家具企業(yè)如何做好生產(chǎn)進(jìn)度管理？對于家具制造企業(yè)而言，生產(chǎn)進(jìn)度無法管控是企業(yè)頭疼的主要問題，這會導(dǎo)致訂單無法按時(shí)交付、客戶滿意度嚴(yán)重下降以及企業(yè)核心競爭力削弱等種種影響。那如何做好生產(chǎn)進(jìn)度管理？

一、生產(chǎn)進(jìn)度管理存在的常見問題

生產(chǎn)信息傳遞速度慢，跨部門協(xié)作困難；

生產(chǎn)進(jìn)度無法及時(shí)掌握，缺乏系統(tǒng)匯總；

急單、插單時(shí)有發(fā)生，人工排產(chǎn)應(yīng)變力不足；

制造品質(zhì)不良時(shí)有發(fā)生，返工情況頻發(fā)；

設(shè)備故障不能及時(shí)處理，影響生產(chǎn)效率。

二、如何做好生產(chǎn)進(jìn)度管理

1、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃

企業(yè)需要事先了解生產(chǎn)車間的各個(gè)數(shù)據(jù)，如設(shè)備、人員與訂單，通過可視化數(shù)據(jù)分析制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，在生產(chǎn)進(jìn)行過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不僅能降本增效，生產(chǎn)人員也能更加專注于質(zhì)量和進(jìn)度，企業(yè)效益也能得到保障。

2、生產(chǎn)過程中實(shí)行進(jìn)度控制

生產(chǎn)過程中涉及多個(gè)因素影響，企業(yè)生產(chǎn)需要對計(jì)劃方案、程序、日程開展安排和檢查，其目地取決于提高工作效率、控制成本、按期生產(chǎn)制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在產(chǎn)品生產(chǎn)前需提前備好齊套的物料，做好計(jì)劃排程，檢查每個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)；在生產(chǎn)過程中，通過可視化大屏實(shí)時(shí)把握生產(chǎn)進(jìn)度，出現(xiàn)問題也能及時(shí)補(bǔ)救。

以上是家具企業(yè)生產(chǎn)過程常遇見的問題。MES系統(tǒng)作為生產(chǎn)管理體系，聚焦車間現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，助力生產(chǎn)制造企業(yè)打造智能工廠，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)降本增效。數(shù)夫家具M(jìn)ES系統(tǒng)助力家居企業(yè)打造透明化、自動化和智能化車間，實(shí)時(shí)管控家居制造過程、實(shí)時(shí)采集現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)，讓生產(chǎn)更高效，成本更低。