輯，做到真正的隨需應(yīng)變。

從三年前的橫空出世到如今引領(lǐng)SaaS產(chǎn)業(yè)，用友YonSuite以領(lǐng)先的技術(shù)與卓越的平臺(tái)服務(wù)能力躍居中國企業(yè)應(yīng)用SaaS市場第一。憑借“數(shù)智飛輪”的創(chuàng)新模式，YonSuite將進(jìn)一步給傳統(tǒng)SaaS產(chǎn)業(yè)帶來顛覆式變革，驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛輪效應(yīng)，成為創(chuàng)新企業(yè)高效增長的數(shù)智力量！