雙匯這個(gè)龐大的肉制品帝國(guó)，會(huì)因?yàn)椤皩m斗”而分崩離析嗎？

萬(wàn)隆和雙匯集團(tuán)的“水”到底有多深，恐怕沒(méi)有人會(huì)知道。

就在一周前的8月12日，港股萬(wàn)洲國(guó)際對(duì)外發(fā)布公告稱(chēng)，萬(wàn)隆已辭任行政總裁，“次子”萬(wàn)宏偉當(dāng)選董事會(huì)執(zhí)行董事兼副主席。

當(dāng)大家都以為雙匯集團(tuán)的這出長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的“宮斗戲”即將落下帷幕時(shí)，17日深夜，一篇名為《萬(wàn)洪建：我眼中的父親和萬(wàn)隆》的文章，又再次將這個(gè)龐大的肉制品帝國(guó)以及實(shí)控人萬(wàn)隆推上了輿論的風(fēng)口浪尖。

據(jù)悉，該文章是由前集團(tuán)副總裁、萬(wàn)隆長(zhǎng)子萬(wàn)洪建編撰，文章直指其父親、集團(tuán)實(shí)控人萬(wàn)隆以公謀私、巧取豪奪、偷稅漏稅、作風(fēng)不檢點(diǎn)等等，內(nèi)容讓人驚訝不已。而在文章發(fā)布之后，A股雙匯發(fā)展、港股萬(wàn)洲國(guó)際股價(jià)雙雙下挫，其中雙匯發(fā)展股價(jià)兩日大跌超10%，萬(wàn)洲國(guó)際則兩日大跌超14%。

從目前的情況來(lái)看，雙匯集團(tuán)受到了史無(wú)前例的沖擊，這個(gè)龐大的肉制品帝國(guó)未來(lái)充滿了不確定性。

過(guò)去：從資不抵債到肉制品龍頭

回顧過(guò)去，雙匯集團(tuán)這個(gè)如今龐大的肉制品帝國(guó)，在40年前也不過(guò)是漯河的一家不起眼的小型屠宰廠——漯河肉聯(lián)廠，彼時(shí)的它不但設(shè)備簡(jiǎn)陋、技術(shù)落后，在經(jīng)營(yíng)上也是連年虧損，甚至一度到了資不抵債、瀕臨倒閉的地步。

直到1984年，漯河肉聯(lián)廠由河南省下放到了漯河市，作為承包制改革的試點(diǎn)單位，肉聯(lián)廠進(jìn)行了一次里程碑式的民主選舉，近千名職工不約而同地把選票投向了同一個(gè)人——萬(wàn)隆，漯河肉聯(lián)廠也開(kāi)始在萬(wàn)隆的帶領(lǐng)下緩緩前進(jìn)。

萬(wàn)隆上任的第一件事，就是沖破了不合理的生豬購(gòu)銷(xiāo)體制，推行議價(jià)收購(gòu)生豬，并將生豬的收購(gòu)價(jià)上浮了2分錢(qián)。這個(gè)舉措現(xiàn)在看并沒(méi)有多了不起，但在當(dāng)時(shí)仍然以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的大背景下，無(wú)疑是一個(gè)非常大膽的嘗試。

而也正是這一次改革，讓原本死氣沉沉的肉聯(lián)廠一下子活了起來(lái)。當(dāng)年，這個(gè)之前已經(jīng)連續(xù)虧損多年的漯河肉聯(lián)廠，竟奇跡般地實(shí)現(xiàn)了扭虧。

扭虧之后，萬(wàn)隆并沒(méi)有就此停下，在全國(guó)各大肉制廠開(kāi)啟“價(jià)格肉搏戰(zhàn)”時(shí)，萬(wàn)隆則早早地將目光瞄準(zhǔn)到了海外市場(chǎng)。1985年，漯河肉聯(lián)廠克服極大困難進(jìn)行技術(shù)改造后，爭(zhēng)取到了50噸對(duì)外出口分割肉的資格，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞和原蘇聯(lián)市場(chǎng)，走上了一條依靠外貿(mào)出口的發(fā)展道路。
到了1989年，漯河肉聯(lián)廠改名雙匯，雙匯品牌創(chuàng)立。但好景不長(zhǎng)，正當(dāng)雙匯想要在國(guó)際市場(chǎng)上大展拳腳的時(shí)候，1991年，由于國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)變化，雙匯80％的出口業(yè)務(wù)不得不按下“暫停鍵”。

如何才能走出困局？萬(wàn)隆又大膽地選擇了開(kāi)展火腿腸業(yè)務(wù)——雙匯拿出全部家底1200萬(wàn)元，投資引進(jìn)10條現(xiàn)代化火腿腸生產(chǎn)線，當(dāng)時(shí)萬(wàn)隆的這個(gè)舉措引來(lái)了不少的反對(duì)。

不過(guò)，現(xiàn)在來(lái)看這個(gè)舉措無(wú)疑是正確的，從1992年2月10日第一根“雙匯”牌火腿腸問(wèn)世，到1993年底，雙匯已經(jīng)躋身國(guó)內(nèi)火腿腸市場(chǎng)前三強(qiáng)。
隨后，雙匯開(kāi)始步入正軌，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷壯大，如今的雙匯集團(tuán)已是全球最大的肉制品集團(tuán)，在萬(wàn)隆的帶領(lǐng)下，雙匯實(shí)現(xiàn)了從瀕臨破產(chǎn)到全球肉制品龍頭的轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)在：深陷輿論漩渦，股價(jià)跌跌不休

毫無(wú)疑問(wèn)，雙匯集團(tuán)能取得今天的成就，萬(wàn)隆功不可沒(méi)。

但近年來(lái)萬(wàn)隆的一些行為，也確實(shí)引來(lái)了不少的爭(zhēng)議，特別是萬(wàn)洪建在文章中提到的種種“惡行”，更是讓大家看到了一個(gè)不一樣的萬(wàn)隆。

其實(shí)，萬(wàn)隆的變化，要從收購(gòu)美國(guó)最大的肉制品企業(yè)“史密斯菲爾德”說(shuō)起。

2013年，雙匯國(guó)際（萬(wàn)洲國(guó)際的前身）以71億美元收購(gòu)全球最大生豬屠宰商史密斯菲爾德食品公司，手筆之大直接打破中國(guó)企業(yè)在美收購(gòu)規(guī)模紀(jì)錄。

雖然這筆交易明面上看起來(lái)優(yōu)點(diǎn)多多，例如可以平抑國(guó)內(nèi)豬周期波動(dòng)、降低豬價(jià)上漲對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生負(fù)面影響，以及彌補(bǔ)短板，保證原料來(lái)源穩(wěn)定等等，但實(shí)際上，近年史密斯菲爾德卻拖累了雙匯集團(tuán)的業(yè)務(wù)。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2020年，萬(wàn)洲國(guó)際的肉制品中國(guó)收入40.37億美元，同比增長(zhǎng)11.7%，經(jīng)營(yíng)溢利8.36億美元，同比增長(zhǎng)24.3%；而美國(guó)地區(qū)收入71.57億美元，同比下滑8.4%，經(jīng)營(yíng)溢利5.71億美元，同比下滑32.6%。

收購(gòu)史密斯菲爾德效果達(dá)不到預(yù)期，雙匯又在史密斯菲爾德上耗用了很大的資金資源，最終導(dǎo)致了長(zhǎng)子萬(wàn)洪建極力反對(duì)在史密斯菲爾德繼續(xù)投入資金，不過(guò)讓人感到奇怪的是——萬(wàn)隆卻在投入史密斯菲爾德這件事上卻是格外堅(jiān)持，最終才有了后續(xù)事件的爆發(fā)。

至于萬(wàn)隆是否真的有以公謀私、巧取豪奪等行為，我不敢輕易下結(jié)論，只能等待事件的進(jìn)一步進(jìn)展。

不過(guò)，在輿論的影響下，雙匯發(fā)展和萬(wàn)洲國(guó)際的股價(jià)都是跌跌不休。像雙匯發(fā)展，在最近兩個(gè)交易日股價(jià)已經(jīng)大跌超過(guò)了10%，而如果從去年8月份63.33元的歷史最高點(diǎn)來(lái)計(jì)算，雙匯發(fā)展的股價(jià)已經(jīng)大跌了60.6%，市值較高點(diǎn)已經(jīng)蒸發(fā)了1330億。

未來(lái)：前路迷霧重重，雙匯前景蒙上陰影

除了輿論的困擾之外，當(dāng)下的雙匯集團(tuán)其實(shí)還面臨著許多的考驗(yàn)。

例如核心業(yè)務(wù)——屠宰業(yè)務(wù)，近年來(lái)隨著越來(lái)越多的豬企自建屠宰場(chǎng)，雙匯的屠宰業(yè)務(wù)受到了不小的沖擊。

根據(jù)半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其上半年的屠宰業(yè)務(wù)收入為209.91億，收入比例為60.25%，而在去年，其屠宰業(yè)務(wù)的收入為239.05億，收入比例為65.77%。不難看出，雙匯發(fā)展今年的屠宰業(yè)務(wù)，無(wú)論是在具體的收入金額上，還是在收入占比上都有了明顯的下降。

此外，雙匯面臨的外部挑戰(zhàn)也并不小。同行方面，金鑼、雨潤(rùn)等肉制品企業(yè)仍在瘋狂追趕，而牧原、新希望、溫氏這些上游競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更是對(duì)雙匯形成了巨大的威脅。在此之前，前集團(tuán)副主席萬(wàn)洪建也表示，萬(wàn)洲國(guó)際最值得注意的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是雨潤(rùn)，不是金鑼?zhuān)峭诤幽系哪猎煞荨?/p>

外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷追趕，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，內(nèi)部又是宮斗不斷、股價(jià)不斷下跌，多重壓之下，雙匯的前路可以說(shuō)是迷霧重重，若不能快點(diǎn)平息內(nèi)訌，這個(gè)龐大的肉制品帝國(guó)隨時(shí)都有坍塌的可能。